精细管理创效益-记北京城建十六公司赛升药业生产基地项目经理樊政宝论文

樊政宝，一个纯东北爷们，踏实有想法，仗义有梦想，从基层一步一个脚印走上项目经理的岗位，敢在艰难中求生存，敢于细微处争效益，更能从林林总总的表象中发现本质。

在二极管钳位三电平逆变器的基础上,运用MATLAB中的Simulink对其进行模型的搭建和仿真,提出利用BP神经网络在MATLAB中对这些数据进行处理和分类,得出复杂故障的结果,实验结果表明该方法能够较为精确的查找到逆变器中IGBT管的具体损坏位置,此方法具有很强的实用性和可靠性,实现了对三电逆变器的故障诊断与分析。

樊政宝任项目经理的赛升药业生产基地工程由9个单体建筑组成，于2015年在惨烈的市场竞争中取得，属于总价合同。进场后也不再进行工程量核对及调整，二次经营的空间非常小。想把工程干好，又期望一定的经济效益，则难上加难。樊政宝在城建十六公司领导的启发下，选择在“劳务精细化管理”方面节流，决定实施班组制劳务用工模式。

创新劳务用工，当年在十六公司还属首例，无经验可循。樊政宝用创“长城杯”金奖促进工程质量，用创样板工地来保证安全，处处高标准，也让尝到甜头的甲方领导从抵触到逐渐配合。

开工之初，在劳务方面，樊政宝实行劳务队和分工种班组劳务两种模式，方便对比分析。9个单体建筑中，3号楼最特殊，为独立的框架结构，单层面积大，工程量占总体的一半。基础和结构施工工期跨越冬季，工效低、投入大。樊政宝果断将目光锁定在3号楼，力争过程管理取得成果。经过深入的市场调查、摸底、考察等工作，最终以招标的方式确定了5个主要班组，并签定了《班组工资包干承包协议》，双方均按协议约定履行责任义务。

北京城建集团举办职工书画摄影展

（1）法人财产权受限。现行法律法规相一致之处是均赋予了社会组织的法人财产权。但社会组织对财产的使用必须按章程所规定的公益目标和捐赠人所确定的使用目的，而不能用于其他用途，因此对财产的使用和处分的权利是受限制的，即所有权的“使用权”、“处分权”受限；“以公益为目的的社会团体的社会公益设施不得用于抵押”，即担保物权受限；“政府资助的财产和捐赠协议约定不得投资的财产，不得用于投资”，即用益物权受限。可见，法人财产权的“三权”不是《物权法》中真正意义上的“三权”，而是受限制的“三权”。

以小见大，放眼整个团队管理模式，樊政宝正围绕“抓骨干、炼队伍、强凝聚力”展开管理工作。在他的项目部，持证上岗、一人多岗的复合型人才越来越多，多岗位之间的流动也增进了团队成员的感情。

翰墨飘香，光影成韵。9月3日上午，北京城建集团“迎祖国七十华诞，展城建国匠风采”职工书画摄影展在炎黄艺术馆成功举办。集团公司领导班子成员，集团公司离退休老领导，集团公司总法律顾问，经理助理、副三总师，机关各部室负责人，各二级单位主要领导、工会主席、副主席、女工主任以及入展作品作者300余人出席书画摄影展开幕式并参观展览。开幕式由集团公司党委常委、工会主席徐荣明主持。

3号楼施工过程中，樊政宝与工人同吃同住，管工人生活用品、工人生病治疗、工人急用钱等等。每天进行班前教育、开班组协调会，细致安排各工序交插时间、交插程度，把每个班组捏合到一起，形成畅通的流水作业，做到向管理要效益。与此同时，技术出身的他利用BIM技术手段管理项目，在技术创新的同时还节约了成本。首先是在图纸会审阶段，利用BIM技术找出各专业的碰撞点和不合理处，压缩后期水电安装的工期。在钢筋翻样时，利用BIM技术结合传统手工翻样，对比选出最优下料方案，改变主要依赖劳务的方式，提高了施工效率。降低项目成本的同时，樊政宝不忘及时总结BIM技术实践经验，进行分享推广，为BIM技术在公司成功应用贡献出自己的力量。

■短讯

爱因斯坦曾表示：“超出人们寻常思维习惯的想象力，比知识更为重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想象力是科学研究中的实在因素。”“异想天开”同样具备想象力的元素，这种看似不符合常规的想象力在人类社会发展中发挥过重要作用，它能为科学探索提供鲜活的命题和无限的遐想空间。尽管在实际生活当中，异想天开常常被认为是脱离实际、好高骛远，但对科研人员来说，多一点“异想天开”，往往意味着不局限于固有模式的限制，大胆地去想象，进而有可能迸发出创新的火花。

集团公司党委副书记李卫红在致辞中指出，广大职工既是生产经营的主力军，也是先进文化的创造者。在祖国七十华诞的喜庆时刻，集团广大书画摄影爱好者，用书与画，以光和影，浓墨重彩地反映企业改革发展的辉煌成就，描绘祖国的壮美河山，表达对祖国的无限热爱。

据悉，此次职工书画摄影展共征集了1000多件作品，从中评选出220件书画、摄影作品，展览持续一周时间。

精细管理创效益
——记北京城建十六公司赛升药业生产基地项目经理樊政宝

□陆杨

特约栏目主持张杰

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