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摘要：人力资源是企业发展的重要软实力，在企业发展中发挥着重要作用。本文在分析人力资源管理在电力企业发展中和实际管理中存在的问题，对电力企业人力资源管理的对策进行了思考和探讨，旨在为电力企业人力资源管理提供参考。加强电力企业人力资源管理，促进电力企业人力资源管理水平的提高。
关键词：电力企业；人力资源管理；方法
前言
电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。
1电力企业人力资源管理现状
1.1理念落后，思想保守
对于电力企业人力资源管理而言先进的管理理念是非常重要的基础性要素，但是，目前我国众多的电力企业人力资源管理理念一直处于非常滞后的一种状态。然而，导致这种现象的存在主要是由于在较长的一段时期当中，我国的电力企业为国有垄断性企业，企业的垄断性地位和本行业的特殊属性决定了其整体管理的落后。在人力资源管理模式方面欠缺创新性，譬如：人力资源的引进、培训、选拔、绩效考核等受到过去传统模式的制约，这就造成企业的自主性无法得到充分地体现，管理模式局限于传统的管理方式，这对企业员工工作的积极能动性造成了极大的影响。此外，员工自身的潜能无法得到很好地发挥，使得企业在未来发展过程中步履维艰。
1.2工作气氛沉闷，激励机制不完善
稳定性和安逸性是电力系统职工固有的显著特征，一些体制内部人员受到各方面制度和传统的人力资源管理模式的影响，很多职工在具体的工作中积极能动性较差，整体工作环境不活跃，久而久之，造成很多人安于目前的工作状态，这样使得企业职工在日常工作中缺乏积极能动性，整体工作环境散涣、沉闷，一些各方面能力可开发性的员工在相关技能方面无法得到进一步的提高，企业各方面激励制度有待进一步完善，企业的奖励激励制度根本无法得到有效地落实，很多员工竞争意识非常差，为此，电力企业如果想要改变目前的工作状况则必须要对企业内部进行深化性改革，尽可能地为广大员工提供公平竞争的工作氛围，设定科学合理的奖惩机制来带动员工在各方面得到不断地提升。
1.3人力资源冗杂，机构臃肿
高效益、良好的稳定性能是电力企业所具备的显著优势，其吸引着许多人积极地参与进来。但是，真正意义上的人才短缺、人力资源冗杂等问题在整个企业收入分配中占据了非常大的比重，并且导致企业机构出现臃肿、运转失灵等一系列实际问题。这些现实问题的存在使得电力企业人力资源管理工作的开展难上加难，并且导致企业在日常经营上背负着异常沉重的担子。
1.4盲目培训，无实际成效
无论是对于哪一类型的企业而言，人力资源培训都是企业发展的重点。但是，电力企业受到经营理念、企业发展机制等方面因素的影响，在企业人员的培训方面存在很大的盲目性，“重理论、轻实践”的矛盾非常突出，即便是开展了相关方面的理论培训也仅仅是停留在外在形式上，根本不能解决一些实际性的问题，对于当下电力行业高度实践的特征而言，传统的专家讲座、活动研讨等模式早已不能满足现在的需求。
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1.5竞争机制不健全，考核制度不完善
公平的竞争机制和完善化的制度考核标准是企业人力资源管理公正公平的集中表现，可是，从当下各企业的发展现状来看，各方面的制度并不完善，譬如：人才考核失准、失真，一直以来未形成科学合理的人才考核标准，在具体工作当中存在一系列的干扰性因素，人才的专业能力和工作水平根本得不到充分的开发与有效地利用，员工的薪酬水平一直受到所在岗位、职称评定等因素的制约，其中，每一位员工的日常工作态度、工作表现等都不会被参考在内，这会让广大员工丧失了工作的积极能动性，影响了员工个人积极热情的正常发挥。
2电力企业人力资源管理发展途径探讨
2.1推进人力资源管理改革发展
首先，电力企业应转变传统人力资源管理观念，树立起现代化人力资源管理理念，积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发，提高员工变动性及调配机动性，充分发挥人才培养及发掘作用，推动电力企业人力资源结构优化发展。其次，建立科学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上，加强对新制度的探索和应用，建立起一个更为合理、严格的管理制度体系，从管理到监督，以辅助方式增加员工工作积极性，更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识，以全面促进电力企业良性发展。另外，人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本，然后通过加大人力资源管理资金投入，充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力，确保电力企业人力资源稳定发展，为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。
2.2建立优质企业文化
企业文化在企业发展中的作用是巨大的，企业文化是企业员工间沟通，企业精神、制度及价值取向等的体现，是企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的过程中，应加强企业文化建设工作，通过建立起优质的企业文化，为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分，电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度，培养和增强员工企业主人翁感，从而自觉遵守企业各项制度，维护企业形象。企业要坚持以人文本原则，从为企业员工解决实际困难和问题出发，切切实实为员工做事情，增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用，有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部，从而更好理顺企业内部关系，优化企业生产，充分调动员工积极性，增强电力企业综合竞争力。
2.3准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
结束语
伴随着国家电力体制的不断革新，高素质的综合型人才才是电力企业在目前发展过程中最为关键的一大要素，为此，电力企业一定要将人力资源开发与管理工作重视起来，树立良好的社会形象，不断引入全面性的竞争机制，大力引进优秀的人才，这样才能够为企业的未来发展做好充分的人才准备。
参考文献：
[1]田雷.加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力[J].人才资源开发,2018(20):89-90.
论文作者:梁子佳1吴少华2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 人才论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年第8期论文;