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摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，建筑行业也迎来了新的发展机遇。在大型工程项目施工建设过程中，由于未来充满着不确定因素和激烈的竞争，不可避免的带来了各种风险，工程项目施工的复杂性、个性化和较长的生产周期也增加了项目施工的不确定性。因此，工程项目施工风险管理成了提高项目施工成功率的关键因素，在整个开发系统范围受到普遍重视。作为工程项目管理之一的风险管理是建筑企业获取最大经济效益和社会效益的重要因素之一。这决定了建筑企业在做好投资控制、进度控制、安全生产、质量控制、文明施工的同时，更加要构建工程施工项目的风险管理机制，加强建筑工程施工风险预警。
关键词：工程项目；风险；对策
引言
工程项目作为比较常见的项目类型，在社会中广泛存在，而且具有特别重要的作用。和其他类型的项目相比较来讲，工程项目的施工周期比较长，对各项工艺要求较高，在项目计划与实施环节，特别容易出现较大风险，为了保证工程项目全过程风险管理水平得到进一步提升，本文从业主角度来分析，详细介绍了工程项目全过程风险管理模式实施要点。
1工程管理中现代项目管理应用的必要性
现阶段，我国具有社会分工明确、社会生产精细和专业隔离性较大的特点，工程管理中现代项目管理的应用是国际竞争和国内发展的必然产物，其应用能展现优良的管理效果，营造新型管理局面。此外，我国社会中隔行如隔山的情形越来越普遍，项目管理面临着解决工程项目时间、成本和质量三大基本问题的管理现状，同时项目管理在扩大管理范围及应用领域上也面临着力不能及的困境，现代项目管理能有效对项目中的人员、资源及环境因素进行分阶段、分类管理，可明显加强管理力度，提升管理效率，扩大工程项目生产力。现代项目管理与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，在管理中强调面向市场和竞争，引入人本管理及柔性管理的思想，现代项目管理以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者满意度的提升。具有覆盖全面，阶段性强，针对性强的良好优势，现代项目管理在工程管理中的应用是进一步提升我国工程管理水平的有效途径。
2工程项目决策过程管理风险产生的原因分析
2.1工程项目决策人员的决策能力不高
工程项目的投资方或者工程项目的决策者，由于受到各种原因的影响，导致部分决策人员的素质不高，专业知识不强，风险意识不高，限制了决策人员的决策能力。有的时候，虽然意识到了工程项目的风险，但为了抢项目、抢工期，忽略了潜在风险的危害，造成决策风险。
2.2监理单位引起的风险
监理单位可能在工作技能方面存在一定的风险。监理单位是专业技能方面的技术服务，我国建筑业起步较晚，但发展迅速，后遗症之一就是监理方面的工作仍然不够到位，因此即使监理工程师很好的履行了合同中的工作内容，也有可能因自身专业技术能力不够而造成风险。行为责任方面，由于监理队伍良莠不齐，作为业主雇佣的工程技术负责人，本职工作就是要监察工程项目的质量和进度，在某种程度上监理工程师可以代表业主，所以当监理工程师违背工作职业道德或失职，则会给业主造成难以估计的损失。由于现代施工技术的发展，许多新的施工技术运用到工程项目中来，这些新技术只有通过实际运用，并经过时间的流逝才能暴露出问题，所以监理人员是无法保证工程项目所有部位和细节都没有问题的，这是监理职业本身的工作局限性。
2.3工程项目决策流程规范不够
在工程项目决策过程中，一定要规范工程项目决策流程，每一个环节都要一丝不苟地做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目的规划首先要符合国家的方针政策和法律法规，符合地方政府的发展战略，符合环境保护的要求。其次，要做好工程项目的可行性研究，在撰写可行性研究报告的时候，一定要将工程项目可能存在的风险做出充分的评估，并做出科学的应对工程项目风险的预案。对可行性报告的审核应对要严格、全面，任何一项不合格，可行性报告就不能过关。
3工程项目施工风险管理的对策
3.1风险预防
在工程项目管理中，有一整套的方案来进行风险的把控、分析以及应对。进一步减少工程风险出现的状况，做到有备无患。管理人员可以向风险专业评测机构购买相应的风险预测服务，工程项目管理人员不仅可以获得业评测机构的服务，还可以建立起自己的监测风险系统，对过去的工程项目进行风险评估和风险分析，把大的工程风险转化为小的风险，把小的风险合理规避。技术风险的预防检测在工程项目中起到非常的主要作用，直接影响到整个工程项目的利益，因此我们在对设计的评估上，要着重认真运用科学技术，不用为了降低成本而使用不合理的技术分析，导致出现工程项目的风险。
3.2科学设置风险管理机构，提高工程项目风险管理水平
从业主方角度来分析，为了进一步提升工程项目全过程风险管理水平，管理人员需要设置专业机构，让企业中的员工能够更好的认识到加强工程项目全过程风险管理的重要性。专业的工程项目风险管理机构，在开展项目全过程风险管理工作时，要制定完善的风险管理计划，有效减少工程项目全过程风险管理不规范现象的发生。在工程项目全过程风险管理当中，风险管理机构具有权威性与独立性特点，主要分成两个级别，分别是风险管理委员会与各级风险管理组织。风险管理委员会与各级管理组织要对工程项目全过程风险进行良好预测与辨识，经过一系列评估之后，制定出相应的风险管理制度，并对工程项目不同环节的风险管理情况进行评估，做好风险的监管与跟踪工作。
3.3提升管理人员素质
在工程管理中，工程规划是先于工程实施进行，工程规划也将作用于工程项目。因此，在工程管理中引进现代项目管理，需要引进先进的现代项目管理人才进行实施，现代项目管理人才也能进一步带动和提升工程项目管理人员的素质，形成了管理水平和人员素质双赢的良好局面。项目人员的良好道德、职业素质将继续引导工程项目持续发展，创造可观的经济利益。现代社会中对工程管理的要求越来越高，以保证工程项目在相同的时间中创造更高的经济效益，因此同样要求管理人员具有极高的专业素质，现代项目管理在工程管理中的应用可对人员实行实质性的有效管理，督促项目人员提升个人能力和业务水平，展现个人优势，充分提改善了管理人员的素质水平，夯实了工程管理中的人员管理基础。
结语
总之，工程项目决策过程是一个工程项目能否实施，能否实现工程项目预期的效益的关键过程。在这个过程中，如果出现任何问题，对整个工程项目来说，都是致命的。而工程项目决策过程中管理风险能否做到可控，是整个工程项目决策的重中之重。只有在工程项目决策过程中，对工程项目可能产生的风险，实现可控，才能有效应对工程项目的风险，提升工程项目的管理水平，保障实现工程项目的预期效益。
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论文作者:王跃伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
标签：工程项目论文; 风险论文; 风险管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 人员论文; 工程管理论文; 《建筑模拟》2019年第30期论文;