关键词：电力企业；班组管理；创新途径
班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。
1班组管理的重要性
对于电力企业而言，班组管理工作具有至关重要的作用。通过班组管理可以使班组内员工对电力企业产生更多归属感，提高班组员工职业道德素养，这样员工便可以将更多精力投入到日常工作中，电力企业的整体发展得到促进。此外通过班组管理和制度方面的约束，班组员工可以对自身的行为进行规范和约束，保质保量地完成自身的本职工作，促进企业的整体发展。班组对企业的重要性分析：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了电力企业，在电力企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为电力企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。
2电力企业班组管理中存在的问题
2.1相关制度缺乏贯彻
在当下电力企业中一些基础工作的开展，还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离，这也为班组管理工作，带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全，但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏，还有一些制度内容只是简单停留在了紙上，没能得到真正的施行;在一些技术工作的执行上，缺乏一定的扎实度，部分人员在工作中，只是凭借着印象和经验来进行，对相关的技术知识，以及实际的工作情况，没能进行详尽的分析和掌握，同时一些员工为了应对上级领导的检查才去参与企业内部的培训工作，没能将培训的真正意义发挥出来。
2.2纪律性和执行力
目前，我们的电力企业班组的基础工作的落实情况与班组的建设要求还存在着一定的差距：第一，我们班组的建设制度从某种程度上来说，可以算是比较健全的了，但是在执行的过程中却存在一定的差距，很多制度只是被放在纸上或者是企业的文件夹里，在执行的过程中并没有落实;第二，员工的工作技术不够扎实，在工作中，只通过印象或是经验来判断，专业技术知识的缺乏，没有严格按照工作的规程和标准执行;第三，员工的技术培训只是做表面工作，并没有使员工的技术培训发挥到实践中;第四，员工的工作态度和执行力的问题，有些员工抱有事不关己、己不劳心的心态，没有尽责尽职的心态。
3电力企业班组管理有效创新途径
3.1创建“生命体”班组
“‘生命体’班组建设就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值;未来，班组将是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。其发展过程可以划分为3个阶段：第一个阶段是智能化班组，第二个阶段是人机交互，第三个阶段是一两个人管理大量的机器人。
3.2创新活动载体
该公司坚持结合班组工作实际，选好班组团队建设的活动载体，探索实现工作目标的有效途径，为基层班组长和一线员工搭建创建平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分利用局域网、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径，全方位开展团队建设的宣贯工作，在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台;广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动，激发员工学技术、钻业务的热情;举办班组团队建设经验交流会，公司12名班组长在会上进行了互动交流，共同探讨如何解决班组团队建设中的重点、热点和难点问题。“激发团队活力、形成班组合力”。该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际，开展了一系列具有鲜明特色的推进措施，保证了班组共同目标的实现。
3.3对班组文化进行创新
对于电力企业中的班组文化，管理人员可以进行提炼。对班组进行管理的时候，需要结合不同班组的工作特点和实际情况来展开合适的总结，并且帮助他们归纳出合理的工作方法与班组精神，这样也为班组以后的工作进行了基础内容的奠定，同时也要班组员工未来的发展给予了更多的支持;其次，则是要对班组执行文化进行必要的加强。在电力企业中，其工作的日常和发展，和执行力的强度有着紧密的联系，根据这一点内容，在对企业员工进行培训和教育工作的时候，相关人员也要重视班组员工在实践能力上的提升和锻炼，通过在执行文化上的熏染，员工可以更为高效的完成本职工作，这对电力企业的整体工作效率，能够进行大幅度的提升，这样在以后的班组管理工作中，还能够使其变得更为容易。在恰当的时候，还可以让企业内部各个班组针对企业的管理文化进行交流，例如以比赛的形式，让班组员工对企业的管理发展进行“比武”，各抒己见，对于“比武”中出现的一些好建议、好方法，管理人员也应该进行及时的采纳。
3.4管理理念的创新
班组就是一个“家”，需要每个班组长的真心付出。班组长只有想法设法去创造和谐、团结的氛围，增强团队的凝聚力和向心力，才能把工作做好、做出特色。
3.4.1融入亲情化的管理理念
班组长一定要融入亲情化的管理理念，对待班组成员亲如姐妹，不仅关心她们的工作，还要关心她们的生活。在员工遇到困难时，及时伸出援助之手，让她们感受到家的温暖与关爱，与班组真正融为一体，精心经营班组这个“家”，快乐的工作。
3.4.2融入团队化的管理理念
管理的最高境界就是自己管自己。以“诚信”作为基础，以“自律”作为方式，建立一种让员工参与管理，由员工自己管自己，让员工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内部和谐、班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任的目标。
3.4.3融入精细化的管理理念
俗话说：细节决定成败。精细化管理，是当前管理的一种模式，我们只有融入精细化的管理理念，才能把工作做好、做细。
3.5创新开通培训“微讲堂”
公开课以开展“微讲堂”、专题培训为载体，制定学习计划，拓宽学习内容，不仅学习上级文件，还结合工作实际，利用1至2小时时间，由该班组负责人、专工或班组成员进行各专业的知识点讲课与探讨，让大家在常态化学习中不断提高职业素养。课后，根据学习内容进行考试，督促大家熟练掌握知识点，激发了班组建设工作活力，受到广大一线员工的欢迎。
4结语
电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现出班组建设的重要性和必要性。新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居,2013,(3):16.
[2]张攀.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国高新技术企业,2016,(05):156-157.
论文作者:,许连宝
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：班组论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 管理理念论文; 企业论文; 班组长论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;