关键词：企业；人力资源管理；绩效考核
引言
国有企业的发展对人才有着特殊的需求，在新经济背景下，国有企业的发展需要具备创新化、全球化、科技化、稳定化等特征，所有的特征都需要优秀的人才做支撑。在现代管理理念中，人力资源管理已经成为企业发展的核心，是提升企业竞争力的战略性资源。目前，许多国有企业在人力资源管理方面缺乏科学的考核标准，内部机制不够完善，对考核结果的重视度不高，为了达成企业的经营与发展目标，一定要充分发挥人在生产与管理中的作用，发挥绩效管理的价值与功能，为国有企业的顺利发展提供保障。
1绩效考核的相关内容
绩效考核是企业绩效管理的关键，其主要是指考核主体针对工作目标和绩效标准采取的考核方式，是对员工的工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工的实际发展进行评定，最后将评定结果反馈给员工的全过程。绩效考核是绩效管理的重要手段，主要考核内容是工作业绩、工作态度、工作能力、发展潜能和岗位匹配程度等。其中，工作业绩考核主要针对员工在岗位中取得的工作成绩，为企业创造的综合效益进行考核，这是员工为公司带来价值的基本考核，以此为基础合理地评定员工绩效。
2绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1开展绩效考核，促成员工科学应用
企业要想发挥人才优势，就需要管理者要能够对员工进行细致的了解，进而选择德才兼备的人才，真正实现将人才放置在不同的位置之上，以发挥他们的实际效能。对人才的判断要根据相关的考核规则进行，对他们的考核结果进行分析之后，然后对员工进行岗位的分配，在这个过程中并不是分配之后就不再过问了，管理者要做到对上岗的人员进行一次岗位实践考核，要对考核内容进行多样化设定，做到从多方面实现对人才的分析，以便为员工更好的运用提供支持。由此可知，运用绩效方法进行考核，真正实现了企业员工的优化发展，这一方法的应用，将企业员工的积极性进行了充分的调动，并在很大程度上实现了人才的科学化选拔，真正做到了人尽其才。
2.2完善员工激励机制
在国有企业中，激励机制是员工绩效考核的基础，通过科学合理的激励机制能够提升员工工作的积极态度，根据工作职责风险与业绩来对工资进行设定，将岗位工资与效益工资相结合，以多样化的激励形式来提高激励机制的有效性。除了物质与金钱方面的奖励，在精神上也要对员工进行鼓励，对优秀员工给予表扬并授予荣誉称号，通过物质与精神的双重激励，来提高员工的工作热情，工作绩效成绩也会越来越突出。
2.3建立完善的绩效考核体系
为了更好地开展绩效考核工作，相关部门需要制定完善的绩效考核制度，确保员工之间的良性竞争，使员工积极参与绩效考核中。但很多企业未建立完善的绩效考核体系，导致员工考核工作出现盲区，考核制度不完善、不科学，很难发挥出绩效考核的作用，这就需要企业加强对绩效考核体系的重视。在制定绩效考核体系的过程中，相关部门需要注重全面分析，不能单纯地将绩效考核局限在员工工作能力方面，还应该注重员工价值观念、工作积极性、政治素养和道德素质，全面对员工进行有效考核，提高员工的认同感，充分发挥出考核的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在员工评价过程中，相关人员还需要建立完善的评价制度，引进多元化评价方式，如上级评价、同事评价和自我评价结合方式，年度考核、季度考核和阅读考核结合方式，合理地制定绩效考核标准，将定性考核和定量考核结合起来，使员工感受到考核的公平性，进一步提高员工的积极性，还需要充分发挥绩效考核体系的可操作性，为绩效考核工作的规范性提供支持。
2.4开展绩效考核，完善员工培训方法
开展人才资源培训活动，是一个企业实现发展的重要途径，它促成了人力资源实现内生效能的提升，从根本上来说，这一考核内容已经成为了企业实现自身发展的总抓手。从对当前企业发展途径进行分析的基础上发现，绩效考核是进行人才培养的重要手段，而如何进行有效的培养，则需要相关的管理者能够从员工的现有水平出发，开展针对性的培训活动。当前，我国的员工培训方法实现了有效的拓展，已经由单一化转变成了多样化，所以，企业要想实现发展，就要做到从本企业员工的现实情况出发，运用多样化的培训活动进行人才的科学化培养，进而为企业实现更为深远的发展奠定积极的人才基础。
2.5建立完善的绩效评估体系
为了提高企业内部的人力资源绩效管理水平与效果，就需要对企业的相关管理就进行不断的完善，其中绩效评估体系就是非常重要的一部分。对于绩效评估体系也需要作为一个系统性的过程，而企业的员工业绩考核是其中关键的组成部分。同时更要注重员工的个人评价分析。然后结合系统的全面人力资源绩效考核方法保证管理人员对内部员工全面的了解。切实的掌握企业员工的实际工作状态与情况。如果及时的对内部工作环境与企业文化进行合理的调整，就可以积极的调动员工的工作积极性。另外，在企业的绩效评估体系建立过程中，管理人员还要对个人绩效进行细化与评估分析，从而加强业绩的综合评价分析效果。这样的综合性评价分析，可以保证企业内部人力资源绩效管理的科学评估分析。还可以让管理人员明确的掌握企业员工的真实动态，从而更好的实现企业日常管理工作水平。
2.6改进传统绩效考核办法
传统的绩效考核管理办法通常单一、片面并且落后，无法真实的反映出员工的工作情况和近期发展情况。企业应该利用大数据改进传统的绩效考核办法，在了解大数据的基础上，结合企业自身的发展情况，更对绩效考核方式进行改进和完善，采取最为合适的绩效和考核方法，提高人力资源绩效管理工作的科学性和有效性。
2.7强化企业员工培训管理
为了促进我国市场经济的全面发展，企业就需要充分的发挥自身的人力资源管理措施与方法，从而促进我国企业人力资源管理水平的提高，加强企业对员工的培训力度与方法。让员工通过不断的学习与培训，跟上时代发展的步伐，实现企业的全面与稳定发展，这也是促进企业绩效提高的重要基础。
结语
在市场经济不断发展以及市场结构不断调整的背景下，人力资源已经成为国有企业提升市场竞争力的核心资源，在企业人力资源管理中，要重点加强绩效考核管理，因为绩效考核会直接关系到员工的切身利益与未来发展，通过有效的绩效考核方法、完善的考核体系以及激励机制能够调动员工的工作积极性，发挥出创造性潜能，提高工作效率，最终完成企业制定的业绩目标，国有企业要不断的开发管理机制、吸引人才、培养人才，满足经济发展与市场竞争的需求，实现企业的快速稳定发展。
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论文作者:刘洁 顾风保
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人才论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;