【摘 要】建筑工程随着经济发展也在不断发展，在建筑结构上也发生了不同的变化，导致在管理方面出现问题，管理者也缺乏对问题处理经验，为了妥善处理这一问题，必须采取相对合理的对策，摆脱因为管理问题对建筑工程产生的影响。本文针对上述问题对建筑工程管理的现状提出相对应的问题，并且针对问题进行合理的分析与控制。
【关键词】建筑工程管理 现状分析 控制
引言：建筑工程从开始到实施是一个复杂的工程，决策投资准备过程，开始实行等各个环节都至关重要，而工程管理则是为了确保建筑工程的进度、质量、安全的一种重要决策手段，任何一个环节出现纰漏，对建筑工程都有直接的影响，所以工程管理在建筑工程中至关重要，为了做好管理工作避免在建筑工程的缺陷和漏洞，减少建筑工程出现的问题，使管理效果得到提升。
一、建筑工程管理内容
管理工程是对建筑工程负责的表现，而管理的范围也很广泛，方法也很多。其主要是按照我国目前的国情，根据市场经济的发展规律，将各种有效的经济和资源加以结合的一种协调手段，而建筑工程管理的主要目的是使在让工程建筑达到优质的质量同时获取较好的经济效益，工程管理为整个工程建筑提供服务，参与从工程的决策，资金，前期的准备工作到施工竣工的整个工作，为工程的顺利开展以及质量安全做出保障
二、建筑工程管理现状
因为各种原因，我国建筑工程管理存在许多问题，不利于建筑工程业的发展需要，缺少完善的管理系统，机制不健全，建筑工程粗放管理经营，增加建筑管理的难度。
2.1建筑工程管理机制不完善。虽然建筑工程工程对建筑管理有很规范的硬性要求，但不能完善对的制定建筑管理系统。没有正确的管理方式方法，缺乏健全的管理机制都会造成建筑工程效率低下的问题，对工程造价有极大的影响，不仅不能保证工程质量还会导致经济效益低下。只有建立并完善建筑管理机制才能减少甚至避免问题的发生，然后建筑工程企业并未对此有很严格预案和健全机制。
2.2建筑工程施工管理机制不健全。工程建筑管理所需劳动力极大，多以农民工为主力军，人员分布广，导致在施工过程中管理十分不便，造成管理混乱。语言沟通交流不便，文化水平参差不齐，在资质的管理方面很难统一，形成协调不一致，工作分配不一致，合作不便的状况，所以在施工前，对工人进行合适的分类分配管理，协调一致性，有效的达成资源合理利用。可是往往工程建筑的施工团队并没有形成良好的配合机制，工程建筑管理在建筑工程中处于被动的地位，造成人力资源大量的缺失和浪费，在工程准备阶段没有对工人进行岗前和上岗培训，不能对建筑管理做出应有的保障。
2.3建筑工程效率低下。建筑工程管理和建筑工程效率密不可分，劳动力人员和机械直接影响工作效率，如果工程效率低，则建筑工程管理难度加大。施工中，机械出现问题直接影响工作的开展，维修，保养不到位导致机械故障，工作效率降低。劳动力的素质达不到产业工人，技术工人的指标，强行施工，没有劳动力最基本的素质保障，也是导致工作效率低下的直接原因。在建筑工程中严格按照先关规定和标准制定合理的方案，并且严格执行，施工，让具有专业素质的劳动力对作业工序进行专业的指导，对设计图纸进行严格规划和监督。然而，在实际工程建筑中，真正做到劳动力与专业素质相统一，机械得到良好保障的建筑企业非常少，另外，建筑工程管理人员不够专业，又缺乏技术和相关法律法规的基本常识，导致建筑工程效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程管理的控制措施
