摘要:近几年来，人们对于供电的需求越来越大。对于电力企业而言，要想实现经济效益的提升，促进电力事业的发展，必须要确保供电的稳定性以及安全性。本文重点针对110kv输变电工程项目管理与工作协调进行了详细的分析，以供参考。
关键词：110kv输变电工程，项目管理，工作协调
近几年来，我国的电力事业也获得了巨大的进步与发展。伴随着人们生活水平的日渐提升，对于供电稳定性与安全性也提出了更高的要求。要想确保我国电力企业的稳定发展，实现经济效益与社会效益的最大化，必须要加强110kv输变电工程项目的质量把控，提升项目管理水平，确保工作协调工作的科学性。
一、110kV输变电工程项目管理与工作协调的关键点
（一）提升人员配置管理层面的管理工作水平
要想提升110kv输变电工程的项目管理水平，关键在于提升人员配置管理层面的管理工作水平。对此，建议做好下几点。第一，补充岗位工作人员，尤其110kv输变电工程的项目管理必须要有一定的项目经理或者项目负责人。第二，增加工程项目安全管理岗位、工程项目造价管理岗位、工程建设协调岗位、质量管理岗位以及技术管理岗位等，确保每一个岗位上都要配置相关专业的人才。第三，整理电力工程项目涉及到的各种规范材料、工程承包合同等文件资料，安排相关管理人员根据材料内容对工程项目的建设资源进行科学的配置以及协调，严格规范110kv输变电工程全过程的施工行为，例如严格控制施工准备阶段工作，规范施工现场的施工行为，加强施工进度管理以及施工质量管理等。第四，根据工程项目的造价控制目标、施工质量目标加强110kv输变电工程项目的工程的项目管理，充分发挥工程项目管理和工作协调的作用[1]。
（二）加强工程项目施工现场的管理
110kv输变电工程项目的施工建设具有一定的复杂性，涉及到大量的人力、物力以及财力，受到诸多因素的影响，必须要进行科学的规划与统筹安排。并且管理过程中需要解决一系列的问题、协调各方面的关系，涉及到非常繁复的工作内容。例如，110kv输变电工程的项目管理与工作协调中涉及到与政府部门有效沟通的就有三项：即变电站地址的确定，电力线路的明确以及与输变电工程建设职能部门的协商等。与政府部门的沟通工作主要涉及各项工作环节出现的问题的解决措施。与政府部门的工作协调工作主要涉及对设计方案的优化与改进，确保及时发现设计方案中的不足和缺陷，进行针对性的调整，确保既可以提升110kv输变电工程项目经济效益，又符合当地城市的综合规划目标。另外，为了做好110kv输变电工程的项目管理，还需要每周开展周例会，定期开展工地例会，结合施工情况传达新的工程建设目标，分析未来施工阶段可能遇到的困难和压力。同时结合监理单位、施工单位以及设计部门的工作进展汇报，加强工作协调的工作质量，针对工作协调中的疑难问题，实现各项数据信息的高效传递以及反馈。
二、110kV输变电工程施工环节的项目管理与工作协调措施
（一）提升工作人员的团结意识
提升工作人员的团队意识，加强项目部门的凝聚力有利于110kv输变电工程施工工作的顺利进行。对此，建议110kv输变电工程的项目负责人做好以下几点。第一，加强对工程项目部门工作人员的关注，及时听取业主项目部门的汇报工作，采纳各种建设性意见。从而提升工作人员的责任意识，确保他们积极参与到110kv输变电工程的施工管理工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在工程建设阶段，项目部门的内部基层人员还需要与项目负责人进行有效的沟通与交流，创设一个愉悦的工作环境，提升基层工作人员的工作效率，为保障110kv输变电工程的施工建设、做好项目管理与工作协调打下坚持的基础[2]。
（二）引进优质工程的建设理念
在110kv输变电工程的施工过程中，要想提升施工质量，必须要引进优质工程的建设理念，在工程建设的全过程中严格控制施工质量。对此，建议做好以下几点。第一，在110kv输变电工程正式开始施工之前，加强对工程设计方案以及施工方案的审核。第二，在110kv输变电工程的施工过程中，要详细分析110kv输变电工程的纲领性文件，在坚定“建设优质工程”的理念下实施110kv输变电工程项目的施工建设，打造工程亮点，引进创新技术。同时重点控制工程的施工行为、按照设计图纸以及工程施工要求进行施工设备以及施工材料的采购。第三，在110kv输变电工程的竣工验收环节，要根据优质工程的标准对工程的施工质量进行评价，找出工程建设存在的问题，总结同类型的工程的常见质量问题，并针对性的制订解决方案，保证施工质量。
（三）提升质量管理水平
110kv输变电工程的质量管理是整个项目管理与工作协调的核心。要想做好110kv输变电工程的项目管理与工作协调，有必要提升输变电工程的质量管理水平，确保阶段性施工进度目标以及整个施工进度目标的顺利完成，保证整个输变电工程的正常交付使用，维护施工单位的良好信誉和美好形象。
（四）提升项目管理与工作协调的信息化水平
为了做好110kv输变电工程的项目管理与工作协调，需要提升管理人员的信息化水平。因为110kv输变电工程的施工环节，项目管理与工作协调涉及到以下几项工作内容。第一，业主项目部门要与监理单位进行充分的沟通与协调，总结各种报告文件的内容，严格审核合同类文本材料，确认无误再允许其开展施工建设。第二，妥善保管与工程建设有关的所有资料和文件。为了确保所有资料和文件的完整性，要做好文件备份。第三，按时进行年度工作汇报、季度工作汇报以及周度工作汇报。所以，为了加强项目管理与工作协调，非常有必要引进信息数据管理平台，在该平台上输入与台账有关的结算数据、统计数据以及变更数据，同时按照相关合同的实际情况以及需求进行分析。然后通过对各类型会议资料的研究，有效整理与施工进度以及施工效率有关的资料，将整理后的信息录入信息数据管理平台，以此为基础高效开展项目管理与工作协调[3]。
结语：
综上所述，110kv输变电工程的项目管理与工作协调对于整个工程建设都发挥着十分重要的作用。要想做好110kv输变电工程的项目管理与工作协调，关键要提升人员配置管理层面的管理工作水平与加强工程项目施工现场的管理。同时提升工作人员的团结意识、引进优质工程的建设理念、提升质量管理水平、提升项目管理与工作协调的信息化水平。另外还需要不断的结合实际工作情况，探索新的管理措施提升整个输变电工程的管理水平，保证整个输变电工程的施工质量。
参考文献：
[1]谢天宝.110kV输变电工程项目管理与工作协调[J].魅力中国,2017,(52):236.
[2]余金文.关于110KV输变电工程项目管理与工作协调的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(22).
[3]靳文礼.110kV及以下输变电工程建设相关问题研究[D].天津大学,2015.
姓名：谭建（1976.12.17）性别：男，民族：汉，四川省乐山市人，大学本科，工程师，研究方向：电力工程项目管理
论文作者:谭建
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：输变电论文; 工程论文; 工作论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 要想论文; 《电力设备》2018年第32期论文;