企业集团财务集中管理核心思路分析
李帅（山西焦煤集团公司财务共享服务中心）
摘要： 在企业集团发展当中，财务管理是非常重要的一项工作，通过对财务的集中管理，则能够使财务管理具有更为流畅的特点。在本文中，将就企业集团财务集中管理核心思路进行一定的研究。
关键词： 企业集团；财务；集中管理
一、引言
在我国经济不断发展的过程中，企业也面临到新的机遇与挑战。在企业发展中，财务管理是一项重点工作内容，对企业财务管理工作的效率进行提升则成为了关键性工作。在集团企业发展中，财务集中管理是有效的方式，需要能够做好目标与方式的把握与应用。
二、财务集中管理概述
对于企业的集中管理来说，即通过信息化技术的应用集中处理信息，其中包括有企业财务活动、会计处理、过程方法的集合。该情况的存在，不仅对于企业的管理、经营效果进行有效的提升，且能够使会计信息在真实性方面具有更好的表现。在该过程中，集团集权是开展集中管理的重要基础，主要内容即是对资源、数据的集中处理。同时，在共享数据库当中收集、传递、加工企业的所有信息，在保证财务、管理数据、业务统一的情况下更好的开展财务管理活动，以此在优化配置集团内部资源的情况下，对不同公司间的管理经营进行良好的协调，在实现自身竞争优势凸显的基础上，实现自身核心竞争力的提升。
该项工作的开展目标，即将重心放在财务管理工作当中，在提升资金应用效率的情况下，更好的调度相关资金，尽可能以更少的资金获得更大的利润。同时，通过财务集中管理对企业在发展当中面临的财务风险、资产风险与经营风险进行有效的降低，帮助企业以此获得良好的发展。同时，在财务集中管理的情况下，也能够有效的集中企业内部资金，最大程度降低安全风险，实现经济利益的最大化。此外，该方式的应用，也能够使加团企业更好的控制分公司以及子公司，有效提升企业综合财务管理水平。
三、财务集中管理核心思路
（一）内部控制环境建设
在该项工作当中，主要的内容有：
杨放整理的是“《梅葛》（正腔）”，演唱者是后来历次整理都参与的歌手郭开元，也是新版《中国彝族梅葛史诗丛书》主编、音乐学者郭晓炜的曾祖父。郭开元是当地有名的大毕摩，因此也是梅葛的重要传唱者。
完善林业执法体系是加强林业管理的需要。乡、县基层林业工作站设在林业主管部门。所开展的工作由主管部门规划，由执法部门监督和管理，确保执法人员严格按照有关规定开展工作，杜绝贿赂行为。经济惩罚只是罪犯思想教育的一种手段。
对于全面预算管理工作来说，其重点即是目标管理，在分解不同预算指标的情况下，充分明确下属单位的预算目标。而在该过程中，作为企业的预算管理部门，也需要能够加强下属企业的监控管理工作，保证监控的实时性以及动态性，对集团运行中的预算执行情况进行定期分析，同时做好调整工作。到了期末，则需要科学的比对指定预算目标，通过该方式的应用考核不同部门的执行情况，通过该方式保证整个集团财务预算在参与程度方面具有更好的表现。同时，也需要在现有的基础上对预算指标进行丰富处理，积极扩大预算范围，保证预算工作能够实现对企业所有经济活动环节的涵盖，包括有业务预算以及资本预算等方面。此外，也需要以动态的方式编制预算，在结合企业实际情况的基础上，以科学、全面的方式做好预算编制工作。
当然，财务共享中心在运行过程当中具有较高的成本，仅仅适合应用在实力较强、规模较大的跨国企业。而对于处于发展起步阶段的企业，则可以对专门的财务中心设立，进行人员、核算与资金管理工作的有效集中。在运行过程中，财务中心也可以结合集团企业的实际经营情况进行划分，如可以划分成会计核算部、结算中心与资金管理部等，各自发挥不同的职能。除了上述方式外，也可以成员单位中设立简单的财务机构，由集团实下对财务总监的委派，以此使业务同财务间加强联系，通过对内部审计的不定期安排做好监督工作。
趋势一：从建设以首都为核心的世界级城市群到以北京、天津为中心引领京津冀城市群发展，带动环渤海地区协同发展，京津冀协同发展将在更高站位、更深层次、更大范围上不断深化。
1.财务组织结构
