摘要：基于我国人口的增多以及城市化进程的加快，我国的建筑行业获得了长足的发展。事实上，伴随房建工程施工技术、工艺的革新以及居民生活水平的提升，我国的建筑行业加强了对于工程施工现场技术的管理，并就管理不足问题进行解决。本文基于此，分析探讨房建工程施工现场技术管理存在的不足，并就相关的解决措施进行论述，最终为房建工程的发展提供经验借鉴。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；不足；解决办法
引言
目前，在国际和国内日益复杂的经济形势下，作为国民经济支柱的建筑产业，我国正在不断加大对于基础建设的投入，将进一步对于建筑业和建筑市场进行各方面的规范及发展。在建筑行业中，一个不好解决的问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，所有的流程都是环环相扣的，如果其中任何一个环节出现了差错都可能会影响到施工的进度或者是工程的质量，更严重的会造成无法估量的财产上的经济损失。所以，加强工程技术的管理、提高管理效率，对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1）建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提。根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。2）建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。3）技术管理会有利于提高企业的竞争能力，同时也提高了经济效益的关键。通过对技术方面的管理，可以保证施工过程的正常运行，从而使施工技术不断地进步，同时也使工程的质量得到了保障，工程的成本不断地降低，劳动的生产率也一点一点的提高，从而逐步改变了施工企业的生产和管理面貌，提高了企业的竞争能力
2当前我国建筑施工技术管理现状分析
2．1 建筑工程施工管理体系不完善
我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。
2.2房屋基础处理问题
目前，我国的房建工程项目在开展的过程中，建筑单位往往疏忽了对于房屋基础地质勘查，进而导致工程项目在建设的过程中存在极大的安全问题。
2.3施工安全问题频发
在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高，但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。
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3房屋建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3.1材料质量控制管理
原材料、半成品及成品的控制主要就是对材料的控制。工程施工的物质条件就是材料，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制就是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料的质量。一是，材料计划的编制与执行。按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，然后组织材料商进行供货。二是，材料采购。控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符合要求，从而影响施工进度。三是，材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，安排材料合理的进场，对材料进行抽样检测，做进场的验收。四是，材料的发放、使用和清验。凭材料出库单严格按照施工进度进行发放使用，并且注意对于易燃品采取相应的材料保护措施。
3.2做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
3.3房屋地基处理措施
施工团队在开展房屋地基的设计以及处理的过程中，要确保各项措施的合理性以及安全性，并采用正确的措施对建设区域的地质状况进行全面、科学的勘察，并对影响工程建设的原因进行分析，并就各类问题提出解决方案。在实际的操作过程中，工作人员你需要对建设区域的土壤层结构状况进行分析，从而实现了在施工作业的过程中能够依据地基的土质状况采取合理的应对措施。在实际的施工过程中，施工团队往往需要依据地质、水文以及建筑结构类型合理的进行地基处理方法的选择。诸如在以垃圾废料为主要成分的地基处理过程中，工作人员可以将改成基土作为持力层，在进行相关处理。
3.4房屋裂缝问题的解决措施
为了规避这类问题的出现，施工人员需要对混凝土现场施工技术进行管理。在实际的操作过程中，施工人员需要进一步降低混泥土塌落度，并确保混凝土均匀性的提升。此外，还需要对混凝土的温度应力进行处理，并对混凝土内部热量进行散发，并在混凝土运输的过程中做好遮阴处理，禁止混凝土自然升温。
结语
总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的过程，在工程项目的施工中，表现出极其重要的位置，我们不仅要努力做好工程施工技术的管理工作，还要与其它各个方面相互协调一致，从而使技术管理工作不断的得到提高和完善，为工程项目的顺利实施提供一个可靠的技术保证。
参考文献：
[1]李静． 浅谈建筑工程施工现场技术管理措施［J］． 工程技术（引文版），2016（9）．
[2]刘静静． 建筑工程施工现场技术管理措施［J］． 建筑工程技术与设计，2016（25）．
论文作者:高振
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/17
标签：材料论文; 建筑论文; 技术管理论文; 现场论文; 工程论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第15期论文;