摘要：建设项目施工管理的重点,质量管理有一定的复杂性和综合性,建筑工程质量管理过程的一部分,在我国,虽然引进外国先进的质量管理经验,全面建设工程质量管理,并建立完善的管理体系,但工程质量事故时有发生,严重威胁人民生命财产安全。因此，要不断加强建设项目的质量管理，确保建设项目的整体质量，促进建筑业健康可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；重点问题；解决策略
一、认清施工项目质量管理的意义
1.提高建筑产品质量的手段
建筑工程质量管理是以追求高质量为目的的一系列组织控制协调活动。在工程建设过程中，施工水平的高低直接影响到质量管理的质量。只有严格按照技术规范对施工项目质量进行监控，不断提高施工管理水平，才能有效提高施工产品质量。
2.提高建筑企业社会公信力的途径
施工项目质量管理水平是衡量施工企业社会信誉的重要指标。企业领导和全体员工必须高度重视项目质量管理，积极采用先进的管理技术和方法。只有这样，才能建设出高质量的工程。因此，施工人员必须提高质量意识，提高管理水平，加快技术开发，加强过程控制，实现工程质量的优化；
3.提高施工企业综合素质的方法
严格的施工项目质量管理可以促进全体员工提高工作质量和工作水平，打造一支既有高尚的职业道德又有精湛的专业技术水平的员工队伍，从而达到提高施工企业整体质量的目的。
二、建筑工程质量管理中重点问题分析
随着施工技术的不断创新，施工质量管理水平迅速提高，取得了良好的管理效果。然而，在建设项目质量管理过程中，仍然存在一些问题，严重影响了项目的整体质量和效率。具体包括以下几个方面:
1.质量管理体系不完善
质量体系是保证工程项目有效运行和文件实施的基础。它在工程质量管理中起着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如,在建设规划,建设单位应结合工程特点,有针对性的编制施工方案,施工指令应该接近表面,和经理只会复制解决方案在一般情况下,不重视现场材料检验工作,导致建筑材料质量不过关,加上施工过程检验是不合理的,项目质量管理不规范等，从而降低了项目的整体质量。
2.企业责任的范围尚不清楚
在建筑工程施工过程中,经常会有一些质量问题,和所有承包商之间推诿责任,因为他们将被分为施工前各自职责范围,同时在建设各自的合同约定的责任和义务,所以一旦工程质量问题,他们之间会相互推诿责任,也会造成问题无法及时解决，从而影响项目的整体质量。
3.施工管理制度有待提升
在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。
4.设备与材料使用不规范
在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
5.建筑工程施工管理人员素质比较低下
目前已经全面步入信息时代，对施工管理者也提出了更高的要求，首先要对信息管理以及相关理论进行熟悉。通常来讲，项目施工管理者都来自于有丰富经验的老员工，这样可能导致在管理方面没有足够的技能、知识以及专业素养。而且非施工管理者对项目施工没有深入的认知，往往导致在施工过程中出现各种错误，对项目正常进行带来很大阻碍。同时也包括其他方面的相关影响，比如当前国内不少建筑企业为了节省成本，往往招聘很多应届毕业生，由于这些毕业生没有实践经验，因此在具体施工过程中容易出现错误，执行效率比较低下。
三、解决建筑工程质量管理的有效策略
1.合理收集施工现场数据
1.1严格检查施工环境。施工环境是施工项目的前期工作。为保证后期工作的正常进行，需要收集施工现场的相关信息，包括地形环境条件、地质条件、施工现场条件、交通运输条件等，为编制施工方案提供参考依据。
1.2严格审核施工设计图纸，做好施工技术交底。施工人员应严格审查施工图纸的内容,包括结构工程、给排水工程、电气工程和安装,等等,与此同时,不同类型的工作,加强协调与合作,严格审计问题之间的各种专业施工图纸,完成后提交给设计和监理单位的问题,通过参与设计沟通的方式解决不同专业之间的矛盾，保证项目的正常进行。
2.注重施工组织设计
施工组织设计是施工组织的技术文件。在施工组织设计中，必须结合项目现场情况、工期及相关设计文件进行工作。设计时应注意以下几点:（1）确定施工方案后，制定施工方案，掌握各工序的施工工艺和技术方法，保证施工质量。（2）在制定施工方案时，应比较施工方案的技术经济方面，优化施工方案。通过以上措施，保证了工程的施工质量和进度，降低了施工成本，提高了企业的经济效益。
3.建立健全工程管理制度
一套完善的管理制度是项目顺利开展的前提，与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方面，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈旧，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。
4.设备与材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
5.提升施工人员整体水平
在聘用施工人员时，技术水平与经验是评判标准。建立健全考核机制，提升施工人员安全意识与技术水平，才能更好的提升工程质量。对管理人员采取淘汰制，只有高素质的人员通过科学合理的指导，才能及时发现施工中的问题，并采取有效的对策，提升工程质量。
结束语：
通过上面的分析可知，建筑企业要通过各种手段缩减材料成本，通过相关措施实现利益最大化，这样才可以确保企业在日趋激烈的市场竞争中保持领先优势，其中最需要做的就是对施工管理以及控制重视起来。在建筑生产所有成本里面，其中占比最大的无疑为工程成本，如果能够管控到位可以大幅度提升企业综合利润。在笔者看来，根据本文说提出的施工方案进行有效管理，不但能够确保管理的稳定运行，同时也可以对企业文化以及战略规划起到很大的推动作用。
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论文作者:孔凡江
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：质量论文; 材料论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程论文; 设备论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;