摘要：当前，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业的经营环境也相应发生了变化，所面临的不确定因素也随之增加，因此对于企业管理者的要求也随之增强。而人力资源作为企业中最重要的资源，越来越受到企业管理者的重视和关注，因此如何有效地对企业的人力资源进行开发与管理，成为每个企业亟待解决的重要问题。对企业人力资源的优先开发及管理，对于提升企业的管理效率，提高员工的整体水平，发掘其潜能，最终提高企业的核心竞争力将发挥重要的作用。
关键词：现代企业；人力资源开发；管理
引言
现代科学管理理念中指出，人力资源管理是企业管理的核心组成部分，合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中，必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时，也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训，重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系，吸引人才留住人才。因此，增强企业人力资源的优势，是增强现代企业竞争力的重中之重。
1现代企业人力资源管理内涵
对于人力资源管理的内涵可以从两个角度去理解。一是量的积累层面。人力资源在数量方面应满足企业发展的基本需求，同时应尽量做到人岗匹配，把最合适的员工放在最为合适的岗位上，人力资源在各个部门的分配应做到协调合理，这样才能充分调动员工的工作积极性，激发人力资源的创造性和主观能动性。二是在人员的素质层面，不仅要求员工在专业技能上的素质不断提高，同时在与他人交流沟通、团队合作等诸方面的素质也应不断得以提升。总的来说，企业的人力资源管理就是在充分调动员工主观能动性的基础上，为企业培养出更多优秀人才，最终实现企业的跨越式发展。
现代企业的人力资源管理始终坚持以人为本的理念，不再把职工当成一种会说话的机器，而是更加注重职工的需求、利益、情绪等方面的满足，把职工放在了企业更为突出的位置。而这一观念的转变却是使企业充满活力、促进企业不断发展的关键因素。在企业对员工进行管理的过程中，主要手段已不再是对员工进行不断的施压以及严厉的监督，而是帮助员工把精力集中在他们感兴趣的问题上，激发其主观能动性和创造性，满足员工的各种需求。现代管理体现的正是“以人为本”的管理理念，更加重视对人力资源的开发及投入，进而增强企业的核心竞争力，保证企业的可持续及长远发展。
2人力资源开发的特征及形式
2.1人力资源开发特征
人力资源开发，是当代企业人力资源管理的主要形式，它主要是指企业在现有人力资源条件基础上，通过信息平台下知识管理、职务模型人才开发、以及人才应用战略三方环节，形成的激发企业员工知识、智慧、技能、创造价值、以及工作积极性的发展活动。因而，人力资源开发，是企业实现良性经营的必然性条件，具有阶段性、创新性、时效性、能动性、以及个体差异性等特征。当代企业为了充分发挥管理实践要点，就必须准确把握人力资源开发特征。
2.2人力资源开发形式
企业管理中，人力资源开发过程也是企业人才资源整合过程，结合当代企业发展需要，资源开发的形式归结为在职开发和脱岗开发两部分。所谓在职开发，就是利用企业发展需求，对企业员工能力进行挖掘，如小组项目研发，营销方法讨论学习等，都属于该类开发形式。所谓离岗开发，是指员工接受正规的技能培训、技术训练，实现人才目标性培养。准确把握人力资源开发目标，是提升人力资源开发效率的重要因素。
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3现代企业中的人力资源开发与管理方案
3.1坚持人力资源开发原则
为了确保人力资源开发不偏离企业组织的预定目标，优化人力资源管理结构，提升人力资源开发质量，必须坚持以下四项原则：1.战略性原则。企业组织必须将员工的开发工作置于战略高度上，人力资源开发有时能够立竿见影，会很快反映在员工的工作业绩和企业绩效上；而有时候，人力资源开发可能会需要耗费较长的时间才能收到较为明显的效果。如果企业在人力资源开发管理中缺乏战略眼光，只重视当前短暂的利益，不考虑长远发展，必然会影响员工素质的提升和企业组织的长久发展。因此，企业在开展人力资源开发管理工作中必须坚持战略理念，结合本组织的发展目标和战略来设计开发方案，使人力资源开发和企业的长远发展融为一体，和组织战略相配。2.理论知识、工作技能和工作态度兼顾原则。该原则要求企业在人力资源开发活动中指导员工熟练掌握人力资源理论知识，促进知识与技能的融合转化，并端正员工的学习态度，指导他们自觉学习相关知识和实践操作技能，凝练他们的价值观。3.全面开发与重点提升相结合原则。全面开发主要是指对全体员工进行有效地开发以提高全员素质。此外，全面开发并不意味着没有重点性，企业组织理应在实施全员开发的同时通过重点教育和培训，为企业培养一批管理精英和技术骨干人才。4.客观反馈开发效果与强化原则。从总体上讲，客观反馈开发效果与强化是企业人力资源开发工作的重要环节，“反馈”是指在开发一段时间之后对员工们进行客观、全面地考察，以此加强员工的理论知识水平、学习技能，总结本次开发工作的偏差，并做好纠偏工作；“强化”体现在两方面，一方面是指依据反馈结果，对员工进行必要地嘉奖、晋升或者惩处；另一方面则是要加强员工的职业奉献精神，强化人力资源开发效果。
3.2制定完善的人力资源开发管理计划
人力资源开发管理计划是规划人力资源开发管理工作的基础，因此，在开展人力资源开发工作之前要制定相关计划，以学习理论为人力资源开发理论，创新人力资源需求预测法，优化人才激励体系，维持人力资源的平衡关系。其次，企业组织要遵循人力资源计划管理程序，控制好人力资源开发成本，适当组建企业内部人才开发机构。需要注意的是，在制定人力资源计划时，要全面调查、收集和整理各种相关信息，预测企业内部人力资源开发需求与供给，比较人力资源供求，实施人力资源开发计划，科学控制和评估人力资源规划。在调查、和整理信息时，要努力收集人力资源计划所涉及的组织外部环境信息和企业内部信息。所谓的外部信息除了政治、法律、经济、社会文化和科学技术等宏观因素外，还包括行业内部竞争状况、潜代与潜在进入者的威胁等产业环境因素。企业内部环境信息主要包括企业的战略计划、产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度、人力资源现状等，这样方能为下一步的人力资源开发需求和供给预测提供充分的参考依据。再次，企业最初制定的人力资源开发计划并非最佳方案，尤其是在众多不确定因素存在的情况下，人力资源计划方案必须要随着开发与管理工作的进展实施动态的调整和评估。
结语
综上所述，现代人力资源开发与管理体现了“以人为中心”的管理思想，是企业管理的重要组成部分。企业现代的相互竞争，已不仅仅是物质资源和企业资金实力的竞争，更重要的是作为人力资源核心的人才的竞争。科学合理的把人力资源理论与实际相结合，完善人力资源管理机制，建立高效的效益评估机制，才能从根本上提高企业的竞争力，促进企业经济快速稳定的发展。
参考文献：
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[3]刘霖，袁源.企业管理中的人力资源管理策略[J].商场现代化，2018，（1）：118-119.
论文作者:刘雪峰1,金晓巍2,杨雪3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/27
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