浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000
摘要：改革开放以来，我国的经济收入一直处于飞速发展的阶段，各种建筑企业争相抢地盘，盖高楼大厦。但是，一些不法企业只把眼前的经济利益放在首位，忽略了安全问题，等到出现问题的时候，企业也就濒临破产了。任何时候，我们都要把安全放在首位，特别是建筑工程，这关乎着许多人的生命安全。这篇文章主要讲出我们为什么要对工程单位进行管理，指出了当前社会中建筑企业在施工时可能存在的问题，以及要怎样去解决这些问题。
关键词：建筑；施工管理；质量；控制
前言：
每一项工程的实施，都要有专业人员进行管理。一项工程中包括到人员如何调度，机器的分配使用，安全的监督，所以工程管理的工作并不是我们想的那样轻松。一套完整的管理方法，可以使工程的实施的效率极大提高，在与其他企业的竞争中占据有利地位。企业的管理部门必须有过硬的专业知识，能对施工过程中的各种问题找到解决方案。管理人员要求在各种环境下，都要做到为企业的利益着想，如何安全，快速，低成本的完成施工是管理人员应该做到的。
1、为什么要对施工进行管理
我国的建筑业正处于蓬勃发展的阶段，国内的高层建筑层出不穷，但是，许多建筑都存在安全隐患。管理部门对质量的把控不过关。建筑企业在完成一次工程后，并不意味着万事大吉，工程质量的好坏影响着建筑企业的声誉以及未来的发展。建筑企业的管理团队只有脚踏实地的工作，严格把控工程的质量，才能使企业的经济收入持续增长。总的来说，施工管理团队要对施工的速度，质量，等严格把关，提升建筑工程的质量。施工的管理者首先要对原材料的使用，购买，囤积等各个步骤进行安排管理，这些因素关乎着施工的总体进程。在拥有一些原材料后，要对这些材料合理安排，施工的先后顺序要做充分的思考。作为管理人员，要经常对施工环境进行安全排查，尽早发现问题，解决安全隐患。此外，还要保证施工环境内各项设备的正常使用，确保施工的顺利进行。施工管理对施工进程有很大的影响，尽量能够按时或提前完成工程。
2、工程管理和工作质量的控制目前还有哪些隐患
2.1工程管理不能脚踏实地
工程的好坏取决于工程管理，一个建筑企业的工程管理者是企业最总要的组成部分，专业能力强的工程管理者，可以给企业带来更高的经济收入。现在的大多数施工体系都是把自己的工程分派给另外的包工头，但是这样的问题就是，双方容易在一些施工细节上出现一些遗漏，之后两方难以达成完好的协商，让施工的管理出现困难。一些工程管理人员不能脚踏实地的根据现有的条例进行管理，玩忽职守，不能尽到一个施工管理者应尽的职责，给工程的进行带来不好的影响，工程的进度以及安全都遭受考验。
2.2人员的分配管理有漏洞
建筑属于大工程，仅仅靠几个人是不能出色的完成工作的，如何把所有施工者合理的分配到工作岗位中去是必须要思考的问题。合理的分工不仅提前完美的完成工程，更重要的是可以给自己的企业带来经济收入的增长。目前大多数的企业虽然有工程管理团队但是没有专业素养，专业能力不强，对人员的分配调度存在着一些问题，从而影响了工程的质量，给建筑企业带来负面的影响。
2.3施工技术需要改善
各种先进的机械设备层出不穷，施工团队要将它们有效的运用到工程施工当中去，为工程圆满的完成提供技术保障，增强工程的安全程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前来看，想要实现起来，还有一定的困难。一是某些设备存在一定的局限性，所有施工单位并不想花高价格买设备。而是，施工人员大都是一些进城务工人员，没有专业的知识基础，使用起来比较困难，这些因素影响了施工技术的改善。
3、如何对施工质量进行有效控制
3.1制作施工图纸
在施工开始之前先要对工程有大概的认识，需要怎样施工，画出相应的图纸，这是非常重要的第一步骤，图纸内容的好坏也影响着工程的进行。图纸的制作由专业的团队进行设计，企业要优先选择资质好的设计团队。图纸是整个工程进行的根本，企业不能害怕在图纸有太多的花费，虽然也会有一些廉价的设计单位，但是那些单位的设计人员专业能力不如其它知名设计单位，可能在整体上面并看不出什么不同，但是图纸上的一些小细节并不能完美的呈现出来，细节决定成败，一些小的纰漏，很有可能对整个工程有大的影响，工程质量不过关。
3.2施工人员的选择
施工人员是工程进行的执行者，要选专业能力强，经验老道，服从管理，有团队合作能力，这样才能使工程任务顺利开展，工程质量也能得到保证。一项工程被相关单位立项批准后，施工人员的选择一般通过招标选择，选择是有一些基本准则和技巧，首先可以对一些施工团队进行面试，了解它们的基本情况，比如，资金储备，在进行工程时所使用的相关设备，施工人员的技术能力。还要对它们进行一定的调查，查清楚某个施工团队以前做过哪些工程，和现在正在进行的工程，多了解他们在业内的口碑情况。然后，可以去施工团队的单位进行实地考察，弄清楚施工团队的整体能力。最后，企业可以通过询问其他同行使用过哪些优质的施工团队，以及他们对合作过的施工团队的评价。结合素质高、要价合理，在业界的影响好，值得信任，做出的工程有质量保证着几个因素来挑选一支优秀的施工团队，最终，不仅可以按时或者提早完成工程，而且质量也可以有保障。
3.3签订施工合同
在完成对施工团队的选择后，企业会与施工团队敲定相关细则，签订相关协议。合同的内容细则越详细越好，敲定双方的责任，合同内要对工程的完成日期，要达到的目标做完整的表述，合同内还应该包含各种手续、证书。另外，在签订和条前，先要对上级进行请示报告，得到上级批准后，可与对方签订合约；合同签订后受到法律保护，具有法律效应。
3.4工程质量监督
为了保障工程的质量，最有效的方法就是派专门的工作人员监督施工团队的施工，还需要制定相关的规章制度，对监督工作的人员提出要求，监督过程中，要公平公正，文明监督，保证施工的正常进行。要不断完善监督模式，让执法和服务有机的结合在一起。此外，监督员自身的素质也需要不断提高，增强监督的能力，不能见利忘义，使监督工作行之有效的进行。
3.5施工材料和进程的控制
要在规定时间完成工程，可以把工程进度分成若干个部分，在规定的一段时间完成其中一部分的工作，不能拖延工期，而耽误了工程最终的完成，如果某一部分提前或延后完成，就要重新制定计划，但是整个过程，都要把工程质量放在第一位。建筑原材料是施工时必不可少的，原材料也有上等与劣质的区别，也对工程的质量起着至关重要的作用。企业要对原材料的来源进行检查，不能使用不符合国家标准的材料，为了工程质量考虑。
结束语：
要想工程质量能得到保证，必须对工程进行管理，保证施工的质量是必不可少的，还要在图纸的设计人员，施工团队，监督人员，工程使用的原材料中择优选择，在工程进度方面进行严格的把关，把工程质量放在第一位，使建筑企业能够得到稳步发展。
参考文献：
[1]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍，2018，（31）：141-142
[2]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材于装饰，2018，（48）：
论文作者:陶国平
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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