摘要：煤矿物资管理，是指煤矿在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行加强管理，有效降低生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。煤矿的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，其环环相扣、相互影响，任何一点出现问题，都将对煤矿的物资供应链造成不良影响。因此，煤矿物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为成本控制的利器，成为生产经营正常运作的重要保证，成为发展与壮大的重要基础。本文对如何有效提高煤矿物资供应管理进行分析。
关键词：煤矿物资；供应管理；提高措施
煤矿企业作为一个比较特殊的生产行业，其不仅具有自身独有的生产模式，而且其生产环节也相对比较复杂。同时在煤矿生产过程中，对物资的需求量相对比较大。因此，物资供应管理对煤炭生产起着至关重要的作用。
1煤矿企业物资供应管理的重要意义
1.1提高企业规范化程度
企业规范化程度是企业综合实力的部分表现，煤矿企业只有不断提高自身的规范化程度，才可以增强自身实力，提高在市场中的竞争优势，通过加强物资供应管理，可以使企业内部更加有条不紊的运行，在提高企业规范化程度方面起到了重要作用。根据企业的发展现状，再结合各项工作正常开展所需物资，建立完善的信息通讯系统，以保证企业的正常运转为基本前提，对各种物资进行科学调配供应，不同工作人员的责任更加明确，提高了企业规范化程度。
1.2物资供应管理是煤矿企业有序生产的重要保障
煤矿企业的工作性质是从井下集中采集煤炭，然而在这个过程中，需要大量的物资资源供应，因此，物资资源的有效供应显得尤为重要。只有合理的进行物资供应管理才能保障煤炭生产工作的顺利进行。
1.3增加企业经济效益
煤矿企业的经济效益与物资供应管理有着直接关系，根据工作的实际需求，对物资进行科学采购、储备、发放，提高物资的利用率，避免出现浪费现象，可以节约企业经营成本，对增加企业经济效益具有重要意义。物资供应管理涉及到多个环节的工作，每个环节都会对企业的经济效益造成影响，通过规范的物资供应管理工作流程，对各个环节的工作进行协调统一，可以提高企业运转效率，加快企业生产步伐，为企业带来更加可观的经济效益。
2煤矿企业物资供应管理存在的问题
煤矿企业在长期的竞争与发展中存在的问题主要表现在：采购和管理环节分工过多，责任不明确；库存的超积和报废的物资过多占用了企业很多资金；物资采购环节的管理缺乏完整性和规范性，导致采购成本过高；对物资的储备不合理，导致一些物资的使用价值降低，减少了使用寿命，还会产生库存物资积压的问题，浪费了资源；企业内部各个部门的工作不够协调，交流较少，导致物资不能实现共享；没有及时更新设备和技术，难以实现信息化，阻碍了企业的发展等。
3有效提高煤矿物资供应管理的措施
3.1建立物资供应信息化管理与控制系统
目前，国有大中型煤矿应该采用集中统一的采购管理运行体制，对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求建立信息化物资管理控制平台，根据煤炭生产企业需用物资的特点，把计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中(比如ERE)形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，达到全面跟踪物流业务过程的目的，而且高层管理者可以通过信息查询来监督业务过程，加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，减少管理成本。
3.2加强采购管理，有效降低采购成本
首先，要建立起规章制度，要保证：“采购及时、计划严谨、价格合理、质量保证、保障供给、成本最低、堵塞漏洞”为目的，对其做出比较科学、完整、规范、合理的规章制度与工作程序，对内部监督进行加强管理，规范运作。然后，对采购环节进行规范，注意控制成本。对于物资的采购，当然是以价格为中心，实行分级分权进行管理，要依据物资的属性和与批量，采取议价、招标等方式进行采购。坚持做到集中招标采购为主，对采购成本进行降低。最后，就是对供应商的管理，对各方面进行比较后，和最适合的优秀供应商进行长期的合作关系，对不正之风进行避免。
3.3建设高水准管理队伍
物资供应管理是由管理人员实施完成的，其综合素质的高低会对管理效果产生影响，所以需要加强对管理人员的培训力度，提高其综合水平和工作能力。提高管理人员对物资供应管理的重视，了解相关法律法规及管理流程，在工作中严格约束自己，遵守相关法律法规，按照规范的管理流程完成每一项工作；明确管理人员的管理责任，对其进行定期考核，指出其工作中的不足，完善奖惩制度，提高管理人员的岗位职责意识，强化管理人员的技术素养。
3.4优化储备结构，降低物资库存
物资储备少，影响企业正常的经营生产；物资储备多，占用企业成本多，造成资源浪费，加大企业财务风险，因此必须制定出详细的储备方案，优化储备结构。采购部门根据实际生产计划和统计资料的预测，仓储中应保持合理的物资储备保障企业生产的正常运行，每月进入正常采购计划,定期采购，集中储备可优化库存结构,减少了储备资金占用。加强物资采购验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，严格控制，实行责任到人，杜绝假冒伪劣物资进入仓储储备，对于有违规的物资货源，应及时查明原因，提出整改方案，以免造成经营生产中更大的损失，确保物资质量，为生产提供可靠的物资储备保障。优化储备结构主要是以集中储备代替过去的多头储备，控制储备总量目标，提高储备效率，加快资金周转。另外应对仓储库存定期盘点，科学处理闲置物资，优化物资供应配置，减少储备资金占用，真正实现降低企业成本，实现企业经济效益。
3.5提高物资计划的准确率
为提高物资计划的准确率，作为物资部门，就应根据矿井生产不断变化、机械化水平的提升、设备材料的更新换代这些新情况，以全新的思维，务实的作风，紧跟矿井安全生产的进度去筹划、编制物资计划。在计划的编制实施过程中实行四要：一是要在生产方案、计划制定时就及时介入，随时关注；二是要及时与采、掘、通、运、机等各生产单位经常取得联系，准确掌握他们的生产进度和所需物资、材料情况；三是要经常深入生产工作面，现场考察材料设备的使用情况，掌握材料消耗规律及反馈的信息；四是要广泛收集产品的质量、价格、生产周期等信息。在综合上述因素的基础上认真编制物资供应计划，适时组织采购，确保安全生产的物资供应。
结束语：
物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是煤炭企业努力的方向。在今后的生产实践中，煤炭企业要在科学发展观的统领下，进一步解放思想，改革开放，大胆实践，不断总结物资供应管理领域中的宝贵经验，寻找自己存在的差距，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，从而取得更大的、新的突破和进展。
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论文作者:夏环荣1,张建2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/25
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