3.1加强工程管理的制度化建设。制定建筑工程管理方案，按计划执行工程管理制度，把建筑工程管理的质量和安全放到第一位。把工程项目分配到个人，具体明确的将各个施工环节，项目，目的分配给个负责人，通过个人责任制加强个人对自身的规范管理同时有效的对建筑工程进行管理，对负责人灌输加强监督和检查的重要性，提高负责人的危机防范意识，一旦在施工中出现问题，及时找出问题所在，对问题集中处理，让负责人对自身负责的位置制定有针对性的合理的解决方案，并加以控制管理。工程项目管理制定计划固然重要，但是建筑工程在施工中并不是一成不变的，为此，在进行工程管理的时候要实事求是，在管理的过程中用于探索和创新，对管理制度及时补充完善，在管理的工程中满足建筑工程的需求和市场经济的发展，让建筑工程能顺应当今社会的发展和需要，促进建筑工程质量的提升。因为缺乏专业的管理人才，对相关的法律法规和管理知识量认识不足，所以大力宣传管理的重要性，普及工程管理的知识，让每个人都对工程管理有一个质的概念，通过定期宣传教育达到量变提升。
3.2提高对建筑工程建设的监督和检测。在我国，建筑市场主要由投资人进行投标，被投资人进行招标对工程建筑的承包进行评定和抉择，所以，一旦建筑工程在管理上没有监督检测机制，企业很难判断建筑工程的质量，一旦出现问题，无法快捷准确的做出正确的判断，增加了建筑工程所存在的风险，所以加强和提高工程建设的管理监督和管理检测是十分有必要的。选定施工位置，对建筑工程所处的地理位置及环境进行考评，使建筑工程与实际相结合，从施工项目、施工条件、施工劳动力、施工前期准备上进行系统化的管理，精细化各个环节，项目任务，项目特点，不仅便于建筑工程的管控力，还有利于工作人员做事章法一致，对自己所需要做的事情清晰明了，有效的进行工作的衔接和对接，协调工程建筑管理，达到工程管理的强化和完善。明确各个项目的监管负责人，逐一化简，减少负责人监督管理的任务量，增强负责人监督管理的力度，有效的保证建筑工程出现问题时，有明确的负责人对问题进行化解，并且合理的解决问题，使工程建筑顺利进行.
3.3严格的按照程序的建设。我国会根据国情发布一些对建设工程的相关规定，工程建筑根据市场经济和建筑环境与相关规定结合，进行合理的规划和有效的分析研究。并且，将其应用到建筑工程和建筑工程管理中，使得建筑工程的投资规划，工程实施，完工检验等都有良好的保障。建立建筑工程管理中的审批制度，对建筑工程中的每一个细节进行相关质量的检测与验收，合格签字，有凭据的执行下一个项目，环环相扣，只有在施工的每一个环节做到充分质量保证，在工程建筑管理中，严格按照程序执行，才能使建筑工程有序进行。
3.4建筑工程管理创新。建筑工程的构建在不断的拜年话，但人们总局限于陈旧的管理模式，对建筑工程的管理很被动，思维方式古板，在建筑施工的过程中如果出现新的问题，经验不足，思维方式不灵活，必然导致在管理上出现问题出现重大损失。在现今建筑工程的竞争压力下，管理创新也不失为一种竞争手段，在潜在的市场中抢占先机。很多工程建筑在施工的过程中只看准眼前的利益，不为长远的发展考虑，工程建筑完成就算结束，不对企业未来的运作和今后的建筑施工做打算，不懂得总结工作经验在原有的基础上进行创新，工程建筑想要在众多建中工程中脱颖而出，必然要对工程管理进行大胆的创意创新，好的创新能够使工程建筑更有活力，彰显出不一样的面貌。
结束语：
目前，我国工程建筑管理水平相对落后，在管理中有许多问题，所以要及时改善管理观念，有效的工程管理不仅对施工有很大的益处，对企业今后的工程建筑发展也有促进作用，本文针对管理漏洞提出一些实质性控制措施，希望有利于今后的工程管理发展。
参考文献：
[1]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性 [J].建筑科技，2005，（18）：75.
[2]郭伟康，博浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究 [J].中国科技博览，2013（17）.
[3]王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨 [J].科技致富向导，2013（27）.
论文作者:保广鹏
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 劳动力论文; 负责人论文; 质量论文; 《低碳地产》2016年12期论文;