【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑企业提升自身竞争力的基础性影响因素。完善的现场管理措施和技术有利于建筑企业项目智联管理， 能够提升企业技术管理措施和水平，同时也为整个企业的成本控制发挥重要作用。因此建筑企业应当重视现场管理项目和质量的建设，为建筑企业的发展创造打好坚实基础。本文对建筑工程建设中的现场施工管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；建设现场；施工管理；措施
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的步骤，我们要完善建筑工程施工现场的管理制度，进一步保证工程的质量，对于许多施工环节进行不断的优化管理。在有完善制度的基础上，要提供相关技术人员的基本从业素质，加大对施工现场的监管力度，还要对工人及专业的技术工人进行定期的培训，从施工的各方面保证工程的质量。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
随着我国城市建设速度的加快，我国建筑行业也不断得到发展。在建筑行业发展的过程中，需要先进的管理理念和模式来保证建筑工程的质量。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。但是，在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，使得建筑企业必须提高施工现场管理水平，以保证建筑工程的施工质量。施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成。对于劳务分包团队，其在合同规定的时间内完成施工工作，就能够获得较高的经济效益，因此，劳务分包团队将其重心放在施工工期上，但是对于施工现场管理人员，其关注的重点不仅是施工进度，还需要关注建筑工程的质量、安全和成本，如果出现了较大的安全事故或质量问题，会对建筑工程的建设带来严重影响，因此，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
2 建筑工程建设中现场施工管理的措施
2.1完善施工材料的管理
第一，就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人员的道德素养，与此同时最重要的是其还必须具备很好的材料鉴别能。这样就能有效避免劣质材料的出现，在很大程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测，在检测时必须严格按照相关的质量检测标准和程序进行，选择合理的检测方式，严格进行分析鉴别，一旦出现不合格材料，坚决不能引入施工现场。
第二，完善现场材料的放置管理，条件允许的情况下，针对不同的施工材料进行区域划分放置，避免材料之间的相互影响，同时这样也能有效提高工程进度，在一定程度上也能减少安全隐患，必要时还可以做材料使用登记记录。
2.2完善现场施工技术管理工作
技术管理是施工现场管理工作中的另一个关键影响因素。完善这方面的管理需要把握住以下几个关键点；第一，做好技术管理工作的基础就是全面分析和掌握施工图纸，施工图纸就相当于建筑项目的主线，所以的工作都是按照施工图纸进行的，因此技术人员一定要不断优化现场图纸管理技术，以此确保施工项目能按照图纸得到具体的落实。第二，就是要加强施工中的细节处理工作，比如说对一些新技术和新材料的投入使用，可能某些技术人员对这些还不是很熟练，因此就要加强这方面的技术培训，提升技术人员的综合能力，这样不仅能提高工程效率，更能减少因操作失误引起的安全事故。
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2.3重视安全管理
施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识，组织全体员工学习安全生产法律法规，了解安全生产影响因素和安全事故危害，掌握相应的安全防范能力。完善安全演习工作，让更多员工掌握逃生技能，可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外，完善的安全防护措施也是非常必要的，安全防护措施配置要齐全，并且要让施工人员掌握正确的使用方法，在施工中要加强安全监督，对不安全施工行为及时发现，及时排除。
2.4严格控制工程质量
由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。
2.5合理规划施工现场的进度管理
对于建筑工程施工项目的整体进度而言，要切实做好规划和管理。施工企业应按照自身的实力和条件，全方位的优化和配制资源，制定相应的施工进度计划，确保建筑工程项目每个阶段的质量均能得到有力的管控。此外，施工企业还应当与一线施工人员进行详细的协商及探讨，制定出针对每个施工环节的施工方案，使建筑工程施工工作能够严格按照建筑工程施工的规划予以实施，从而在保证施工质量水平的基础上，提高建筑工程项目管理水平及经济性。
2.6建筑工程现场成本管理
成本控制是建筑企业增强自身竞争力的一个重要方面，同时这种成本控制也是受多方面因素影响的，例如企业核算、项目规划、市场因素、现场管理水平等等。其中现场管理对企业成本控制的影响也是非常重要的一个环节。企业成本控制在这些方面对于企业来说也具有非常重要的影响和提升作用，对于企业成本控制的因素也发挥了非常重要的影响因素，成为企业提升自身价值和影响力的重要措施所在，这对企业成本控制的影响也是非常重要的，同时也为整个企业成本的简化和材料质量的提升起到了潜在影响。施工现场的成本控制功能主要表现在材料数量管理和质量维护上，对数量的合理规划能够充分利用各种材料，使得各种材料能够起到非常重要的影响作用，同时这对企业的生存和发展也起到了非常明显的提升作用。企业在其他方面的生存和发展也对整个企业的成本控制影响重大。因此，从这个意义上来说也是对企业其他方面的生存和发展造成了非常重要的影响，这对企业的生存和发展来说都是一件非常重要的事情，是对企业生存和发展的一种考验， 同时也影响着企业生存质量对竞争力的提升。其次，施工现场管理对于材料质量的维护也是降低企业成本的一个关键因素。建筑企业不仅材料维护能够增加材料的利用率和寿命，而且对于设备的维护也是现场管理的重要内容，维护设备，延长使用周期，在很大程度上也是帮助企业增加和延伸了企业成本，这对企业的生存和发展来说是非常重要的。同时这种企业水平也应当因此做到作为有力的企业成本。
总之，建筑工程的现场管理不但具有复杂度高的特点同时还具备系统性。现场管理的质量提升，不但可以提升企业的经济效益，同时也能推动城市的建设。所以，应该要求现场管理的重视程度进一步提升，这对于建筑项目的发展具有重要意义。
参考文献：
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[3]王帝立.城市燃气工程现场施工管理探讨[J].民营科技. 2016(03)
论文作者:马金彪
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
标签：企业论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;