摘要：作为国民经济的重要支柱产业，一直以来，电力企业都给社会生产以及人民生活提供所需的电能，其重要性不言而喻，但当前电力企业依然存在着众多的问题。本文主要从电力企业经营管理的概念出发，分析了当前电力企业经营管理现状，提出了电力企业经营管理的原则，最后对提升电力企业经营管理水平的对策进行探讨。
关键词：电力企业；经营管理；现状；对策
引言
电力企业经营管理，主要是指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这五大子系统进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。在电力企业中，其经营管理的基本任务就是确保发电能力等能够持续的满足经济建设发展以及社会各界生产生活的需求，电力资源协调发展，电力设备的总体运行能够持续保持良好状态，并有效降低电力旳各项运营成本、能源耗费和维修费用，以进一步提高企业经济效益。
1.电力企业经营管理的基本原则
1.1以国家政策为指导依据的原则
在市场体制不断改革背景下，电力企业要结合自身实际情况，在原有基础上进行改革创新才能顺应社会发展需求等到可持续发展。而电力企业要实施管理工作的创新，必须结合国家的相关政策法规作为指导依据，对原有管理体制进行管理创新，以求能够不断提升管理工作质量。
1.2提升经济效益为目的的原则
电力企业作为国有企业，追求利润的最大化以及社会效益的双重目标是其经营的终极目标。因此，在市场体制改革趋势下，电力企业要不断的完善经营管理机制来促进管理工作效率的提高，最终实现促进电力企业经济效益的提升。
1.3以企业发展实际为中心的原则
在加强电力企业经营管理中，一定要结合自身的实际来管理，在借鉴其他成功管理经验时，不能盲目的借鉴，要加以改善制定出符合自身发展需求的管理理念。另外，电力企业在发展过程中要以企业发展实际为中心，有效的获得社会经济效益的获取，在管理工作创新过程中，需要提升企业服务质量，为社会的稳定发展提供更多助力。
2.现阶段电力企业经营管理过程中存在的问题分析
2.1经济管理观念较为落后
电力企业作为我国的经济企业，其具体的经营成果也会直接影响到我国的经济发展，并且会受到历史因素以及社会因素等多种宏观因素的影响。但是在现阶段许多电力企业的经营管理过程之中，其经营管理理念所受到我国传统的计划制经济的影响比较大，外加电力企业的运行过程比较复杂，这也就导致了目前电力企业在自身的经营管理过程中难以得到预期的管理效果。而管理观念的落后性也导致了我国电力企业缺乏人本管理理念，并且在经营管理过程中一些现代化的理念还未能够得到完全确立，这也就要导致了电力企业在自身的经营管理环节中难以充分满足现阶段企业发展的实际需求。
2.2经营管理体制过于僵硬化
现阶段许多电力企业自身的经营管理机制过于僵硬化，其主要会体现在以下两个方面：一是管理手段。近年来我国的信息技术得到了迅速的发展，并且普及到了诸多的行业之中。而我国电力企业近年来虽然已经引进了许多先进的信息化管理技术，并且也实现了在日常管理过程中的信息化发展，但是其信息化管理的程度相对比较低，并未能够在各级电力企业之间来建立起一个有效的信息共享平台。而信息化技术运行程度的不足，也导致了现阶段电力企业难以实现信息资源的共享。二是人事管理。就现阶段而言，电力企业存有多种身份的员工股，并存在有直接用工、劳务派遣用工以及业务外包用工这三种类型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在进行人事管理的过程中对于这三种类型的工种还依旧沿用着传统的人事管理模式，在待遇方面也会根据工种类别的不同而存在这个较大的差异性，并导致企业内部的公平性得到了严重的影响。
3.加强电力企业经营管理的措施和策略
3.1建立新的经营管理模式，提升管理水平
想要改变我国电力企业的经营管理现状，首先要重视电力企业的经营管理，改变落后的管理理念，明确经营管理方向，重新建立新的经营管理模式。其次，树立新的经营理念，顺应时代的发展和变化，应市场需求来改变经营理念和管理模式，带领企业发展，同时进行科学的生产和发展。电力企业的经营管理贯穿于整个企业的发展，重视新的经营管理模式与管理观念，对各个环节进行优化，改善企业的整体管理水平，提高经营收益，让电力企业得到稳定快速的发展。
3.2引进和培养经营管理人才
企业想要快速发展，人才是必不可少的。引进和培养经营管理人才是电力企业提升经营管理的重要一环。经营管理人才的引进并不能依靠各个高校，因为高校培养管理人才是属于多方面培养，没有针对性，不能满足电力企业的需求。然而电力经营管理人才最先具备的应是渊博的知识，然后还应具备一定的工作经验，只有两者结合才能在电力企业经营管理中沉着冷静地面对突发状况，及时处理问题。同时，良好的人际关系也是电力企业经营管理人才必须具备的，这样才能在管理中体现出很高的管理水平，推动电力企业快速发展。
3.3提高企业竞争力，建立品牌文化
核心竞争力是企业在不断发展过程中积累的优势以及与其他企业竞争的能力。而目前电力企业的经营观念落后，没有完整的品牌文化，若想在时代发展中拥有一席之地，就应该提高企业的营销能力。电力企业要充分认识核心竞争力以及品牌文化对于企业稳定发展的重要性，品牌文化的建立能够让企业拥有良好的文化氛围，帮助企业科学发展，而提升电力企业的核心竞争力能够让企业在竞争中立于不败之地。在电力企业接下来的发展中，应将安全生产放在首位，同时提升电力产品质量和服务态度，使电力企业在社会中拥有良好的口碑。
3.4完善经营管理监管系统与考核制度
经营管理是在实践中逐渐完成实施与执行的，因此经营管理工作一定要有完整的监管系统，严格把控各个环节，充分落实经营管理工作，监管系统发挥着重要作用。首先要建立内部控制部门和监督部门，用监控的手段来及时发现在各个环节出现的问题，并实时解决问题，不断调整经营管理中不合理的方案，保证有效开展经营管理工作。同时，在经营管理中设立完善的考核制度，把控经营管理工作的质量与效果，通过奖惩机制对经营管理人员进行考核，提高整个企业的管理水平。
3.5建立经营管理信息化体系
随着科技的发展，信息化技术越来越普及，企业的发展离不开计算机网络以及信息化技术。因此，电力企业在经营管理中要顺应时代的发展，进行信息化建设，提高企业的信息化水平，改变以前的经营管理方式，提高企业的管理效率。电力企业信息化体系的建立需结合企业自身的实际发展情况和经营管理模式，使信息化能充分发挥其作用。只有顺应时代的发展，不断优化电力企业经营管理信息化，才能在激烈的企业竞争中立于不败之地，使企业得到健康稳定的发展，为企业带来经济收益。
结论
对于电力企业而言，它本身属于一个大型的企业，对于企业的管理必须要制定科学有执行力的制度，这一点对于任何一个企业来说都是重要的，因此电力企业应该根据自身的发展情况并且结合社会的发展方向，制定一套科学合理的管理制度，并且在实施的过程中还需要不断完善，优化合理的部分，改进不完善的措施。
参考文献
[1]王志坚.电力企业经营管理措施和策略分析[J].计算机产品与流通，2017（9）：77-79.
[2]杜德军.电力企业经营管理措施及解决对策分析[J].低碳世界，2017（19）：136-137.
论文作者:辛丽,张彩英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
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