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摘要：随着人们生活水平的不断进步，我国的用电情况不断发生改变，电力的安全关系着人民生活，所以为了能够使人们生活更加安全保证电力的可靠运行，国家在电力方面的投入越来越大，电力工程管理方面有了很大的进步，但是与此同时目前电力工程管理还是有很多问题存在制约着电力工程的发展，本文通过对相关资料分析针对电力工程的问题有针对性的提出对策及建议，为电力工程的发展提供有益的参考。
关键词：电力工程管理；问题；对策及建议
随着我国经济实力的不断增强，很多传统条件下没有的家用电器在现代科技不断发展的条件下都应运而生，极大程度的方便了人们生活，正因为电器的不断更新升级，人民生活质量的提高致使对于电器的要求越来越高，基本的功能已经不能完全满足人们的需要，要求越来越智能化，相应的对我国电力的要求呈上升趋势，但是电力的完善不是一朝一夕的工程，需要不断的努力，电力工程相对比较复杂，在实施过程中通常会出现很多问题，本文针对问题提出整改方案，以求能够促进电力的更好更快发展。
一、目前电力工程管理中存在的常见问题
（一）电力工程建设过程中的进度管理不到位
电力工程不是针对某一个具体额细节，而是整体的环节，所以对电力工程整体流程的完善更加重要，它关系着工程中每个环节的把控，比如完成的时间、完成效果以及需付资金等，但是目前很多电力企业还是对整体流程工作不重视，导致工作的失误，包括工程进度不能按照如期时间完成，资金方面出现超支等等问题的发生，对于电力工程顺利进行造成不利的影响，阻碍电力企业的发展。
（二）电力工程建设过程中缺乏安全管理
电力工程应该将安全问题放在首位，所以安全管理是电力管理的重中之重，如果没有相应的安全监管就会出现工程节奏的错乱，设备机械出现故障，出现很多不可预期的不良后果产生，特别是比较复杂的工程需要注意的事项更多一些，所以我们要防止意外的发生就要配备专业的技术人员操作，但是很多电力企业为了眼前的利益，轻视工程安全问题，使用不专业的人员操作节省财务支出，往往会导致大型安全事故的发生为企业带来更大的资金名誉方面的影响，甚至导致工程进度的无法开展。
（三）缺乏健全的监督管理系统
监督环节无论是在任何类型的企业中都应该具备，对于企业的发展起着至关重要的作用，但是当下的电力工程监督管理比较落后，即使部分工程设有专门的人员，但是效果也不是很理想，究其原因在于职责划分不明确，比如监督人员身兼数职就会产生包庇纵容的心理，监督部门形同虚设，另一种原因就是没有设立合理的奖惩机制，事实上奖惩机制是激励员工工作积极性最直接的方法，就是因为现在很多电力工程惩罚力度不够才会导致很多工作人员工作懈怠出现问题相互推脱，不作为等现象的发生，不仅是影响了工程的进度，严重情况下还会造成安全隐患，降低电力工程质量。
二、电力工程管理的改进措施
（一）对电力工程进度加以控制
电力工程虽然不同于建筑工程，建筑工程需要做大量的前期计划并且画出工程设计图，但是电力工程也不能疏忽前期规划环节，虽然计划的量不能和建筑工程媲美，但是一定的工作计划还是有必要制定，制定计划的原则就是要合理并且与实际相符，制定计划之后还要经过工程小组的反复推敲、重复核实确定。除此之外计划还要考虑到工程进行的时间、成本预算、电力使用以及安全问题的保证对很多不确定的因素提前做好预防。在电力工程实施过程中要结合实际实时的进行方案的调整保证电力工程顺利进行，为了确保电力工程进度在规范的时间内完成，还可以灵活的应用互联网技术，运用网络进行可行性的预测和评价，比人工省时省力结果还会更准确，提高电力工程的效率。
（二）对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的安全问题是百年不变的老话题，需要工程参与者每个人都重视，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，对安全问题的存在都有一定的影响，所以针对电力安全问题首先要从思想上提高安全意识，比如对电力工程相关人员安排安全防范的培训，统一思想教育管理，工程进行中很多可以避免的情况类似工作人员未经允许开启设备或者不按照规程操作任意改变设备使用方法等，将不规范的行为引发严重后果普及给相关人员，提高员工的服从情况；其次安排专业人员对电力设备进行严格的看管定期的对机电设备进行维修防护处理，延长设备的使用时间，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性，最后可以成立安全小组进行安全问题的监督管理，并且及时的向上级汇报做到安全问题“人人监督”，上报的表格如图1、图2所示，对电力工程的进展深入的了解有助于下一步的工作的开展。
图2
（三）制定健全的监管制度
健全制度的建立贯穿电力工程的始终，无论是任何部门的建立都必须明确相关责任，也就是说责任的分配涉及两个方面，一是工作人员认识到监督工作的重要，按照公司规定严格履行岗位职责；二是工作的分配者，执行者执行效率很大程度上取决于分配者的分配，清楚的划分岗位工作有助于后续工作的顺利开展，如果电力工程发生问题，可以根据哪个环节哪个负责部门究则避免出现各个部门推卸责任的行为；除此之外可以制定相关的奖惩机制，对于认真履行岗位职责并且服从公司命令的员工进行精神上以及物质上的双重奖励，提高员工本人工作积极性的同时还树立公司榜样，起到模范作用，相反情况对于懈怠电力工作，玩忽职守屡教不改的员工进行一定资金的惩罚严重有损害公司利益的给予开除处分，以此提高电力工作的工作热情，提升电力工程的管理效果。
三、结语
综上所述，在经济迅猛发展的今天，电力工程的顺利进行关系到社会大众的生活，所以本文针对电力管理做出相关的研究探讨管理中出现的电力监管不完善、电力安全有待解决、员工专业性需要提高等问题，制约着电力行业的发展，阻碍电力企业的成长，针对相关问题提出改进措施，为电力事业的发展提供帮助。
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论文作者:杨琼
论文发表刊物:《河南电力》2019年2期
论文发表时间:2019/10/14
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