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摘要：建筑工程建设管理容易受到多重因素的影响，既包括内部因素，又涵盖外部因素，同时，也兼具一些不可预知因素，科学地分析其中的影响因素，并采取控制性对策，才能提高建筑工程管理水平。本文分析了建筑工程管理影响因素以及控制对策。
关键词：建筑工程 管理 影响因素 控制对策
建筑工程管理是一项十分艰巨、复杂的任务，其中涉及到多种因素的影响，任何一种因素都可能对建筑工程带来一定的干扰，要明确主体影响因素，而且要积极地控制不良因素，有针对性地强化工程管理，提高建筑工程管理工作水平，提高工程管理工作效率。
一、建筑工程管理的影响因素
1、管理体制与制度因素
管理体制不完善、不健全是影响建筑工程管理的一大因素，其中管理体制具体体现为：管理体制不健全、不完善，所设管理部门、机构欠缺，其职能发挥不完善，责任分配不合理等，同时，部门内部人员不足，工作效率低下等都可能影响建筑工程管理水平，同时，部分施工企业单纯为了控制开支，减少经费，让彼此无关联的部门联合，大面积裁员，导致各个部门由于人力不足而无法高效履行工作的问题。
管理制度的问题，则具体体现在制度、法规不健全、不完善，虽然国家在建筑工程管理规章制度方面已经做出了改革与发展，从制度的制定与颁布都逐渐走向专业化、系统化，然而，这些管理制度并非适合于每一项工程，实际运用中可能依然存在问题和不足，建筑工程管理制度的不足导致了建筑工程管理的落后。
2、监管系统不健全
建筑工程管理通常委托第三方监理单位来对工程建设施工实施监督、管理，然而，建筑工程施工技术不断发展、取得进步，使得现有的监督体系无法适应现阶段的工程监理，特别是如果建筑工程量持续扩大、工作难度持续上升的情形下，工程监理会面临着更为严峻的任务，监管体系如果不健全则可能带来更多的问题和困惑。监管系统也是影响建筑工程管理的一大因素。
3、人力因素
人的因素可以说是影响建筑工程管理的核心因素，也是主观因素，因为人的力量决定了建筑工程建设质量，现实的工程施工建设中，人的因素会极大地影响建筑工程管理水平，例如：技术人员的技术水平、管理人员的管理水平、前线施工人员的责任意识等，都可能影响到建筑工程的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论在哪一个环节，人都必不可少地参与到工程建设管理中，人将直接影响建筑工程管理。
4、机械与材料因素
建筑工程施工建设与管理必然需要机械、材料等的支持，其中机械设备与材料自身的质量、型号等也将影响建筑工程管理工作质量。特别是施工材料的质量、环保性能会产生持久性的影响，一旦劣质材料流入工程施工中，则可能使得建筑工程面临较大的质量问题。相反，高端、先进的机械设备与材料则可能对工程建设管理带来积极的影响，能够带动工程施工的快速进步，加快施工效率，控制施工工期，从而带来预期的工程管理经济效益。
5、行业政策因素
建筑工程建设施工管理必须以遵照行业内外相关政策，国家法律法规制度等为前提，然而，政策和制度并非一成不变，会随着客观形势的变化而发生变化，行业政策的变化则可能对工程管理带来影响，工程管理制度、模式与组织方式等势必要跟随行业政策制度对应发生变化、做出调整，这样才能实现建筑工程的科学管理。
二、建筑工程管理的控制对策
1、健全发展工程管理体制
管理体制的健全与完善是建筑工程管理的一大前提和依托，参照工程项目特点、施工需求等来编制科学的工程施工方案，应该不同时期建筑工程可能受到的影响，进而从工程进度、质量一些方面来加以控制，以此来实现管理工作的高效落实。积极健全完善施工单位的相关设备、部门，对其进行适度地放权，赋予一定的职权，从而发挥他们在建筑工程建设管理中的应有作用。
2、严格执行工程管理制度
建筑工程管理制度的执行与落实则需要从以下方面做起：第一，地方政府、管理部门等要形成科学、健全的管理制度，参照工程具体情况来充分运用先进国家先进的管理思路、方法和理论等来加强建筑工程管理，同时，也要完善相关的法律法规政策制度，确保相关的技术人员、工作人员等都能切实遵循这些制度、法规等来执行任务，支持建筑工程的先进化管理。
3、健全建筑工程监督系统
针对传统的监理模式存在的狭隘、落后的问题，需要相关责任部门及时作出反应，不断地健全、完善并发展建筑工程监督体系，提高建筑工程的监督、监管水平。首先要求监理人员必须具备先进的监督意识，围绕建筑工程实施彻底、到位、细致的监理，编制科学的监理制度等来监督、约束工程施工，提高监督管理水平。同时，建设高水平建设团队，采用科学的方法来获取专业的监管人才，负责工程施工监督、监管，需要其了解并掌握建筑工程行业的相关法律制度，这样才能确保在法律法规范围内来进行监督与监管，同时，要想确保建筑工程的质量。就必须重视工程材料、设备等的检查、监督与管理，可以采用抽样检验的方式啦加强管理，预防质量问题，提高建筑工程监督管理水平。
4、加强人员甄选与培训
人员因素是影响建筑工程管理的一大因素，对此需要重视人员的甄选与培训，人员的甄选意味着建筑工程管理人员的选拔与岗位任职都要严格、谨慎，优选责任心强、工作努力、态度积极的员工，同时，也要具备合格的岗位任职条件，更重要的是要加强人员的技术培训与管理培训，使他们掌握前沿的技术，从而提高他们的岗位任职能力，能够自觉配合建筑工程管理，也能够提高建筑工程管理工作水平。
总结：
建筑工程管理可能受到多种因素的影响，必须加大建筑工程管理力度，分析各类影响因素的成因，而且要从这些关键因素入手来强化建筑工程管理，提高建筑工程管理工作水平，提高建筑工程管理工作效率，从而获得预期的经济效益和社会效益。
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论文作者:王青松
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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