摘要：基于电力生产和基建安全对社会经济和人民日常生产生活的影响很大，在我国电力生产中，就如何控制电力的基础上分析了安全风险问题，并对电力生产安全风险和提高安全管理水平的学科建设，进行了深入分析和讨论，并为中国电力部门实施电力安全生产风险控制和施工安全管理提供了一定的管理方法和对策。
关键词：电力；生产安全；基建；安全管理
电力企业对国家和社会发展具有重要意义，安全生产是电力工业可持续发展的关键。随着电网的范围不断变大，电力建设环境也变得越来越复杂，也存在着许多潜在的安全隐患，这些隐患阻碍了电力企业的发展，给国家带来了很大的损失。所以要对发电所产生的风险进行严格的控制，并且要对基建安全管理更加的重视，使得电力行业能够安全的运行发展。
一、电力生产中的风险问题
1.1安全责任感弱
在电力生产过程中，仍有一些电力企业的员工对电力生产的安全性没有给予足够的重视，也没有把它放在首位。在实际生产操作过程中只依靠自己的经验来实施生产操作。由于缺乏必要的安全意识，这些电力企业的员工未能很好地执行电力企业制定的安全生产规章制度，因此在电力生产过程中经常发生违规和非法操作。因为这些违规行为的所产生的后果往往会导致电力生产环节的中断，严重影响了电力企业的蓬勃发展。
1.2基层管理不健全
基层安全管理与电力建设的质量和时限密切相关。在实际的生产中，企业往往会因为追求效益和利益而对安全管理方面比较疏忽，使得基层的管理工作不到位，使得管理系统不能发挥应有的作用，让安全问题比较形式化，没有上级检查严格，使得对这方面很随意。如果没有一个完整可行的计划，通常是临时的任务安排，没有准备，一旦发生事故，很难及时解决。相关操作程序和应急预案长期未更新或修订，与实际变更不一致。检查和维护工作不按照规定的故障，没有详细的简要记录，这些都不同程度地影响了电力系统的运行。日常工作主要是由于这些企业周边快速增加，更没有真正有效的管理基层工作，只停留在表面形式，在实际生产管理过程中，未能真正制定切实可行的生产管理计划，因而无法承担那些重要问题，影响安全管理在日常生产中的使用。电力生产基础水平的混乱管理会导致电力生产的安全风险系数大大增加。
1.3相关设施的混乱管理
电力设备是电力生产的主体，必须保证各环节的设备正常运行。主要是这几个方面的问题，首先，生产设备在使用过程中由于严重磨损而使其性能迅速降低； 第二，在购买电力生产设备时，由于某些主观和客观原因，购买的设备的质量不符合标准。另外，在实际生产中，虽然部分电力设备已达到使用寿命，但由于未能及时更新仍在使用，这在很大程度上是电力生产中安全风险的主要原因之一。
运营中的管理和日常维护工作非常必要。对于未运行的设备，应保持安全状态，如检查开关是否正确关闭。由于购买时质量较差或其他因素，部分设备工作一段时间后，性能急剧下降，严重磨损，特别是一些关键设施，因为质量不规范，很容易出故障，延误生产。忽视安全设备的大修使得一些设备没有及时更新，经常造成一些安全问题。
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二、探讨如何做好电力生产安全风险控制，提高基础设施安全管理水平
2.1加强电力生产设备的安全管理
在实施电力生产之前，有必要全面检查参与电力生产的电力设备。一旦发现有问题的生产设备，必须及时维护或更换，保证所有电力设备安全运行，参与电力生产。在实际生产中，为了找出并处理生产过程中的故障，可以在电力生产设备中建立一些自动报警系统。另外，对于那些相对老化或对电力生产设备有一定损害的，必须及时更换或更新。因此，在整个电力生产过程中，有必要加强其生产设备的安全管理，无论哪个生产环节，必须相应记录生产过程中的性能，这样做可以大大提高安全系数。
2.2改进和创新电力生产管理手段
随着社会不断地发展，科技也在不断创新，而跟上时代的发展，不断将电力生产的技术水平提高和创新企业生产管理手段，是有效促进中国电力工业快速发展的有效途径。首先想要从根本上实现安全生产，必须要做的就是将落后的技术淘汰，这样可以有效降低事故的发生。同时结合实际情况，对技术不断的进行创新，这样可以有效的实现安全生产，主要是要抓好以下几个方面：重视基础工作，实现相关数据的信息化；第二就是建设安全示范工程，使得员工能有一个有效的参考，第三就是建设监测系统，可以对危险源进行有效的识别，最后就是研究更完善的安全防护用品。
2.3确保电力生产过程中的安全维护
实践证明，在电力生产的全过程中，做好安全生产工作非常重要，但是对于一些设备的维护工作也要重视，作为其中的员工来说，不仅仅是要熟悉生产工作，还要熟悉基本的生产维护知识和一些设备的重要开关。这样才可以有效将自身的技术用于电力生产，从而提高基础设施建设的水平，让电力生产的安全也可以得到有效的提升。
2.4建立安全管理意识
首先要把安全放在第一位，在电力企业内部大力推进安全教育，确保每个人都能认识到安全管理的重要性，特别是企业领导者，更应该深入了解我们的安全理念，一是要充分发挥最终的主导作用，积极开展各项工作，为员工树立良好榜样，并对他们产生影响，让员工对安全管理有更深刻的认识，并了解困难和制定长远的计划。各项规章制度应当符合企业的实际情况，并根据市场变化进行适当调整。与此同时，教育和培训需要时间和金钱，因此应该在两者中进行更多的投资。
三、结论
总而言之，要做好这些工作，必须对电力行业进行综合分析，使得我国电力生产管理水平得到有效的提升。因此，在生产过程中必须制定有效的安全措施，确保人身安全，把生产安全意识放在首位。另外，在电力生产发展过程中，一定要注意电力企业领导者的作用，以此来调动员工的积极性，不仅有利于电力生产设施在实际生产中的检查和管理水平的提高，也可以使电力企业更好地有效管理员工，还可以避免和防止进一步的电力生产安全风险，使他们能够更好，更快地推动我国电力工业的发展。
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论文作者:黄丹青
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
标签：电力论文; 安全管理论文; 过程中论文; 基建论文; 生产设备论文; 电力企业论文; 员工论文; 《电力设备》2019年第8期论文;