高 亮 北京航天长征科技信息研究所 100076
摘要 受传统因素等问题影响，我国航天企业科研项目管理工作存在诸多问题，为了改善管理效果，本文将针对航天企业科研项目管理模式的创新进行分析。
关键词 航天企业 科研项目 管理 创新
航天事业的发展在最近几年取得了举世瞩目的成就，2019年中国自主研发的嫦娥四号成功登陆月球表面，为中国探索外太空的奥秘打开了全新的篇章。虽然，我国近些年在航天事业发展发展取得了令人欣喜的成就；但是，就我国航天技术科研项目管理而言依旧存在诸多问题需要解决。所以，积极的创新航天企业科研项目管理模式是航天领域发展的必然趋势。
（一）航天企业科研项目管理模式出现的问题
1、缺乏完善的研发控制方式
一是，控制范围。航天科研项目一定要准确控制范围，所以在控制范围的过程中，工作人员应保证项目数据变化收集工作的实效性，要第一时间分析变动数据、实际范围数据，做好新范围边界的及时更新，保证错误数据能够被及时纠正。但是，在现实工作中上述方式处理数据的效率十分低下，无法满足数据处理需求，容易引发项目管控滞后现象。
二是，控制进度。航天项目开展的依据主要是项目完成的进度。因此，要科学制定工作方案，做好相关项目工作的安排、管理，重视突发问题的预测、预防，全程控制项目实施进度，才能保证项目按时完成。不过管理能力出色的管理者十分稀缺，所以突发事件往往容易增加项目控制难度、影响项目实施进度及管理效果。
三是，控制质量。保证航天科研项目质量是航天项目管理的重点。但是，在实际工作中，由于多个航天项目会一同实施，面对研究内容复杂、覆盖范围庞大的航天项目，容易增加质量控制难度，一旦失误便会影响项目质量。
四是，控制经费。航天科研项目往往需要大量经费，所以要实现经费的精细化管理，详细记录每笔经费的来源、去向，将其控制在投资范围之内，才能提高经费管理效果。但是，航天企业经费管理人员经常会出现收支记录错误、工作执行不到位等问题，容易引发费用丢失现象。
2、航天科研项目的监督管理不达标
经研究发现，航天科研项目种类多、数量大、专业性明显、涉及投资金额庞大，所以需要密切监管项目的实施。不过，航天企业研发项目期间未能科学划分各部门职能，部门间存在职能交叉，容易引发部门职能冲突、影响项目实施、拉低项目质量、延长项目周期等。
（二）创新航天企业科研项目管理模式的方法
1、对航天科研项目发展环境进行优化，控制项目科研周期
航天科研项目需要有个良好的发展环境，才能保证项目管理的效果。通常项目组织内部环境与宏观外部环境共同组成了航天科研项目发展环境。因此，航天企业在发展期间，为了保证项目有序实施，就必须构建一支优秀的专业队伍进行项目管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业要建立健全管理制度、确保常规运行不受影响，促使相关工作有序开展。另外，企业要积极建设企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感；要健全晋升体制，为员工提供升职途径，调动员工工作积极性，营造和谐工作环境；要健全考核机制，督促员工主动学习；还要改善薪酬待遇，赏罚分明，激发员工工作动力，提高工作效率。
其次，航天企业要积极优化外部环境，降低外部环境影响效果。比如，中央政府应结合航天行业发展现状，制定、颁发知识产权相关保护法，为航天科研人员的科研成果提供法律保障。同时，要及时表彰科研领域杰出人才，通过大力宣传等方式，鼓励社会推动创新科技发展。
最后，航天企业要有效管理、控制航天科研项目研究周期，保证项目管理工作的有序开展。所以，航天企业应从实际出发，针对科研项目的研究周期进行预控研究。以此研究科研项目管理开展的可行性，提升航天企业科研项目管理模式的科学化发展。并且注重科研项目管理模式中的资金管理制度，良好的落实资金的应用效果，并且预防资金应用中出现的贪腐现象。
2、健全航天科研项目管理体制
通过研究可以发现，航天企业在组织科研项目管理工作的时候，往往存在同时管理多个平行项目的现象。因此，企业应化整为零，在管理不同项目时安排专业性较强的管理人员进行独立管理。同时，项目负责人之间应积极的保持沟通，及时向上级汇报项目科研进度、管理状况，保证领导能够宏观的掌握项目整体进程，从而制定科学有效的决策，确保决策的引导、控制有效性。所以，该制度有助于保证企业内部员工各司其职，有利于平行项目的有序开展。
另一方面，管理层要明确科研及行政人员职能、工作范围，避免出现职能交叉。同时，企业应使用复合型矩阵式管理模式替换传统的直线型职能式管理模式，为管理项目的职能部门及项目管理层构建矩阵结构，有效融合职能及项目组织，实现融合职能与研发任务的目标，改善部门之间的沟通、互助效果。
3、优化项目实施管理办法，强化节点控制管理
航天企业项目设立早期，需明确所有工作程序、工作层面相关单位及人员承担的责任，要结合项目实施内部规律，推广阶段性或里程碑式的现场及中期检查、阶段评审模式，要追踪控制项目质量、进度、成本等内容，确保项目建设目标得到满足。同时，企业要推广中期检查与评审模式和薪酬绩效挂钩新模式，在管理中要结合员工评审等结果保证赏罚分明，从而调动全员主动参加重点科研项目管理的热情，提高全员工作效率，加快科研项目的顺利研发。
总之，在航天科研项目的管理过程中，应该通过科学配置资源、构建信息共享平台、优化项目发展环境、改善监督管理体制等方式，大胆创新传统的航天科研项目管理模式，才能推动航天科研事业实现可持续健康发展。
参考文献
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[3]大众创业、万众创新在航天企业实施的几点思考[J].王贺,孔兆财,敖洪峰等.航天工业管理.2016(12)：17-19
论文作者:高亮
论文发表刊物:《中国科技教育（理论版）》2019年4月
论文发表时间:2019/11/1
标签：航天论文; 科研项目论文; 项目论文; 企业论文; 管理模式论文; 职能论文; 工作论文; 《中国科技教育（理论版）》2019年4月论文;