摘要：市政工程项目管理工作发挥着十分重要的作用，其有利于提高市政工程的施工质量。但是现阶段，市政工程管理工作无法实现理想的管理效果，影响了市政工程的品质，进而阻碍了整体工程的顺利开展。为改变现状，市政工程项目管理人员应正确认识当前市政工程项目管理中的主要问题，并采取有效的应对措施，加强管理的有效性。
关键词：市政工程；项目管理；问题及对策
市政工程项目建设和施工的过程中，需注重工程质量，为市民提供优质的服务。为改进工程的施工质量，在市政工程项目建设的过程中，工程项目管理受到了人们的高度重视。但在市政工程项目管理过程中，受到多种因素的影响，出现了诸多的问题，削弱了工程项目管理的有效性。为充分发挥项目管理的积极作用，就需结合当前管理中的不足，制定科学的解决对策。
1市政工程施工项目管理的特点
市政工程施工管理工作具有诸多特性，其对管理者提出了更为严格的要求，以下笔者就将从项目管理难度大、干扰多和要求严三个方面简要分析市政工程管理的主要特点。
1.1工程项目管理难度大
市政工程的施工环境复杂，作业项目种类繁多，涉及的施工人员数量庞大，这些因素造成项目管理难度大大增加，并阻碍了工程标准化管理的顺利进行。
1.2外界因素干扰
市政工程项目施工容易受到外界因素的影响，这些外界因素包括自然灾害，气候变化，甚至天气变化，所以需要施工管理者具有较强的临时应变协调管理的能力。
1.3项目施工管理要求严格
市政工程和居民生活密切相关，在实际的施工过程中，在尽量不影响居民生活的情况下，需保证工期，按时完工，还要注意保护当前的生态环境。这些问题对施工管理者的工作水平提出了更高的要求。
2市政工程项目管理中的问题
2.1施工计划问题
市政工程项目建设与地方政府的利益密切相关，因此，在管理的过程中也会受到部分政治因素的影响。我国部分地区的地方政府为了政绩，片面重视工程的施工进度和工程效益，为尽快完成工程建设工作，要求施工队伍提前完工，而这极大地影响了工程的施工质量，甚至出现工程质量不达标等问题。同时，如无法保证施工计划的科学性与合理性，也会引发不同程度的安全隐患，无法确保工程的施工质量，最终阻碍工程建设的有序开展。
2.2施工管理问题
现阶段，我国市场经济快速发展，行业之间的竞争也进入到白热化阶段。为尽快完成工程作业，建筑单位聘用大量外来务工人员，部分市政企业和个体企业的施工队伍素整体素质无法满足工程要求，且管理能力有限，无法保证管理工作落实到各环节，进而出现诸多不良现象。如为增大工程的经济效益，恶意降低施工成本。该做法虽然提高了企业的利润，但不利于市政工程项目的可持续发展。再者，施工现场监理人员的专业素质参差不齐，职业素养存在明显差异，无法按照规范要求落实管理工作，进而引发了不同类型的质量和安全隐患。
2.3质量控制问题
由于多种原因的限制，不同市政企业施工队伍的专业素质存在较大差异，部分施工人员不仅缺乏足够的经验，而且专业素质较差，无法在实际施工中做好强制性要求。这样一来，便会让施工人员在实际施工过程中只能根据指定工序进行机械式施工，缺乏思考，很容易使施工人员出现麻痹松懈大意等问题，无法做到对工程质量的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于市政工程项目具有一定的特殊性与复杂性，在建设过程中难免会受到社会各界的密切关注，很多施工部门为应付媒体、应对上级检查，通常将工期作为重点管理内容，忽略了对施工质量的控制，经常出现为缩短工期而牺牲工程质量的情况，从而对市政工程质量造成严重影响。
2.4项目安全管理机制不够完善
市政工程施工的第一要务就是安全，安全事故在市政工程施工中时有发生。施工现场安全警示不到位，施工人员安全意识不高，项目施工管理者对施工人员要求不够严格，都是造成安全事故的主要因素。
