摘要：施工企业的竞争伴随近几年的激烈的市场竞争逐渐加剧，其利润空间缩小自然顺理成章，这使得成本的精细化管理成为企业在具体发展的核心内容，本文着眼于房建施工管理中物资精细化管理方式的探讨，笔者根据个人的实践经验提出几点思考和见解，希望借阅者能够积极提出改进意见。
关键词：精细化管理；施工企业；工程项目成本管理；
为了能够进一步顺应国内外的市场环境和施工企业具体的施工环境的变化，以进一步促进和保证施工企业的持续经营以及不断地发展壮大，精细化管理的实施已然成为建筑施工企业当前在实施成本精细化工作的一个重要问题。那么，应该怎么样来加强和强化成本管理的新思路和新方法的提出，以及怎么样在更高一层和更高角度对企业的施工成本实施一个更为有效的管理，怎么样对目标成本展开责任的界定和分析，怎么样进一步加强考核制度，从而突出成本的有效控制，真正实现管理机制的良性循环，最终达成施工企业低成本战略的具体目标，也成为行业内专业人士所热切关注的热点问题。
1.推进“专业化”管理，组建精干高效的项目团队
房建施工企业的精细化管理工作的有效实施，具体要走“专业化”道路，除了要实现项目施工的专业化，又要实现施工管理的专业化。即就是集中企业的资源，把管理工作做细、做到位，做精。因而，在施工企业的内部可成立物贸、机械设备以及混凝土施工以及检验试验等专业化的分公司，并且作为企业内部的专业化施工及服务队伍具体参与工程项目的施工工作。另外企业项目部的机构设置工作需要满足精细化的管理要求，基于能够保证工程项目的生产经营需要的情况下，企业人员的配备应该鼓励实现一专多能，一岗多责以及动态化管理。企业项目经理的任用上，则要坚持公开招聘的具体方式，同事要考虑到员工的综合素质，同时兼并考察项目经理在管理工作中的资质、技术水平、管理水平以及经营项目的个数规模和员工的具体评价等状况，进而选择最为合适的工程管理工作者。
2.建立目标为导向的考核系统，加大员工激励力度
采用目标管理的具体方法，施工企业在这方面需要建立一套以具体的目标管理作为导向的考核制度，而这项工作实际上也是企业在实施精细化管理理念的“系统化”运用。企业工程的项目考核应该包含成本目标的完成情况以及成本管理工作职责完成情况的具体考核。而其对于成本目标的完成情况的具体考核也要紧密地与企业的管理责任互相联系在一起。
3.做好市场调查工作
企业建筑工程的物资管理工作人员应该具体的了解企业项目的施工流程和原材料的使用总量等具体信息，而在以后根据企业施工具体的物资需求进度则需要合理储备的材料。与此同时，又要对工程施工所需要的物资进行更为深入的调查，并且充分的了解供应商的实时供货能力以及材料质量和价格、信用水平等等，调查工作结束之后需要出具专业的行业市场调查报告，以能够为以后的物资管理提供一些参考依据。
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4.规范工程物资采购流程
施工建筑中物资的采购当属成本控制的关键因素及主要因素，基于此，建筑施工企业又要成立专门的物资采购小组，相关负责人在接到采购任务之后，需要实地了解项目的具体施工内容，再依据上述市场调查报告有效的了解工程中施工人员的数量以及材料的实际使用情况等相关信息，以进一步组建好工程材料的规划工作。与此同时，物资采购小组还需要给以工程物资的质量水平足够的重视，并且要选择信誉度比较高的物资供应商作为合作对象，其目的在于能够保证在施工过程当中材料和设备机械的质量水平能够达到相关的标准。此外，物资采购小组还要做好存放工作以及使用、运输工作等，最大限度地提升物资的使用效率。
5.控制物资管理的投入成本
企业施工建筑工程来说，材料的限额发放已然成为了具体的控制工程物资成本的最为主要的方法，而在施工过程中，企业物资管理工作人员也应该在能够严格地依照具体的施工流程的前提条件下，依据施工材料的使用度对其进行限额发放，并且要及时有效的填报工程材料具体的发放量，进一步将汇总工作做好，为的就是避免出现超发或者错发等问题导致物资的浪费。此外，建筑工程中一些废旧的材料和剩余的工程材料等也要做好相应的回收管理工作，并且要及时登记台帐，以及进行修补共组，为的是尽量减少不必要的成本支出，特别是在一些价值比较高的钢材和电缆等物资应该予以重点管理。建筑工程的收尾阶段，物资管理工作人员需要仔细地核算剩余的工程量，并对其材料的数量予以有效控制。
6.实行物资信息化管理
我们在工程建筑施工的物资管理工作中引入信息化技术手段的使用能够获取更大的经济效益。而伴随信息技术的快速发展，互联网在各行各业中也被广泛应用起来，当然建筑企业也不例外，互联网信息技术的使用使得建筑工程的物资管理变得更为便捷。因此，企业在展开物资管理的过程中需要引入先进的信息设备以及相关软件，并且要记录好物资的具体类型和使用数量以及采购的具体时间和支出等情况的信息，以后的物资管理信息则会自动化生成表格，促使企业较为复杂的数据信息实现条理化。另外，为了保证物资管理信息化工作的顺利执行，企业还要对相关的物资管理人员展开对应的培训工作，促进员工能够及时的学习到最先进的信息知识，进一步有效的提升管理人员在其基础上形成的长期有效的发展机制。另外，每个管理人员还要正确认识到物资信息管理的具体作用，同时要加强和其他企业之间的交流和沟通工作，从而共同商讨信息化管理的具体措施，以便于整个建筑行业中能够形成信息化的管理氛围。
结语：建筑施工企业逐渐的市场化趋势以及企业的集团化发展形势，促使建筑施工企业的成本管理亦面临新的挑战和提出新的要求，而战略成本和责任成本以及目标成本、质量管理成本等等在企业施工过程中得到了各种程度不同的应用推广及使用，与此同时，也取得了相对应的成效，对我国的建筑施工工程管理中物资的管理工作起到很大的帮助和助推作用。
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论文作者:刘强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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