摘要：在电力企业中，随着市场经济的不断深入和完善，必须强化会计内部控制体系建设，才能更好地促进企业财务水平的提升和优化。本文正是基于这一背景，从目前电力企业在会计内部控制体系建设存在的不足和对策两个方面进行了探讨。以更好地促进电力企业会计内部控制体系的完善，从而更好地促进企业财会水平的提升。
关键词：电力企业；会计内部控制体系；建设
会计内部控制体系的建设，对于促进电力企业的升级转型和发展有着不可或缺的作用。所以在电力企业不断深化改革的今天，只有注重对现有电力企业会计内部控制体系的完善，才能更好地实现企业的快速发展。以下笔者就此展开探究性的分析。
1.现存不足
目前，电力企业虽然已经意识到建设会计内部控制体系的重要性，但是在实际建设中，仍存在一定的问题和不足，具体主要体现在以下几个方面：
一是在监督力度方面不足，导致部分国有资产被流失。例如经费肆意挥霍、中饱私囊的情况时有发生。为了开拓业务、搞好关系，往往会给业务部门一定的经费去拓展业务，希望通过此促进创收。然而事实是对这些经费的监管往往缺失，使得其在使用时存在一定的随意性，即便是在十八大之后，这些情况还在以不同的形式存在，使得部分国有资产流失。加上电力企业在物品采购与库管等监管不到位，导致物资浪费的现象较为严重，甚至因此存在吃回扣的问题，以及恶意多开发票的情况也时有发生，在审核时不严格，出入库的货物审核不到位，导致账目和库存实际数量不符的情况，进而使得国有资产被流失[1]。
二是在会计部门监管方面缺乏力度，且经常出现信息失真的情况。由于电力企业自身的会计部门在管理机制上有待完善，导致其所上报信息经常出现失真的情况，加上缺乏对其的审查，使得数据自身的精准性较差，进而影响其高效正常的运行。而数据失真形成的原因较多，尤其是一些会计人员自身的专业素质水平较低，会计部门的领导往往属于兼职，其自身的专业技术水平不高，加上专业会计人员在操作中忽视自身职责的履行，使得信息经常出现失真的情况。
三是在电费收缴方面的内控制度有待完善。由于电力企业在对计量设备管理时较为分散，且整个内控工作的开展缺乏完善内控制度的支持，导致内控工作难以严格的开展，在抄核收过程中存在较强的随意性，使得线路损失统计工作不准确，线路率居高不下的情况时有发生。加上一些地方在抄表和收取电费时距离较远，往往需要上门走收，导致电费的收取和抄表统计工作的开展难以达到职责分离的效果，导致部门抄表人员出现乱收费和挪用电费的情况。
四是信息系统的失真度较高，在工作上缺乏规范性。尤其是在会计处理中的一惯性和完整性较为缺乏，在会计核算过程中，经常存在核算不实和工作程序不规范的情况，导致很多信息出现失真的情况。例如发票和印单在分管过程中，一些重要空白凭证保管和内部牵制原则难以得到真正落实，甚至存在账外账的情况，编造和篡改会计记录，会计数据被篡改之后，就会导致虚假报告收入与利润的存在，这样就会乱改成本，财务情况处理混乱，账目与实际不实等，使得其潜藏了大量的亏损。
五是在内控体制方面有待完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于有的电力企业在内控体系上还存在诸多不完善的地方，在会计岗位上设置不合理，人员配备不科学，交叉业务十分复杂，身兼数职，导致其职责往往难以明确。加上电力部门在会计工作中存在较强的形式化，在事前审核和事中复核以及事后监督中的形式化较强，导致其工作实效难以体现，而加上审计部门不作为，导致其在内控体制上较为混乱[2]。
2.加强建设的几点对策
针对目前电力企业在会计内控体系建设不完善的现状，笔者提出以下几点促进电力企业会计内控体系建设的对策。
一是对自身的会计内控制度体系的作用发挥出来，致力于内控制度的完善，确保国家的有关政策和法律法规得到有效的执行和贯彻，并切实强化经营风险的化解，促进企业经营管理与经营风险控制和预防舞弊行为的出现，从而更好地实现自身经济效益的最优化。在企业财务控制中，应将资金管理作为核心，将价值流作为主线，将业务循环作为关键接口，从而更好地对内控制度进行不断的完善。从上到下的建立企业内部会计控制制度，且确保其落实到位，把财务控制关口前移，有效的确保企业资产与资金的安全性和完整性，从而更好地促进经营风险的化解。
二是对经营过程进行全过程的把控。采取库存定额采购的方式对采购环节进行管理，在确保电力企业自身正常运行的前提下对库存定额数量进行合理的确定，从而有效的预防由于采购超标而出现不必要的浪费。且在销售中注重目标与计划的制定，并在经营过程中控制到计划的范围之内，
三是尽可能的将财会人员自身的综合素质水平提升，切实加强有关会计人员的教育和培训，切实提高会计人员自身的综合素质，才能更好地将其在财会工作中的作用发挥出来。这就需要切实强化对其的考核，尤其是应确保考核内容的全面性，并在这一工作中注重全能型人才的培训，才能更好地促进会计人员的深造与学习，最终促进其在企业管理中的作用得到有效的发挥。
四是强化内控监督工作的开展，由于电力营销部门掌握了有关用电量和电费等方面的数据，所以难以有效的将不同部门之间的内控体系进行落实，最终将不同部门之间在制约上存在较大的差异，最终导致内控成效降低，这就需要建立有关内审部门，强化内控体系的完善，保证内控监督制度得到落实。
五是强化会计基础工作的开展，致力于规范化的管理。确保原始凭证的填制、记账凭证的要求以及电子公告的规范性等进行明确，这样才能更好地掌握财务原始凭证的有关审核内容，并对不完全的原始凭证与更新和补充，预防出现不符规范的凭证进入核销过程，并在创优工作中注重财力集约化管理，尽可能地促进企业内部控制体系的完善[3]。
3.结语
综上所述，由于当前电力企业会计内部控制体系尚未完善的地方，在这一现状下，我们应切实注重对其现状的分析和优化，并针对性的采取措施，切实强化对其的管理和优化，加强电力企业会计内部控制体系成效的提升。
参考文献
[1]余秀华.对电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].经济师,2015,(03):143-144.
[2]师建华.对电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].中国新技术新产品,2012,(03):230.
[3]张艳丽.关于电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].现代经济信息,2011,(16):204.
论文作者:李婧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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