3市政工程项目管理优化措施
3.1做好前期准备工作
项目正式施工之前，主要的工作任务便是指定施工计划，企业管理者应该根据现场的勘察报告进行施工设计招标，甄选出科学、合理、具有可行性的施工计划。另外，在施工材料选择过程中，市政企业应该进行材料市场调查，根据市场情况选择最为合适的材料供应商，确保材料符合施工建设需求标准的同时，使其价格得到合理控制。材料存储是工程项目施工管理中的重要内容，正式施工之前，应该在场地当中建立存储间。这样不仅能够方便施工材料的取用，还能够防止因材料质量下降而对施工整体进度和质量造成影响。除此之外，在正式施工之前，还应该开展技术交底工作，技术交接要做到明确、详细，禁止出现违规施工、违规操作等现象，管理人员必须在现场亲自监督，以推动项目施工的顺利进行。
3.2提高管理人员综合素质
施工企业应采取有效措施提高管理人员的综合素质，这也成为完善市政工程项目质量管理的关键举措。在工程施工中，管理人员要结合质量管理的要求完成检查工作，检查时需做到认真细心，不得出现任何疏漏。再者，管理人员还需增强自身处理问题的能力，在出现较为严重的质量问题和质量事故时，及时采取切实可行的应对策略。此外，管理人员还需充分了解和掌握施工人员的工作情况，并以此为基础明确指出施工人员存在的主要问题，并提出问题的处理措施。工程项目质量管理人员在日常管理的过程必须认真监督工作概况，第一时间发现问题，采取针对性处理措施。监管人员在日常工作中也应适度扩大监管范围，严格监管工程施工中的每一个细节，使其充分满足工程施工的标准和要求，科学配置施工单位的资源，以保障工程建设质量。
3.3加大质量管控力度
实际施工过程中，企业管理者、现场监管人员应该加大对项目建设质量的管控力度，深化施工人员的质量控制意识，为其树立质量第一的施工理念。同时，还需建立科学、合理的质量管理标准，针对实际施工情况制定具有针对性的质量控制措施，做好工程项目质量控制工作。质量管理制度的建设主要以责任制度、奖罚制度为主要内容，加强质量管理制度具有系统性、操作性与可行性，这能够最大程度的改进施工质量。再者，还需要对管理标准、施工技术进行定期的优化和升级，利用先进的设备技术、经验改善工程质量。
3.4完善安全管理机制
为了让每位施工人员都能认真执行工程施工安全管理制度，市政工程项目管理的标准化要符合工程安全管理体系，科学分析安全管理制度，且定期检查项目施工安全，及时排除安全隐患。管理者务必起到良好的带头作用，为一线施工人员树立榜样；加大对施工现场的管理制度，根据不同的施工环境采取不同的安全规范管理措施。基本的安全措施一定要严格实施，如能对施工场地展开包围，则需进行包围作业，不能包围的要放置警示牌，确保施工周围民众的安全；坚持绿色施工，增强人员绿色施工意识，加大绿色施工观念的宣传，不仅要推动市政工程的顺利施工，还要做好一定的保障措施，保护好现有的生态环境，改善城市建设。
4结束语
现阶段，我国城市化发展进程日益深入，市政工程建设规模逐渐增大，为改进市政工程建设的质量，工程施工中应做好管理工作。市政工程项目管理中的影响因素较多，工程施工中容易出现质量和安全隐患，如此就加大了管理难度。为此，管理人员必须正确认识当前市政项目管理中的主要问题，并采取科学的应对措施，将管理工作贯彻到工程中的各个环节，以此推动城市化建设的有序开展。
参考文献：
[1]张伟.市政工程项目管理的有效途径探讨[J].地产.2019（18）
[2]张国平.浅谈市政工程项目技术质量管理[J].智能城市.2019（24）
论文作者:唐正胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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