摘要：创新是21世纪的时代主题。人类社会的发展，在于不断地尝试、接触、思考及实践中，突破固有模式的束缚，从而超越自我。同理，企业的发展不能也不应离开创新因素。新时期下，企业所面对的市场环境更加复杂，机遇与挑战均可能随时出现。企业要发展得更好，需要有直面自我的意识，完善经济管理体制，以促进企业的深化发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F279 文献标识码：A
引言
企业的发展中经济管理是非常重要的，而在现在的新形势下，企业的经济管理也需要得到不断的创新，这样才能够保证企业的长久发展。
1企业经济管理的重要性
随着现在信息技术的不断发展，信息的传达越来越便捷，全球信息化不断发展，这为现在企业获取国际信息提供了巨大的方便。信息技术的发展为现代企业带来了便利，同时也为现在的企业带来了更多的考验。信息的全球化促进了世界经济一体化的发展，在为现代企业提供更好地发展平台的同时，也使得现代企业之间的竞争更加的激烈。近些年，我国在世界各国中不断地展现自己的风采，这是我国日益强大的结果，同时，这又能更好的促进我国的发展。祖国发展的同时，企业的发展也需要不断的跟进，自从我国加入世界贸易组织以来，国家对于企业的要求也在不断地同国际市场接轨，让国内企业能够走出国门，更好地融入国际世界，在这样严峻的形势下，企业进行经济管理对于企业的经济发展就是至关重要的，能够为企业适应现在的经济市场提供巨大的帮助。企业只有不断地对其经济管理进行创新，结合现在先进的科学技术，适应当下的形势发展，不断地提升企业的经济管理力度，这样才能够有效地保障企业获得更多的经济效益，同时为企业的持续发展提供巨大的保障。
2当前企业经济创新管理工作存在的问题
就目前来说，仍然有很多企业采用传统的管理模式进行经济管理，相关资金管理人员管理理念普遍落后，未能科学认识到企业短期盈利与长期发展之间的关系，导致部分企业追求短期利益，而忽视了企业的长期发展。企业内部经济管理工作不规范，企业内部管理混乱，部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致内部结构出现问题。此外，企业基层员工与管理层之间的交流沟通严重不足，企业管理层对基层员工工作内容以及工作的需求了解不够，难以保护基层员工的利益，而影响基层员工生产的积极性，不利于企业经济效益的提升。企业内部也没有建立起行之有效的监督管理措施，无法对企业经济行为进行有效的管理工作，造成资源浪费严重，资金使用不合理，影响经济管理制度的发挥。部分企业在经济管理工作中效率低下，缺乏有效的组织，基层、领导层以及决策层之间存在断层，相互之间沟通交流的效率严重低下，缺乏一致性的经济管理措施，导致企业内部管理工作存在较大的问题，影响企业自身凝聚力的发挥。参与经济管理工作的人员普遍素质比较低下，专业水平不高，责任感不强，在实际工作中难以充分发挥经济管理制度的优越性，暴露机构组织内部缺陷，严重影响经济管理工作的效率。在企业内部管理工作中，很多管理措施难以真正得到落实，经济管理形式化比较严重，出现管理授权不清，责任不明的情况，导致企业经济管理改革创新工作不理想。
3新时期企业经济管理创新策略分析
3.1创新管理制度
由于企业的管理制度是企业运行的基础之石，企业各个职能部门在生产、经营、服务、协作、对接等一系列工作中，均依托于管理制度或处于管理制度之内。可以说，管理制度对企业的影响无时无刻，无处不在。积少成多，水滴石穿，管理制度的好与坏，在企业的长期运行中将被无限放大，继而变得根深蒂固，对企业发展产生重大影响。俗话说：“没有规矩，不能成方圆。”有规矩胜过于没有规矩，但坏规矩、消极的规矩，其对企业的危害性尤甚，不可不察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业发展是动态过程，要做到与时俱进，就不能墨守成规，一成不变。创新企业的管理制度，其目的在于优化管理制度，使其更加具有科学性、适宜性，从而对企业的发展起到良好的促进作用。在具体工作中，一方面，需要在企业原有的管理制度上全面、深入且细致地加以考量，去粗取精、汰劣留良。事实上，企业的发展过程中，有的管理制度具有较为显著的“两面性”，处于不同的市场环境下，管理制度呈现出不同的功能效应，或利大于弊，或弊大于利。另一方面，企业应广泛借鉴他人的优点长处，以弥补自我的不足。他山之石，可以攻玉。借鉴其他企业的优点，在结合企业的实际情况下，因地制宜，实现完美的融合。需要注意，借鉴不能是照搬照抄，借鉴是在模仿的基础上加以提炼、升华，而管理制度也将由此而获得创新的方向和灵感。
3.2做好企业管理监督工作
企业各项任务的发展离不开相关部门的监督，只有相互监督才能避免错误，因此企业要做好内部工作监测，实施综合治理，加强监督，全面细致地进行企业治理监督，防止非法现象的发生。监督工作不仅涉及经济管理，还涉及企业的整体监管。企业需要制订适当的监控计划，以监控企业的各种运营流程，而不会破坏企业的正常运营，从而有效提高工作效率。在当前经济形势发展的大背景下，企业可以实施预算管理模式，合理规划企业的经济管理活动，加强资金管理，限制财务工作，制定预算资金，进行多方面的业务管理，优化资金的使用效率。
3.3切实提高经济管理创新方面的意识
随着经济建设的进行，我国企业发展受到的影响也比较大。虽然我国企业发展的过程中，经济管理创新理念也发生了较大的转变，但是转变和创新发展的速度是要落后于企业发展速度的，出现这种情况的原因在于企业管理者本身的创新意识欠缺。所以，企业进行经济管理创新的时候，首先需要重视管理人员本身创新意识的培养，重视国内外创新思维的引进，在引进的过程中必须全面的考虑到企业的实际情况，确保经济管理新思路和企业实际情况相符，从而给企业经济发展更好的进行奠定良好的基础。此外，还应该重视管理人员创新能力的培养，进行经济管理创新机制的建立，推动企业更好的进步和发展。
3.4提高经济管理人员综合素质
随着社会和时代的发展，企业发展过程中，人才的作用不断的增加，所以，企业进行经济管理创新的时候，应该根据企业的实际需要，招聘一些符合企业需要的人才，并且定期做好培训工作，切实提高企业经济管理人员本身的综合素养，切实提高经济管理工作开展和创新的实际效率，完善经济管理的体制，只有这样企业竞争力才能够更好的创新。所以，企业经济管理创新策略中，应该重视人才培训制度的完善，提高管理人员本身的综合素质，给企业发展更好的进行培养更多专业人才。
结束语
在企业的发展过程中，经济管理工作对于企业发展具有至关重要的影响，经济管理工作涉及企业生产经营的方方面面，会随着企业外部经济环境的变化而进行调整和改变，在全球经济一体化的新形势之下，我国企业要能够在新时代存活下来，必须加强企业内部的升级、管理和转型，挖掘更多的发展模式，强化企业经济管理的效率，以提高企业内部核心竞争力。
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论文作者:姜 琳
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
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