申健
济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250000
摘要：我国目前的社会发展态势越来越好，也有越来越多的建筑在我国的各大城市里拔地而起，但伴随着建筑的出现，建筑工程的质量问题也已经成为了越来越多的民众所关注的话题。在目前的大多数建筑当中，土木工程的施工项目已经是越来越重要的一个项目，因此，土木工程的施工质量也直接关系着整个施工工程的质量。但其实在施工的过程当中，土木工程的施工质量管理是一项极为复杂的任务，由于土木工程在整个工程当中贯穿始终的特殊性，其进行施工质量的管理也是贯穿整个工程的前期设计到后期施工，最后到完工之后的一系列管理事宜，所以在这一过程当中就难免会出现一些问题。基于此，本文对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1土木工程的地位和作用
土木工程是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。现时一般的土木工作项目包括:道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。目前,土木工程(CivilEngineering)也就是民用工程,即建筑工程(或称结构工程)、桥梁与隧道工程、岩土工程、公路与城市道路、铁路工程等这个小范围。改革开放以来,随着我国经济的迅速发展,土木行业蒸蒸日上,各项工作平稳进行,土木行业的影响力越来越大,各个行业都与它息息相关。同时,建设工程在国民经济中占有十分重要的地位,属于我国国民经济的基础行业,可以说,土木行业关系民生的建设行业,人类的生活日常离不开建筑物的保护,日常生活中建筑物对人类的帮助随处可见,在某种程度上体现出国家的发展水平。
2土木工程施工项目质量管理存在的问题分析
2.1缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
2.2施工管理人员意识淡薄
从主观角度来分析,土木工程施工项目质量管理的开展是依靠相应的管理人员来完成的,如果其质量管理工作意识相对淡薄,就无法承担自身责任,最终造成恶性工程质量问题。
(1)有些土木工程施工管理人员并没有坚持对施工现场的各项工作进行巡查、管理,而是整天等待汇报。这种工作模式不具有实践效果,即便出现问题,也有可能被隐瞒,以至于小问题在初期得不到较好的解决,反而经过长时间积累,最终造成不良影响。
(2)部分土木工程管理人员、工作人员不具备管理资质,无论是在理论能力上,还是在实践能力上,都无法较好地完成日常工作任务,此时特别容易出现“上行下效”的情况,对工程项目的整体发展构成严重的威胁。
(3)管理人员未进行阶段性的讨论、分析,有可能造成施工方向的偏差。
2.3施工现场把控能力较弱
与以往情况不同的是,现阶段的土木工程工项目质量管理认同科学管理、合理管理。调查过程中发现部分土木工程施工项目质量管理人员在施工现场把控能力上非常薄弱,由此直接造成工作的阶段目标无法实现,对于问题的积累是非常严重的。
(1)施工现场的各项管理工作没有进行科学的划分,无法对工程的各组成部分做出良好的衔接处理。
(2)施工现场出现突发事故后,部分管理人员、相关员工未及时处理。经济损失、社会效益损失严重。
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3土木工程施工项目质量管理对策分析
3.1建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不断提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
3.2加强土木工程施工项目质量控制
3.2.1及时对工程中的参与者进行检查
如监理工程师要掌握好经济、技术、管理及法律等方面的知识,具备一定的实践经验,这样才能做好审核工作。
3.2.2做好材料的检查工作
对于运用到施工中的材料来说,就要具备完善的证明与报告,在得到质量管理人员的认可后才能使用到施工中。
3.2.3做好工程设备的检查工作
对于一些永久性设备来说,得到质量管理人员认可后才能进入到施工现场。
3.2.4做好施工方法的审核工作
就审查施工单位来说,在提交完施工方案与组织设计后,将其作为施工依据,从而为下一阶段的施工奠定基础。
3.2.5做好人员控制工作
在选择承建单位的过程中要及时对相关人员的经历及能力等进行分析,提高管理者的综合素质与管理能力。对于一些从事特殊工种的人员来说,坚持持证上岗,引入竞争机制,从不同角度出发,制订有效的工作流程,确保人员处于受控状态,从而实现控制质量的目标。
3.2.6做好机械设备的控制工作
(1)坚持从设计出发,选择好机械设备。
(2)及时向质量管理人员进行申报,得到审核后才进行定货等工作。
(3)选择优质的厂家进行订货。
(4)及时签订相关合同。
(5)做好设备制造上的质量控制工作。
(6)在运输过程中做好包装与固定工作,避免出现碰撞与损伤。
(7)做好设备上的存储工作,避免出现设备遗失等现象。在设备进场时,做好详细的验收工作,从原始资料出发,进行资料的清点与归档,从而保证工作的顺利进行。
3.3注重施工主体之间的沟通与协调
在整个土木工程项目之中，土木工程所占比重较大，是基础性的部门，重要性不言而喻。因此，施工主体在目标上体现高度的一致性。土木工程项目质量管理与各个施工主体都具有紧密的关系，事关各方利益，因此，需要进行有效的沟通与协调，及时发现土木工程施工中的问题，强化各个主体之间的交流，促进问题的解决，提升土木工程施工的科学性，防止施工的盲目性。
3.4加强施工现场的管理
很多的管理人员往往只在意施工的准备过程以及后期的完工收尾工作，也会有人关注施工过程当中的一些技术性的工作，但很少会有人注重施工现场的管理，这就导致了很多施工工地的现场十分的杂乱，没有一定的秩序，这样十分容易造成一些不必要的意外发生，因此对于施工现场的管理也是十分重要的，施工单位需要做的就是尽可能的培养施工人员的整体素质和自我保护意识，只有现场的施工人员自身注意维护秩序，才能够真正的维持好秩序，确保施工现场的安全，一旦发现有人违反秩序，便予以相应的惩罚以示警告。
结语：
总的来说，虽然我国的土木工程行业在不断的发展，但是，在某些层面上讲，我国的土木工程行业还存在着一些质量上的不足与疏忽，所以相关部门要找出合理的质量管理方法来对施工团队进行整改，只有从根本上根治一些问题，才能够更好的进行施工，确保施工人员的安全以及整个工程的安全。
参考文献：
[1]杨喜闻，陶玉红.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016(53):108-109.
[2]胡建存.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].智能城市，2016，2(01):127-128.
[3]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2016(02):172-173.
论文作者:申健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
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