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摘要：建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断完善对建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
引言
质量是建筑工程的生命，建设工程质量不佳，必然会被社会所淘汰。在施工期间，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够有效保障工程质量，还能为企业打造良好的口碑提供助力，提升企业经济效益。
1建筑施工管理的目的
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。建筑施工受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，所以在施工中需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
2.1施工单位对施工质量重视程度不够
施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数。
2.3施工技术落后及施工人员素质不高
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工中。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑工程施工还存在施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，主要是凭借已有的施工经验开展各项工作，这也是使工程质量难以得到有效的保障。
3建筑工程管理及质量控制策略
3.1建立质量监督体系
提高工程质量控制的有效性，需要建立完善的工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对工程质量进行全面控制的目标。首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能消除各种施工不利因素的影响。其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保工程质量达到相关要求。在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证工程质量，切实提高质量管理的有效性。第三，形成技术管理部门与监理部门的配合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。
3.2创新管理工作方法
提高工程施工管理水平和施工质量，还要全面提高管理工作的有效性，根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先，根据实际情况制定工程管理制度，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调责任落实到人。其次，加强施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采取工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
3.3加强全员教育工作
提高建筑工程质量管理有效性，还要加强全员教育工作，加强对工程技术人员与施工人员的技术培训，促进施工技术人员与工程参与人员掌握先进的工程技术施工方法。首先，围绕安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高施工技术人员的思想意识，有效消除工程施工中的安全隐患。其次，做好施工中的安全防护工作，积极转变施工管理人员与质量人员的安全意识，明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服务意识与责任意识。第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广泛普及，围绕提高施工稳定性、安全性和施工效率等进行技术创新，从而促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。
3.4科学制定施工进度
施工进度对施工质量也有着重要影响，而科学的施工进度则是建立在对工程工期、质量、资金及环境等各个环节综合考虑的基础之上的。制定科学的施工进度，主要可以从以下方面入手：（1）保证施工进度与施工环节的良好配合，创造有效条件落实施工计划；（2）施工进度需充分考虑施工与材料进场之间的关系，不能一味地追求工程监督进度，必须要在质量控制的基础上，保证施工进度；（3）工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现，实际施工中，不同领域工作人员的能力及技术水平等可谓是各不相同，有的施工人员技术水平比较高，而有的技术水平则一般，针对这一问题，也需要在正式施工前做好协商工作，以保证工程的顺利完成，调动各岗位施工人员的工作积极性。
3.5优化成本控制方法
建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经济效益。施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况，通过经济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。首先，对工程建设中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有效的反馈评价工程质量的目标。其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制的目标。第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。
结束语
制定出合理的施工管理与质量控制制度，并保证其可以顺利有效的开展，对建筑施工项目来说是至关重要的。整体项目的顺利展开，不仅可以使企业按时交工，还可以节省人力物力，将企业效益最大化。所以，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
参考文献
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[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.
[3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.
论文作者:陈国干
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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