摘要：我国经济的发展离不开建筑行业的支持，建筑企业的对我国经济的发展做出了巨大贡献，建筑企业的人力资源管理对建筑行业的发展又发挥着重要作用，人力资源管理的好坏与建筑企业的经营状况有着密不可分的关系，因此，想要建筑行业能够得到更好的发展，就必须要作好人力资源管理工作。本文将对建筑企业的人力资源管理模式以及激励机制进行探究，希望能后帮助到相关的从业者。
关键词：建筑企业；人力资源管理；激励机制
我国经济水平的发展与建筑有着密不可分的关系，建筑企业在我国的社会运作中发挥着重要作用。建筑企业中能够对其发展有着重要影响的就是人力资源管理水平，同样在人力资源管理的过程中，激励机制扮演着重要角色，激励机制对提高员工的气势有很大的帮助，企业员工的气势得到提升就会使企业的工作效率得到提高，一旦员工的工作显效率得到提高，就意味着企业的经济效益也会得到相应的提高。因此，如何能够提过员工的工作气势是人力资源工作中的重要内容，通过激励机制可以将员工的优势最大程度上展现出来，在建筑企业中同样也是，可以将多种激励制度进行综合应用，这样就可以使我国的建筑企业得到更好的发展。
一、当下建筑企业人力资源管理制度和激励机制中存在的问题
（一）薪酬激励制度不够完善
人们工作的最终目的就是可以获得一定的报酬，使自己的生活更加舒适。因此，对于企业来说，薪酬的不仅仅是为员工的生活提供物质保障，同时还有激励员工努力工作的作用[1]。随着经济危机逐渐蔓延，对我国经济也造成了很大影响，虽然已经采取了一些有效的措施，但是，物价还是在不断的上涨，这也使得人们对薪酬的要求有所提高，还有一部分人会根据薪酬的多少来选择自己的工作。因此，建立一个完善的薪酬激励制度对建筑企业的来说是非常重要的。
（二）绩效管理体系不够完善
通过绩效管理可以提高人们的工作效率，同时也是比较有效的手段之一。在建筑企业中，由于每个人的分工、工作效率都不一样，所以每个员工之间的薪酬肯定会存在差异，想要薪酬的差异能够使员工接受，就需要通过合理的绩效机制进行调节。通过绩效机制，可以使员工的薪酬、奖金更具有合理性、科学性，同时也具有一定的公平性，可以作为薪酬获得的重要依据。一套成熟的绩效管理体系，可以对员工心理起到一定的安抚作用，最重要的是能够起到激励、督促作用，使员工的工作更加积极。
（三）经营观念比较落后
就我国当前建筑企业的管理模式而言，很多企业不够重视人力资源管理工作，同时企业的领导也不够了解人力资源的管理理论。这主要是由于建筑企业领导的观念比较落后导致的，这一部分领导主要是认为企业发展的关键是主要依靠资金和技术，而往往在建筑企业中最容易出现的问题就是资金短缺，建筑企业的领导并没有从根本上认识到人力资源管理的重要性，如果有综合管理能力比较强的管理人员，这种资金缺口比较大的问题就会明显得到改善。就目前我国的建筑企业发展情况来看，对人力资源的投入是非常少的，甚至一些企业根本不会对人力资源的企业进行投入，这将不利于企业长期、稳定的发展。
（四）人力资源管理制度不规范和不健全
在人力资源管理的实际工作中，需要根据管理人员下发的资料进行工作，在工作中并没有考虑到企业的实际情况，只是在按部就班地进行工作，这在某种程度上也导致了建筑企业工作的起来的状态比较随意、松散，这也不利于企业的长期发展[2]。同时在实际的工作中，也会使企业的一些优秀人才得不到成长，还可能会存在企业人员流失的情况，对于优秀人才的选拔方面也没有一套完整选拔机制。
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二、创新建筑企业人力资源管理制度和激励机制
（一）通过激励机制使员工的需求得到满足
建筑企业在设置员工激励机制时，可以结合员工的需求进行制定，这样就能够使员工的生活得到保障[3]。通过有效地激励机制，可以使员工的工作的积极性得到提高，只有员工能够用最好的状态去工作，才能使企业的经济效益得到提高。对于建筑企业来说，企业的经济效益与员工的薪酬效益是分不开的，因此，在制定激励机制的过程中，可以将员工的薪酬与企业的经济效益相结合，当然这些激励机制制定的前提都要体现出公平性，只有这样才能够达到激励机制运行的真正目的。
