摘要：随着市场经济的迅速发展，全球经济一体化逐渐取得成效，市场竞争越发激烈，因此企业的生存与发展越发艰难。要想在激烈的市场竞争中有一席之地，控制好企业的发展成本是极为重要的，也就是要做好企业整体的成本管理。本文从成本管理对于企业发展的重要性出发，提出了目前我国企业成本控制中存在的一些问题，深入分析讨论，给出解决问题的方法，从而提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。
关键词：市场竞争；企业管理；成本控制；解决方案
引言：
在当前的市场经济条件下，企业的成本高低已经成为企业是否具有竞争力的重要决定因素。他不仅关乎到企业的自身发展，也与员工的切身利益息息相关。随着我国市场经济改革的不断深入，市场竞争越发激烈，如果遵循已有的成本控制思想，很难使企业在当今的市场竞争中立足。因此，对于企业的成本管理方法进行改进和优化，运用现代化的手段进行控制，是企业生存和发展的关键因素。
一、企业成本控制的概述
企业的成本管理与控制指的是，在企业运行的整体过程中，运用各种统计方法与科学手段，对于生产过程中所需要花费的资本进行前期的规划和调整，最大限度地节省成本，避免不必要的资源浪费，能够确保企业收获最大限度的经济效益，使得企业运行过程中成本按照预计的方向发展。这样，就可以使得企业的资本在整个过程中得到有效的控制，产品的实际成本被限定在企业可负担的范围之内。
二、企业做好成本管理的重要性
在企业的财务管理中，成本的控制是重要的组成部分，如果能够科学合理的对于成本进行有效的控制，能够给企业带来可观的经济效益。随着市场竞争的越发激烈，体制的不断深化改革，企业之间的竞争越发激烈，企业的发展与进步越发困难，形势十分严峻。在这种情况下，在保证产品质量的前提下加强成本控制，对于企业的发展极为重要。质量是企业发展的根本保障，而提高经济效益是企业的最终目标。只有加强成本管理，优化内部资源配置，才能提高企业的竞争力，确保企业的长期可持续发展。
三、现阶段企业成本控制中的普遍问题
（一）成本控制的意识薄弱，管理观念落后。在我国的中小型企业中，普遍存在着成本管理观念落后的现象。市场日新月异的变化，以往的成本管理方法早已不适合当今的市场形势。许多小型企业通过减少原料的投入，降低质量的要求来降低产品的成本，这样不但会使产品的销量减少，还严重的损害了企业的形象。这是一种极为愚蠢的成本管理方法，这种意识和观念早已被市场所淘汰。
（二）成本管理的方法和手段较为落后。当今社会，科学技术突飞猛进，在成本管理过程中，企业应该将先进的技术与传统的人工方法相结合，在一定程度上降低成本，提高企业的收益。但如今，我国大多数企业的成本管理方法十分落后，已经不能适应经济迅速发展的社会。运用传统的手工成本管理方法时，经常会出现各环节无法衔接的问题，严重阻碍了企业的发展。
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（三）出现虚假的成本汇报，信息失真。许多企业一味地追求经济效益，通过虚假报销和偷税漏税等方法，逃避了本应支付的企业所得税，不仅使得国家的经济效益受到严重影响，也扰乱了整个市场的经济秩序。也有一些企业的成本计算方法使用错误，在机械化为主的制造过程中，人工成本大幅降低，机器制造的成本却大幅升高。企业在进行成本计算时，仍旧按照人工工资分配法进行计算，使得所得的数据不符合实际。
四、优化企业成本控制的对策
（一）树立正确的成本控制意识，更新成本管理的理念。现代企业想要谋求发展，就一定要顺应市场的潮流。员工是企业发展的第一推动力，一定要增强全体员工对于成本管理的意识。每一个员工都是企业的主人，任何一个环节都需要避免不必要的浪费。只有从上到下的全体动员，才能使得企业的成本管理落到实处，只有他们都掌握了先进的成本管理方法，提高了业务水平，才能够从实处为企业节省成本。
（二）建立完善的内部调整机制，确保流动资金的可利用。在如此激烈的市场竞争中，企业如果想要稳中求进，不仅要保证自己的产品能够顺畅的销售出去，还要保证企业有充足的资金来应对各种突发状况，保证各个项目的顺利开展。首先要对于流动资金做好预算方案的设计，科学合理的控制资金的流动途径，并在生产过程中严格按照方案执行，建立起严格完整的管理体制。只有这样，才能使得企业正常运转，避免资金周转不周的情况发生。
（三）运用现代化的成本管理手段。科学技术迅速发展，为人们的生活带来极大的便利，同样我们也要把现代化的技术应用到成本管理过程中。现代化的成本管理离不开各种信息的汇总与分析。随着经济形势的越发复杂，企业的管理难度也逐渐增加，对于信息的准确性和及时性要求逐渐提升。在这种情况下，传统的手工操作已经无法达到要求，必须要运用现代化的管理手段，充分发挥科学技术信息量大，时效性强的特点，加快对于信息的反应能力，提高企业的管理水平。
（四）确保产品的质量，寻求新的降低成本的方法。许多企业被市场淘汰的原因就是企业内部的控制环节薄弱，在生产过程中，员工为了节省成本可能会偷工减料，降低产品的质量。因此一定要加强对于企业的质量成本控制，保证企业的产品质量不下降，才能够吸引消费者，确保市场销售额。这种方法治标不治本，不能给企业带来真正的发展。现代的企业如果想要降低成本，就要寻求新的方法，从根本上避免浪费情况的发生。可以从产品的开发与设计阶段着手，优化生产的流程，避免不必要的浪费出现，从而控制成本。
结论：
综上所述，做好企业的成本管理对于企业的发展有着重要的意义。将成本控制到最低，可以使得企业的竞争力提高，获得更高的经济效益。因此，成本管理是企业提高效益的根本途径。在企业的经营过程中，一定要制定出合理科学的成本控制方案，同时将企业的成本控制贯穿始终。随着市场形势的不断变化，还要创新企业的成本管理方法，使得企业能够顺应时代发展的潮流。只有这样，才能保持企业的市场竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中有立足之地。
参考文献
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论文作者:张勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/4
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