廖永浩
（深圳供电局有限公司）
摘要：随着电力行业的快速发展，现场施工质量控制在输变电工程中的应用已经越来越重要。但在现场施工中经常会出现各种质量问题，从而严重影响施工进度及施工质量。因输变电工程的质量直接关系到设备安全以及人身安全，因此加强输变电工程的现场施工质量变得十分关键。本文针对输变电工程现场施工质量管理的概况及作用进行了分析阐述，并对现场施工质量控制的要点提出了具体的对策。
关键词：现场施工；质量；输变电工程；控制对策
随着我国电力行业的快速发展，输变电工程整体质量和使用寿命也在不断提高。但在现场施工过程中，经常会由于人为或管理措施缺陷等原因造成现场施工管理不善，从而引发各种各样的工程质量问题。因此，加强输变电工程现场施工质量管理的管控工作，对提高输变电工程的整体质量有着不可忽略的作用。
一、现场施工质量在输变电工程中的概况
1、目前，虽然我国输变电的现场施工管理中做出了很多改革，但在实际施工中依然存在很多缺陷。在现场施工中经常会出现违规操作以及大意操作，从而引起一些不必要的工程质量问题以及安全隐患因素。质量通病没有得到参建单位的充分重视，很多质量通病一犯再犯，得不到有效管控。由于输变电工程工期紧，任务重，施工单位重进度重成本轻质量情况屡见不鲜，导致输变电工程的质量难以保证。
2、施工单位实力良莠不齐，现场施工人员的质量意识和技术水平普遍偏低。在现场施工中，很多现场施工人员都是文化素质较低的农民工。由于输变电工程具有较高的技术要求，如果现场施工人员不掌握相关专业知识就会严重影响施工质量以及施工效率。很多施工单位在对工程项目进行招标的过程中会刻意的压低价格已求中标，然后再通过劳务分包的方式将工程项目分包给多个小型施工队。这就很难保证施工的协调统一，而且在管理方面也相对分散。致使输变电工程中现场施工质量无法得到有效地保证。
可见，现场施工质量管控是整个施工项目的核心所在，是决定工程质量的关键因素。在进行现场施工管理时，要不断提高施工质量的监督力度，使工程质量更上一层楼。
二、现场施工质量控制在输变电工程中的作用
1、现场施工质量的控制对于输变电工程有着很重要的作用。加强现场施工质量管控能够有效地保证工程进度，提高工程安全性。因输变电工程是一项相对复杂的工程，若不对质量进行控制，工程的进度及安全则无法保障。施工人员质量意识淡薄，对工程项目的质量不注重，对于施工的细节问题也不予以重视，将对项目的质量造成影响。而现场施工管理刚好能够将这些问题进行有效地解决。只有管理人员从思想上重视现场质量控制，有意识地去发现工程中的缺陷，及时反馈处理，才能有效地防止不可控的局面出现。
2、现场施工质量的管理及控制能够有效的控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程施工质量的全面提高，才可减少原材料的浪费和返工所需要的人力物力，这就极大程度的节约了时间成本及建设成本，而且还能让工程项目一次性完成。因此，现场施工质量在输变电工程中有着极为重要的作用。
三、现场施工质量在输变电工程中的控制对策
1、参建单位全员提高质量意识，让重质量的思想理念深入人心，让追求更高质量品质到文化理念深入人心。树立质量控制从我做起，确保工作一次性做好的控制理念。从建设单位、施工单位到监理单位均要把零缺陷移交工程建设项目作为每个项目的最高目标，在接手项目时就开始提出可描述、可量化的质量目标。以质量目标为导向，按工作质量要求，有针对性的采取相关质量保障措施开展质量管控工作，以便工程结束时可全面达到预期的建设质量目标。
同时，建议明确监理单位为质量控制和评价的责任主体，采用动态抽检方法，在工程建设过程中，独立开展对施工单位及施工班组质量复核与评价，全面调动监理单位的责任意识为工程质量服务。
2、在施工前提出可描述、可量化的建设质量目标，依据工程实际情况，制定有针对性的专项施工方案及质量保障措施，全面推行质量控制，规范验收，争取零缺陷移交工程建设项目。施工过程中做好施工单位的一级验收及监理单位的二级验收，完成一道工序，验收一道工序，验收合格并达到预想中质量要求的，才可进入下一道既定工序。工程中，特别是隐蔽工程中，决不可为进度牺牲质量，因工程紧急，带着质量缺陷进入下一道工序。对质量问题及质量通病，要高度重视。严格把握原材料的选用及应用，从原材料这个源头开始抓质量控制。
3、施工前做好施工策划，编制并严格执行制定的施工组织设计方案、专项施工方案及施工作业指导书。在每项作业项目施工时，按照作业工序开展施工作业，严格执行国家相关强制性条文，推行工序“标准化”建设。根据工程实际情况做好施工作业指导书的差异性分析，依据工程项目实际情况使用作业指导书，从工艺上、细节上全过程全维度提升施工质量。进行关键工艺的施工时，施工单位要保证施工及人力资源的投入，采用合格的机械设备，运用合理的施工方案，监理单位要派人全程跟踪旁站，实现施工质量品质的提升。
4、建立质量责任终身制，层层落实质量管理责任。树立抓责任落实的理念，不断完善质量管理责任制。项目质量管理均责任到人，通过压力传递和强化管理，提升项目质量管理水平。建议在施工过程中明确细化每项工作及每项工序都有对应的责任人及验收人，建立每道工序的责任人、验收人台帐，层层落实质量责任，如有质量问题，可追溯相关人员责任。
5、在施工过程中，持续开展QC小组活动，主动提升现场施工质量。QC小组活动要紧紧围绕电力建设工程质量目标，针对人、机、料、法、环、测诸多因素的特点，对现场存在问题运用“PDCA”方法，举一反三解决现场实际问题，不断改进和提高现场管理质量。
6、根据施工单位、施工班组的质量行为和成品质量，建立奖惩机制，对项目建设过程中，质量管控优良的施工单位和施工班组，给予奖金或通报奖励；对于质量管控不力的施工单位和施工班组，给予罚款、通报批评或停止参与工程投标等处罚。通过奖惩机制，让重视质量管理并把质量管控落到实处的施工单位和施工班组有更大的动力，用更多的资源做好质量管控工作。
四、结语
现场施工质量在输变电工程中的控制十分关键，参建单位所有人员要从思想上加强质量意识，施工前提出质量目标，做好策划，注意施工细节，从实际出发，严格执行施工方案质量保障措施，开展QC小组活动，想方设法，不断提高现场施工质量。同时建立与质量息息相关的奖惩机制，提高参建单位加强现场质量管控的能动性，加大在质量上的人力物力投入，从而不断提高施工质量。
参考文献：
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论文作者:廖永浩
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/21
标签：质量论文; 现场论文; 工程论文; 输变电论文; 施工质量论文; 施工单位论文; 工序论文; 《电力设备》2015年5期供稿论文;