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关于同仁堂，总想写点什么，似乎又不知从何入手。因为同仁堂太古老，三百年历史的企业，在中国屈指可数；因为同仁堂太神秘，在她那熠熠生辉的金字招牌背后包含着太多的文化，传颂着太多的故事；又因为同仁堂太知名，享誉华夏，世界闻名，以至于使我们对她寄予着更高的期望。
如果从１９９３年我参加“同仁堂文化与市场经济”研讨会，正式接触、研究同仁堂算起，至今已八年。同仁堂是一部书，我用八年时间在读解这部用三百年时间写成的书，尽管至今也不敢妄称完全读懂，但已深感受益匪浅了。以下我谈三个观点。
一、同仁堂文化的主脉是“仁德”精神
《日经商业周刊》１９８３年曾经做过一次“日本１００家大企业过去１００年间的兴衰调查”，结果显示，在一个世纪里，能够持续兴盛不衰的只有两家，其余不是破产倒闭，就是被合并吸收。进入１００家大企业行列后，平均维持繁荣的时期为３０年。这说明即使是有实力的大企业的兴衰周期也并不长，很难有“永远的企业”。那么，到底是什么力量使同仁堂跨越三个世纪，永葆青春？它的内在生命运动机理在哪里呢？
我认为，企业的生命维系于它的文
化，文化底蕴越深厚，个性越鲜明，企业越有生命力。
记得在１９９３年那次研讨会上，我发言的题目是“从同仁堂文化看儒家伦理与市场经济的矛盾与融合”，主要想说明市场经济原则与儒家所推崇的伦理价值观从表面上或具体问题上看有矛盾，比如竞争与和谐、利与义、个体价值与整体价值等方面都有些冲突与摩擦，但在高层面上是相融合的，是对立统一的。同仁堂的成功实践证明了这一点。同仁堂历史中所沉淀下来的文化，包括讲信誉、重人和、养生济世、童叟无欺等，其主流是儒家思想，这些儒家思想在市场经济条件下不但得到升华，而且与高文化的市场经济伦理（如顾客至上、以义取利、企业谋求与社会同步发展等）成功地实现了对接。１９９４年我曾把同仁堂文化的内涵概括为“同修仁德，济世养生”八个字，得到同仁堂人和专家的认可，现已作为同仁堂的企业精神加以倡导。这不是我的功劳，这是同仁堂的历史写就的。
从同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，到同仁堂多年来求真品、讲信誉、重疗效、平康万民的实践看，都是一种“仁德”精神的反映。仁者爱人，以“仁德”精神修身敬业、经营企业，就能够做到以义取利、以诚守信，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，提供人类生命质量，报效国家，奉献社会。
任何一个名牌背后定会有一种强文化支撑。同仁堂这块金字招牌的背后就是有以博大精深的中国儒家传统文化为根基的“仁德”精神在支持，这是同仁堂生命的源泉。同仁堂过去的路是靠着这种精神走过来的，我坚信同仁堂今后的路还会靠着这种精神走下去。
二、同仁堂是一座“金矿”，但
需要得到合理开采说同仁堂是一座“金矿”，一方面表明同仁堂生存的基础是优越的，她的背后有深厚的中医药理论根基，如《黄帝内经》、《本草纲目》、《神农本草经》、《千金方》等医药学著作、理论和大量的民间验方，以及同仁堂多年来自身积累的大量药方和制作工艺；有悠久的中医药文化传统和对中医药医病机理坚信不疑的宽广的市场；尤其是有同仁堂“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”的美誉，因而使同仁堂成为一个具有很高品位的“金矿”。另一方面表明，既然同仁堂是一座“金矿”，而不是一个“金库”，就意味着必须经过开发才能实现她的价值。如果抱着老祖宗留下的产业，坐享其成，再大的“金库”，迟早也会消耗殆尽的。
把同仁堂比作一座“金矿”，就不能胡乱开采。只有有计划、系统地开采，才能创造更高的价值。当然，同仁堂这座“金矿”与天然矿藏不同，合理开采，她的储量会增大，品位会提高。
目前有些老字号企业，对于老祖宗留下的产业，不能合理地开发利用，随便地进行品牌延伸，盲目发展多元化，甚至卖“牌子”，结果在很短时间内名声扫地，自己砸了自己的饭碗。美国ＲＡＮＤ公司研究１０００家破产企业，其中８５０家是决策失误使然，在这８５０家中有６００家是盲目多元化的结果。这是值得警惕的。我认为，同仁堂人是非常珍惜自己的金字招牌的，长期以来也一直集中在自己的本业———中药产业上发展，这是同仁堂得以兴盛不衰的重要原因。同仁堂把“弘扬中华医药文化，领导‘绿色医药’潮流，提高人类生命与生活质量”作为和自身的使命，是极其明智并有远见的。在这种使命的驱使下，同仁堂人应进一步明确自己的目标市场，根据自身的资源优势和文化优势，以研制生产适应人类常见病、多发病和疑难病精品药物为主，以开发“银色市场”为重点，着眼于中老年人的养生保健，积极稳妥地向相关健康产业延伸。同时，集团应尽快统一商标、统一资本运作，建立连锁销售网络，高扬一面旗帜，以更好地发挥同仁堂的整体优势。
三、同仁堂是一项宏伟事业，她的目标应该是世界名牌
企业如人。人有了理想有了目标，他会靠着一种信念百折不挠，勇往直前；企业有了理想有了目标，它也会因此产生一种巨大的精神动力，这种动力促使它排除干扰，克服困难，直到胜利。
我想同仁堂是一个有理想有目标的企业，这个理想和目标就是创造“绿色医药”的世界名牌。目前在世界５０个驰名商标中，美国占３２个，其余，英国６个，德国４个，法国３个，日本、瑞士各２个，荷兰１个。中国尚没有一个名牌跻身世界驰名商标行列。世界每年的天然药物有１５０多亿美元贸易额，中国只占３％左右。我国是中医药文化的故乡，同时又有着中药材独特的资源优势；面对以生态文明为主旋律的２１世纪，回归自然、崇尚自然的世界潮流势不可当，天然药物市场在整个医药市场中最具活力，具有巨大的需求和光明的发展前景。如果中国出一个世界名牌就应该出于中药，中药出一个名牌，就应该出在同仁堂。
同仁堂不仅历史悠久，而且在规模上、技术上，在同行业都具有无可争议的排头兵地位。只要同仁堂立足于高科技，使高科技真正与绿色医药“结盟”，加大科技开发力度，既善于利用现有的科技力量，也积极谋求与国外科技开发机构进行合作，力争站在绿色医药科技的制高点上，实现制药技术的现代化、药品质量的标准化和生产的规模化，同时，不断加大企业的文化含量和产品的文化附加值，积极开发国内外市场，创造一种融高科技、高文化、高市场占有率为一体的，具有较强国际竞争力的世界名牌是有可能的。
创造世界名牌，既是同仁堂人的梦想，也是关心、热爱同仁堂的人的期望。