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摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的日益完善，企业项目管理在工程、国防等相关领域中发挥出了不可或缺的作用。因此，本文从企业项目管理的视角下，对当前工程造价控制进行深入分析，供以借鉴。
关键词：企业项目管理；工程造价；造价控制
一、探析企业项目管理及实施要求
通常情况下，为了进一步促使企业项目管理可以得到应有的保障，笔者依据自身经验认为不管对于哪个企业来说，都要加大对组织结构以及管理环节的力度，并且在必要的情况下还需要对其进行适当的改革。因此，要求企业项目管理在实际落实的时候应当符合以下几个条件：
（一）应当和企业战略存在联系
建筑行业是最早开始使用项目管理理论的一个行业，即便在该行业中的某些企业都会承接不同类型的工程项目，并且涉及到的管理范围比较广泛，然而企业组织长时间不能对工程项目进行科学控制的事情时有发生。一般而言，工程项目都是通过企业来提供相关资源的。但是针对其他领域中的企业来说，项目一般都发生在企业的内部，这样就需要项目配合管理手段，并且在必要的情况下还应当对管理模式加以创新。所以，一些比较传统的管理通常都是紧紧围绕临时性的管理组织当作支撑对象的，然而从当前的发展形势来看，一些企业对企业内部的管理部门提出了诸多的要求，这样做的目的是为企业可以朝着更好的方向发展而创造有利条件。
（二）有效落实资源化管理
当企业在经营的时候，都期盼以最少的投入谋取最大的利益。针对项目管理工作来说，主要的目的就是可以对当前拥有的资源进行充分的利用，为企业谋取丰厚的经济效益，尽可能促使企业朝着良好的方向发展。笔者对国内外各个行业的发展情况进行了深入研究得知，诸多企业都有面临过资源匮乏的局面。倘若有限资源出现了匮乏的情况，那么企业就需要充分利用项目管理，科学分配有限资源，促使企业可以对这些资源做好科学的分配，为企业可以在激烈的市场中站稳脚步打下扎实的基础。
（三）开展多项目管理工作
由于不同企业在发展程度上会存在一定的差异性，并且各个企业在同时提供企业产品和服务数量上也会存在不同之处。所以，对于不同寿命期环节的项目而言，相关企业应当采取有效措施开展规范化的管理工作。以发展比较稳定的企业当作主要对象，这个时候就应当进行服务和产品的管理，实质上就是开展多项目管理工作，较好的体现出相关企业在开展项目管理的过程中，不但要灵活运用单个项目管理的手段，而且还需要对项目集中管理等方面引起必要的重视。
（四）渗透到项目的全寿命期
相关企业在管理工程项目的过程中，对于项目组织的临时性来说，和企业经营的长期性之间处于比较矛盾的状态，这样就要求项目管理工作应当对两者之间的矛盾做好妥善的处理，实质上是为了促使相关企业可以有效落实全寿命期的项目管理，并且把管理内容和管理法方式渗透到每个流程中。通常情况下，企业项目管理主要包含以下几个流程：第一，决策；第二，施工；第三，运营。
二、对当前企业项目管理工程造价的控制方法提出的几点建议
（一）对项目招投标程序加以优化
提高招标阶段工程造价管理质量，是满足企业项目管理理论的实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此相关企业应当对以下几点引起必要的重视：
（1）认真落实招标文件编制和管理工作，在开始招标的前期阶段应当结合工程项目的实际状况进行认真的研究，并提出关于工程设计质量的有关规定，对招标范围以及计价形式等内容加以明确。（2）将招投标程序规范化管理工作落实到实处。就招投标工作而言，从其程序的形式出发可以看到，需要在开始招标的前期阶段就要对相关单位的资质情况做好认真的检查，在检查过程中就要发布招标公布与文书，经过评标小组的认真研究确定中标单位。（3）确保合同管理工作的顺利进行，由于合同渗透到工程的每个流程中，同时也是控制造价的主要文件。所以，在开展管理实施的时候，需要对计价方式、工程结算等相关内容引起必要的重视，并对其做好科学的管理与控制工作。
（二）严格施工阶段的成本管理以及控制
在施工过程中，成本管理以及控制与企业的经济效益有着密切的联系，因此相关企业应当对以下几点引起必要的重视：
（1）在符合相关要求的基础上对材料的用量情况和购买价格做好科学的控制。在开展施工的时候，材料的消耗占据了工程造价的大部分比例，对材料价格做好严格的控制是当前发展的必然趋势。因此在进行材料总耗资的时候，相关企业应当将合同中的材料用量作为基础来对材料的实际用量加以控制，在符合相关要求的同时对材料购买价格加以明确。（2）通过工程变更的形式来对工程造价进行管理。在开展施工的时候，难免会受到某些因素的干扰，这样就会促使工程变更具有一定的动态性。就工程造价而言，相关企业可以充分利用工程变更的机会，并且在保障工程效率不会受到任何干扰的同时，对变更进行合理的设计，只有这样才可以将工程规模加以拓宽，进而为企业带来丰厚的经济效益。（3）把经济有机的和技术结合在一起进行投资的强化控制。在开始准备投资的时候，想要真正意义上对投资进行控制，那么除了对合同、技术等方面进行控制以外，还应当对组织方面进行控制，为了促使投资控制可以达到预期的目的，相关企业应当加大培训的力度，并采取有效措施提高相关人员的文化素养，增强经济概念意识。由此可见，把经济有机的和技术结合起来就可以提高工程的整体水平，同时对投资进行合理的控制就可以为企业带来最大化的经济效益。
（三）加大竣工阶段工程造价的管理与控制力度
由于工程竣工阶段属于最后一个环节，同时也在企业项目管理中占有着不可或缺的位置。基于此，相关企业应当对以下几点引起必要的重视：
（1）保障结算资料处于完备的状态。因为结算资料的完备性从某个角度来看体现出了竣工结算的真实性，并且在实际审核的时候，一定要避免“边审计边提供资料”的情况出现，其目的是避免在该环节会存在某些不规范的行为，进而对竣工结算带来不利影响。（2）对工程量进行认真审核，依据相关要求参考图纸、设计变更等相关资料来对具体的工程量进行确定。（3）科学套用定额。在套用定额的时候，要求可以通过一定数量的定额来达到套价的目的，倘若出现了定额缺项等情况，那么就要及时查找有关资料，并结合实际状况进行重新的定位，对定额中缺项项目的单价加以确定。（4）对材料价格做好审查工作。一是要对哪些材料应当计差价加以明确，坚决不允许发生不应调差价材料的调价行为；其二是结合设计图纸以及有关材料的用量情况做好核定工作；三是把市场价格和结算所报价格进行认真比较，对两者之间的差额是否具有科学性进行审核；四是对使用的材料价格进行检查，检查是否跨期高套亦或是套用当期材料价格。
三、结语
通过以上内容的论述，可以得知：基于企业项目管理的背景下，企业应当妥善处理好工程项目造价、经营利润等之间的关系，优化项目造价管理、费用控制等相关工作。现阶段，我国工程造价控制已经逐渐迈进了全寿命周期造价管控时期，这样就要求企业一定要加大对招投标、施工与竣工的每个流程控制的力度，进而为企业带来可观的经济效益。
参考文献
[1]基于企业项目管理视角的工程造价控制[J].贾绍琨.中国商论.2016 (09).
[2]企业项目管理知识体系刍议[J].曾玉成.四川大学学报(哲学社会科学版).2013(05).
论文作者:杨黄鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：企业论文; 项目管理论文; 工程造价论文; 项目论文; 管理工作论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第5期论文;