（二）绩效管理体系的优化
在制定绩效考核管理的标准的过程中，可以让员工参与到其中，这样就可以使考核绩效的更加具有公平性，在制定的过程中还需要将企业的实际情况考虑到其中，切记不要单独把企业领导的意见作为考核的规定，这样容易引起建筑企业员工的逆反心理，不仅不能够起到激励员工的作用，还会起到反作用。同时在制定考核管理绩效的过程中，可以对工作的标准具体化、定量化。这样就可以使员工更加明确工作的内容，同时可以根据对工作完成的情况推算出自己的薪酬。还可以建立反馈机制辅助绩效管理体系，这样就可以使工作中遇到的问题能够有针对性地得到解决，从而提高员工的工作效率。同时还可以根据每个阶段员工工作的成果进行评估，这样就更加有利于领导对企业运行做整体的把控。
（三）转变建筑企业人力资源的管理理念
企业的生存与发展都离不开先进的管理理念，在人力资源管理中同样也需要先进管理理念，这对企业的发展发挥着重要作用。由于当下建筑企业内部与外部环境都与之前发生了很大改变，这就更加需要人力资源对管理理念进行改变。通过对人力资源管理理念的转变，可以使其帮助企业引进更加优秀的人才，同时对企业的运行制度的合理化也发挥着重要作用。在建筑企业发展的过程中，不断发挥出人力资源管理的优势，才能够保证企业的人才不外流，并且还要坚持以人为本的原则，这样企业员工才能够将其自身的优势全部展现出来，从而达到了企业与员工共同发展对的目的[4]。
（四）不断完善人力资源管理制度
在人力资源实际管理的工作中，应该不断完善人力资源的管理水平，只有这样才能够对企业的人才进行更好的管理。通常情况下，建筑企业一般会有许多高级人才，这也给人力资源的管理工作带来了一定挑战。针对这种情况，企业建筑企业应该根据自身运营的实际情况，进行有针对性的管理。同时人力资源管理人员也要从自身做起，进行定期地培训，使自身的综合素质以及专业的水平得到提高，这样也会提高企业人力资源的管理体系，从而使企业的经济效益得到提高。同时，也可以组织建筑企业的员工进行培训，使企业员工在企业中能够得到更好地成长，这将有利于企业未来的发展，使企业的整体素质得到提升[5]。
结束语
随着我国社会经济的不断发展，想要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，就必须要建立完善的人力资源管理制度以及激励机制，这样才能够使建筑企业不被社会淘汰，并从众多的建筑企业中脱颖而出。本文针对建筑企业人力资源管理制度以及激励机制存在的问题进行分析，并提出了几点改进的意见，希望能够完善我国建筑企业的人力资源管理制度以及激励机制，同时希望能够对相关的从业者有所帮助。
参考文献
[1]陈源.浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策[J].价值工程,2013,30(6):208-208.
[2]孟剑敏.建筑企业人力资源管理问题探讨[J].产业与科技论坛,2014,09(5):237-239.
[3]张立平.浅析建筑企业人力资源管理特点与实施[J].商,2016,26(15):195-196.
[4]梁超燕,梁涛.浅谈建筑企业人力资源管理的创新[J].科技创新与应用,2015,33(9):183-183.
[5]盛楠.建筑企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,201625,(20):78,104.
论文作者:吕钟炉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：企业论文; 建筑论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 薪酬论文; 《基层建设》2017年第20期论文;