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摘要：城市园林绿化能够为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程是一项建设风景园林绿地的公共事业，它应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。园林绿化工程是现代城市进行生态化建设的必由之路，对于保护生态环境、改善城市生活环境有不可替代的作用。随着城市环境“绿化、美化”要求越来越高以及人们环保意识日益强化，园林绿化工程在项目管理上也越来越富有挑战性，怎样加强园林绿化工程各阶段、各环节的管理，更好发挥园林绿化工程应有作用、提高园林施工企业的效益，是每个从事园林绿化工程的人思考的重要问题。
关键词：园林绿化；项目管理；创新
一、园林绿化工程项目管理的特点
1、园林绿化工程项目的设计特点
与其他工程项目不同，园林绿化工程项目的设计具有一定的独特性。因此，需要对园林绿化工程项目的招标工作、施工图预算工作等加以重视，通过合理编制园林绿化工程定额，对园林绿化工程造价进行有效控制。
2、园林绿化工程项目的艺术性特点
园林绿化工程项目具有一定的艺术性，它通过自然美的表达，对人们的生活进行更好地调节。因此，园林绿化工程项目管理应该对工程的设计质量进行有效管理和控制。
3、园林绿化工程项目的材料特点
植物在园林绿化工程项目的材料中占据了主要地位，因此，在园林绿化工程项目管理的过程中，需要对植物的养护过程加以重视，结合不同植物的生长特点、生长需求等方面对养护工作进行有效管理。
二、园林绿化工程项目管理创新的意义
项目管理不仅是一种最优化的管理手段，还是一种资源的优化与整合，更是一种系统的做事方法，其目的在于达到工程建设的目标和效果。有效的园林绿化工程的项目管理，不仅给企业带来经济效益，还给项目本身带来较好的经济收益，也给园林绿化城市带来相应的经济效益。通过园林绿化，人们的生活环境变得更绿色、健康，人们的生活也变得更加美好。管理制度是项目管理的引导者，管理制度的好坏对于项目的发展有着极其关键的作用。因此，想要优化园林绿化工程就必须创新其项目管理理念。在这个过程中就需要相应的管理者具备良好的管理技能，并结合管理理论发挥作用，进一步降低绿化成本，提高工作的安全性和有效性。只有这样，才能保障绿化管理顺利开展。
三、园林绿化工程项目管理创新措施
1、全面完善园林绿化项目管理相关体系
作为园林绿化工程的核心管理制度，项目管理体系只有不断完善，才能发挥园林绿化项目的意义。
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目管理处于初步发展阶段，经验不足，所以，要全面参考国外的优秀发展经验，结合自己企业的发展现状，总结出适合自己企业发展的、完善的项目管理体系。另外，园林企业要全面结合实际发展，保证所制定体系具有可操作性，通过具体的实践完善体系内容，在具体园林绿化工程中将其全面落实。最后，企业为了能够顺应园林工程项目管理模式的不断变化，要在企业中组建园林绿化项目执法队伍，在企业中选拔拥有高技术水平的工作人员，也可以聘用专业人员，提高对园林绿化工程的监督力度，全面落实完善的园林绿化项目管理体系。
2、创新管理模式
目前，我国许多园林企业在园林绿化工程项目管理模式仍在起步阶段，大多借鉴欧美、日本管理模式。新形势下，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也应会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。从立项、建设、竣工、移交等所有流程来看，项目管理的模式和方法的选择至关重要，企业要实现从“被动管理”向“主动管理”的观念转变，实现管理模式的创新，将管理者从冗繁的工作中解脱出来，更好地进行管理方式的调整。
当前，园林绿化工程项目管理模式主要有单位自管模式、监理管理模式以及总承包管理模式，企业在进行园林绿化工程项目管理时，要根据工程自身特点，进行项目管理模式的选择并有所创新。例如，项目管理组织机构较完善的园林企业，往往会选择单位自管模式，成熟的项目管理组织机构能统一对资金和全部资源进行调配利用，加强施工和质量管理的统一领导，可以对全部资料进行有效调配和利用，有效减少了资源的浪费，有效提高了管理效率，实现园林绿化工程项目管理的科学化、规范化和社会化。
3、培养园林绿化工程项目管理人才
对园林绿化工程项目监管要树立以人为本的思想，培养造就责任心心强、能力突出、不怕艰苦的管理队伍。①要提高施工人员的质量意识。园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，管理人员要以人为本，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用；另外，管理人员要挖掘具有良好设计才能的员工，发挥设计者的潜力，由于复杂的园林工程是不可能一次设计就达到尽善尽美的，管理人员要重视集体的力量，关注设计是否有新意、绿化配置是否合理等细节问题，才能规划出更优秀的园林绿化工程设计方案。②强化内部管理。园林绿化工程项目管理人才的队伍建设需要整套相关的规章制度来激励他们不断统一思想认识、增强凝聚力，企业可通过制定工作守则、分配制度、岗位职责、考核办法等措施强化内部管理。③管理工作人员应围绕以满足顾客为核心来开展工作，这也是绿化事业的时代要求，项目管理虽然是企业行为，但必须要有强烈的服务意识，绿化施工队伍要“以顾客为关注点”的园林绿化工程项目管理理念，细化管理园林绿化工程项目管理价值链环节，减少或避免顾客不满意园林工程项目的情况发生。
结束语
在城市建设规划中，园林绿化工程占据了较为重要的地位。园林绿化工程项目管理的质量与人们的生活息息相关。为了提升园林绿化工程项目管理的质量，需要对园林绿化工程项目成本进行有效管理、对园林绿化工程各行项目施工设备的现场管理工作进行加强、对园林绿化工程项目质量进行有效管理。
参考文献
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[4]谷丽君.园林绿化工程项目管理探讨[J].现代农业科技，2010，18：200+202.
论文作者:费也君
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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