“海棠”凋谢的启示，本文主要内容关键词为：海棠论文,启示论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
股份制只是一种企业的组织形式。它在治理结构上比较科学合理。企业通过职工股东会、董事会、监事会和经理之间的责任、权利的关系，达到决策权、经营权和监督权这三权的分离与相互制约，有利于政企分开、管理科学的实现，有利于调动企业经理和职工的积极性。
海棠电器集团的破产，正是由于只注重了企业改制的形式，而并没有或者说很少在改制的内容和实质上做文章。早在１９９３年，海棠开始在企业内部进行股份制改造，按照职工的职务高低、工龄长短分配股份，全厂８００多职工人人当上股东，长治洗衣机厂改组为山西长治洗衣机股份合作有限公司，厂长改称为总经理，但企业起色不大，管理方式照旧。１９９６年，按照《公司法》的要求，又改组为山西海棠电器集团股份有限公司，全体股东投票选举产生了董事会、监事会。这次改制后，企业经济效益下滑的问题非但丝毫没有解决，企业反而开始亏损。难怪"海棠"的职工们说，三番五次搞改制，换汤不换药，改得人心涣散，内乱不止，当企业破产的消息传来，许多人的感觉都麻木了。
企业实行股份制改造，是建立现代企业制度的需要，也是适应国际经济大循环的需要，但如果只是注重做表面文章，不严格按照股份制企业运行规律办事，以致于出现"职工人人是股东，个个不负责，蛋糕好了有人吃，蛋糕坏了没人管"的局面。
企业改革是一项系统工程，企业的经营管理者必须因厂制宜、循序渐进、注重实效，保证改制规范、健康地进行。那种只是搞搞形式、换个招牌，不在改制上狠下功夫，到头来注定会将企业带进死胡同。
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