在现今部分集团子公司运行中，还存在的一定的问题，即是在财务工作规定方面存在不足，需要能够进一步明确工作细则，建设规范、科学的财务制度。具体来说，集团可以先对会计核算以及财务管理制度进行制定，下设公司结合自身发展状况的情况下做好调整。而为了能够保证财务工作的顺利进行，则需要能够从集团层面对子公司做好财务管理工作。具体来说，主要的措施有以下几个方面：首先，要明确岗位职责，如工作内容、工作流程等，通过对职责的明确，不仅能够有效的提升财务工作效率，且能够避免因此发生内耗问题。而在资金管理以及费用报销等方面，也需要根据工作开展的具体情况制定管理制度，规范业务流程，统一财务处理口径，加强资产的维护，通过上述措施的应用保证资产在运行中具有安全、高效的特点。
3.强化资金管理
（二）规范财务控制
1.建立预算体系
在计算机技术快速发展的情况下，ERP系统与票据影像技术不断发展，为企业财务共享工作的开展提供了重要技术支持，在现今企业集团发展当中，财务共享也成为了其中的主流。对于财务共享中心来说，适合应用在具有较大规模、广泛子公司分布且具有较远距离的企业集团。在对多方面因素综合考虑后，对适合的地点建设财务共享中心，在此基础上，则可以将财务集中集中在共享中心，在重新整合财务业务流程的情况下实现业务分组。
2.加强制度建设
2.企业文化建设
在财务集中管控当中，内部环境是保证程序、政策良好执行的条件，将对员工控制意识产生直接的影响。财务集中管理情况的存在，则将直接影响到企业的人事状况，为了能够对方案具体实施当中存在的阻力进行减少，保证管控效果。作为集团企业即需要能够重视内部环境工作，加强对员工的宣传教育，使其形成积极、正确的观念，在形成良好内部氛围的情况下形成有效的财务集中管控体系。
1．5 统计学方法 采用SPSS 15．0进行统计学处理，率的比较用χ2检验，在屈光异常检出率的影响因素分析时，单因素分析采用χ2检验、趋势χ2检验或Fisher＇s确切概率法、多因素分析采用logistic逐步回归方法，以P＜0．05为差异有统计学意义。
在集团企业运行过程中，为了能够对下属单位的经营动向进行及时的把握，需要能够在资金方面做好管理。如可以对内部收支两条线模式节能型应用，对于下属单位的资金收支情况，需要由财务共享中心等机构统一负责，各单位要在集团规定银行开设账户，保证相关资金在收支方面都能够在该账户中进行。在该过程中，集团则能够对相关资金的流入、流出情况进行监控，对于成员企业，要具有财务的知情权，在投资工作方面，也需要形成科学有效的决策约束机制，通过这部分方式的应用动态控制企业的日常运行，且能够对资金风险问题进行的良好规避。而对于下属单位来说，在发展中也不会单独的进行融资，而是以集团整体的名义进行融资，同时对未来集团发展方向与单位需求相关因素进行综合的考量，同时在内部做好分配，在对企业规模优势充分发挥的情况下获得融资优惠。
（三）加强信息沟通
在全球信息化发展的过程中，也为企业财务共享提供了重要的技术支持，在打破地域壁垒的情况下，使企业在内部信息交流、沟通方面具有好的通道，在同步执行操作的基础上，更好的保证企业开展管理工作。对于该方式而言，在提升财务工作开展效率、保证信息精准度方面都具有十分重要的作用。就目前来说，市场上也具有较多的财务管理软件，包括有财务供应链与业务分析等功能。具体来说，即通过业务数据交换平台融合集团财务数据工作，则能够有效实现业务全流程处理速度的提升，更好的达到内部控制效果。
柑桔红蜘蛛的防治是赣南脐橙病虫害防治中一项很重要的工作。柑桔红蜘蛛一年代数很多，为害大。为提高脐橙的产量与质量，柑桔红蜘蛛防治工作必须持之以恒。
四、结束语
在上文中，我们对企业集团财务集中管理核心思路进行了一定的研究。在实际财务集中管理工作开展中，即需要能够充分做好管理重点的把握，结合实际科学优化管理方式方法，保证财务集中管理工作的顺利开展。
参考文献
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