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摘要：施工成本管制对于建筑工程往往产生决定性作用，毕竟成本管理和施工质量维持正比例关系，尽管说有关企业领导愈加关注这部分成本管理实效，同时采取各类紧急性应对措施，但是还是无法将其中隐藏的问题全面消除，对于我国建筑工程施工质量和居民生命财产安全来讲，都是极大的威胁因素。
一、成本管理内涵分析
建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，获得了工程项目的施工权，不等于实现了利润，能否盈利还要看施工企业的成本治理效果。建筑施工成本管理是以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理过程。成本是为了完成中标项目建设所投入的人力、物力折合成的人民币总和，工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本; 从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。如果想最大化地获得利润，必须从治理成本入手。施工项目成本控制，能够使生产和治理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。
二、建筑施工成本管理影响因素分析
2.1成本管理方法陈旧化，成本管理作用形式化
在当前建筑业发展势头迅猛的形势下，各家企业忙于日常的施工工作，对成本管理不思进取，还是停留在以前的传统观念上，反映到具体工作中就是，重视事后处理，轻视事前准备；重视静态管理，轻视动态管理；重视短期利益，轻视长远发展；重视项目数量，轻视项目质量；重视局部问题的解决，轻视全局统盘考虑；重视内部环节，轻视外部沟通；重视战术问题，轻视战略问题等等。成本管理在一些项目管理中只是纸上谈兵，并未真正地在建筑施工过程中有效运用和执行，致使成本管理的作用成为一种形式，而此种现象在短期内将无法得到有效的改善。
2.2缺少专业性综合人才
由于项目的组成具有一次性的特点，员工的集体归属感不强，人员架构不稳定，缺少员工职业发展的长期规划，导致员工工作积极性不够，能动性偏差，工作敷衍了事，得过且过，责任心欠佳。加上建筑企业因为行业特性所限，一部分具有施工管理和组织经验的人员，在成本管理方面的意识和能力比较欠缺；另一部分有成本管理理论知识水平的大学生在实际工作经验这一块又明显不足。实践经验、理论知识和成本管理三方面经验丰富的综合性人才对建筑企业来说是相当的溃乏，要彻底解决此问题，唯有依靠企业重视人才的长期培养，需要几代人的共同努力来完成。
2.3没有完善的管理制度
管理制度是管理的依照，对管理起到了规范和引导的作用，但我国目前大多数建筑工程的施工企业没有对此引起重视，导致管理制度上存在不少的缺陷。在面对部分繁杂的房建企业时，缺乏严谨性的管理制度难以实现统一管理的目标，自然也就谈不上建筑工程施工成本管理的高效性。除此之外，也会使得不少不良工作风气的滋生，部分员工不思进取，懒惰成性，甚至进行徇私和谋利，导致施工质量难以保障，风险被进一步扩大。一旦出现问题就会造成无法想象的经济损失和社会负面效应，大幅度增加施工的成本。
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三、加强建筑施工成本管理的有效对策
3.1 建立健全成本控制机制
建筑施工单位在进行成本控制的过程当中，首要的任务就是需要根据自身的实际情况，建立健全成本控制机制，加强对责、权、利等方面的管理控制，使得这三方面能够逐渐得到统一，实现规范化的管理控制，防止在建筑工程项目管理中出现成本控制割裂的情况。其中，项目管理部门作为项目管理成本控制的主体部分，在实际的工作过程当中，需要做好成本控制职责的划分工作，并给予相应管理控制人员一定的权力，确保成本控制人员能够在具体的工作中将自身的职能充分发挥出来，提高对成本控制的力度，确保建筑工程项目管理中成本控制工作的正常进行。同时，建筑施工单位需要将成本控制的理念深入到单位的每一个部门当中，使得全体人员都能够具备成本控制的意识，从而使得全体人员能够明确自身的职责，确保成本控制能够逐渐形成一个完善的体系，使得建筑工程项目管理工作能够得到有序进行。
3.2增强项目经理的成本效益意识
大多数的项目经理都缺乏成本效益的意识,导致其管理的素质普遍偏低,因此需要不断地加强其成本效益观念。项目成本的效益意识是企业投入产出中最基本的判断,作为优秀的项目经理很有必要掌握这一项能力。企业利润的生产源头是成本的投入,但并非所有的投入都能收获利润,因此,如何在低投入的基础上收获高昂的利润就是企业所热衷的一项原则。加强项目经理的成本效益意识在另一个程度上就是强化员工的成本意识。将企业的成本管理制度和员工的实际利益度联系在一起,不仅能使员工严格的按照成本管理制度去工作,还能为企业获取到更高的经济效益提供保障。
3.3优化施工组织，严格控制现场签证
合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制成本的。
3.4采取技术措施控制成本
建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。比如将新材料、新的加工工艺引入到建筑工程中来以求降低成本。
3.5做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理
在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。具体表现在实际材料花费与计划目标的差别上。我们应该从采购的原料和供应商这些最初的方面进行统筹计算。实时监控材料的使用情况，避免浪费，把成本控制在合适的范围内。
3.6加强工程质量管理，消除风险隐患
倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。严格把关于建设施工中，从各个方面自始至终的贯彻“至精至诚、更新更优”的指导准则。完全杜绝因返工而造成不必要的成本上的增加。
结束语：
随着市场经济的全球化的形成与发展，建筑市场竞争必将越来越激烈，建筑企业为了提高自身的生存能力，必须要做好施工成本管理，减少财务方面受到的制约，确保企业可以获得最大化的利益，实现健康有序的发展。作为施工企业，应根据项目情况，确定成本管理与控制方法，只有这样才能提高竞争力和市场占有率。
参考文献：
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[2]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011（6）.
[3]王猛.建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策[J].管理世界，2015（2）.
[4]陈宝光．探讨建筑工程项目中的施工成本管理［J］．建筑设计管理，2012(12)．
论文作者:靳亚萌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/2
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