东莞市城建管理局
摘要：本文主要介绍了甲方建筑工程前期管理前期策划的重点、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点、甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点、甲方建筑工程项目管理中工程项目招标管理的重点以及甲方施工合同签订阶段管理的重点。本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词：甲方；建筑工程；前期管理
甲方工程项目的管理实现了对建筑工程的全过程和全面的管理，从而建立了完善的建筑工程管理体制。甲方建筑工程的前期管理应从工程项目的前期沟通、立项和可行性研究、勘察设计、招标工作以及总包合同的签订等环节入手，抓住各个环节中的重点工作，再结合上级主管部门、本地区行业管理部门的要求，在建筑工程的前期管理上建立良好而规范的管理秩序，从而为工程项目建设的质量提供可靠的保障。甲方工程项目的管理实质上是工程项目的建设者通过运用系统的建筑工程观念和理论以及方法，实现对建筑工程全面以及全过程的管理和控制，并且能在有效的管理过程中实现各要素和资源的优化配置，而甲方工程项目管理的相关基建部门，则需从整体上把握工程项目的建设和管理，从而实现整体的系统控制的管理规范和标准。
一、甲方建筑工程前期管理前期策划的重点
建筑工程项目前期策划指的是在工程项目建设的初期，工程项目策划人在充分了解建筑工程最终目标的基础上对有效资源所进行的系统性规模策划，以便于更好的寻求工程质量、工程造价以及工期之间的平衡点，从而争取从最大程度上获得良好的经济与社会效益。
建筑工程前期策划的工作在整个建筑工程项目中占有非常重要的地位，整个建筑工程前期策划工作均需要甲方单位进行严格的反复论证以及系统深入的调查与分析，此项工作工作量巨大。在整个建筑工程前期策划过程中需要通过对整个项目的构思、定义、调查、科研、评估以及确定等步骤，提出工程项目策划、工程情况分析、工程中所涉及的问题以及工程目标体系建立，从而推动工程项目定义的形成。建筑工程项目的定义是指对整个工程项目构思以及目标系统设计工作的总结以及深化，在建筑工程项目前期策划过程中占有重要的位置。除此之外为了能够有效的保证工程项目定义的科学合理性，还应该对其进行相应的审核与确认，进而由此提出相应的建议书。
二、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点
建筑工程项目定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项目的可行性研究，项目可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。
建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调查研究，同时还需要在现阶段国内外建筑工程项目的水平基础上对国家关于建筑工程项目相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研究。建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对多拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。可行性研究可以通过对项目工程相关影响因素的分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。项目可行性研究的主要目的是实现甲方对拟建项目在施工之初通过相应的研究分析来确定其经济效益，同时可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只有最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。
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三、甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点
在建筑工程的勘察及设计阶段管理中，设计管理是尤为重要的环节。工程项目设计是在工程项目前期策划、工程管理策划基础上，通过设计文件的方式来将项目策划中项目定义及相关要求进行更为具体化以及明确化的规范，同时也为下一阶段的项目建设提供更为具体指导性的依据。由此来说，工程项目设计是有效实现工程策划、工程建设以及工程运营三者衔接的关键性环节。只有项目策划的内容达到了充分的表达，才能够保证最终交付的工程项目的运行效果。工程设计管理不仅直接关系着工程功能质量的有效控制，同时更为重要的是其掌握着将近 70%的工程总投资。因此，在甲方建筑工程项目管理中应该对工程设计阶段的管理工作给予高度的重视。
（一）做好深入调查工作。甲方要主动带领设计人员深入使用部门，调查特殊使用功能的需要情况，进一步落实相关技术参数，使设计人员动手设计之前有正确的感性认识而不是仅凭文件和想当然。
（二）确保文件内部审查的准确度 设计文件的内部审查是实现，工程项目需求的关键所在，同时也是进行建筑总投资控制的关键。在进行设计文件内部审查时，应该对其建筑功能与投资进行对比，同时审核人员在审查过程中应该以实现使用功能与设计规范良好结合，实现资金效益最大化为设计文件审核的目标。只有通过对工程项目的方案以及施工图等的设计进行高效管理，才能够做好功能需求的满足，才能够在节约建筑投资的同时为下一步施工单位的招标打下坚实的基础。
四、甲方建筑工程项目管理中工程项目招标管理的重点
由于受地方行业管理部门对建筑工程招标管理的相关规定及程序的影响，甲方在进行建筑工程项目招标管理中应该注意以下几点：
（一）察施工单位，重点考察拟派驻现场项目经理的在施工程。通过在施工程考察，可以全面掌握项目经理技术、管理水平，项目部人员组成，从工程管理中的薄弱环节中发现问题的本质；考察已完工程，详细了解工程质量、投资、进度、管理、人员情况，特别是工程投入使用后逐渐暴露出来的问题。以从中择优确定施工单位及项目经理，进行排序、候选。
（二）工程项目招标文件的起草 工程项目招标中，首先应该根据
工程的项目特点进行招标文件的编制。招标文件是投标人进行投标文件编制以及报价的有效依据，因此来说招标文件中应该包括招标项目的所有实质性的条件及要求。尤其是在工程项目调价范围、工程风险分担方式、工程质量要求以及工程进度要求等方面进行明确说明。
五、甲方施工合同签订阶段管理的重点
尽管招标文件中已经明示了施工合同的专用条款，但仍然要与中标单位细化建设工程施工合同，补充遗漏问题的相关内容、对概念问题的进一步明确，对特殊内容的要求，如竣工档案编制及套数要求，建设单位为中央在京 单位，必须同时按照“国标”和“地标”要求分别编制竣工档案；北京市单位仅需满足地标要求等。现阶段我国的建筑工程项目管理中存在各种各样的矛盾，这主要是因为工程前期工作的不准确以及不合理。充分把握好建筑工程项目前期管理工作，确保其管理的规范科学化，紧抓各工作环节重点，从而确保建筑工程项目前期管理水平的提高，进而确保工程缺陷最大程度的减少。
六、结束语
工程的项目管理主要就是在投资、决策、招标等等方面进行的，这是一项具有较高技术性和专业性的工作，所有作为每一个工作人员都要正确的认识到我国工程项目管理中存在的问题并且能够积极的进行解决，只有这样才能够缩短差距，提高水平，增强实力。
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论文作者:孙立奋
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
标签：工程项目论文; 甲方论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 重点论文; 项目论文; 《基层建设》2016年11期论文;