摘要：近年来，随着我国科技与工业的发展，对石油的需求量可谓与日俱增。同时，石油也已经深入到了人们的生活当中，是人们离不开的重要能源。在此背景下，我国进一步扩大了油田开发规模、加快了油田开发速度。油田地面工程建设是油田开发中的一项重要环节，但观我国的油田地面工程建设现状来看，其存在的问题尚比较突出。文中对提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略进行了分析。
关键词：油田地面建设；管理；策略
1油田地面建设工程施工项目管理存在的问题
1.1尚未建立较为完善的法律法规，质量监管政策不严
虽然当前我国油田地面工程建设中具备了很多实践工作经验，但是仍然没有与之相关的法律法规建设，因此在企业具体的监督管理过程中，无法严格地按照法律法规的相关规定去进行具体操作和约束，监督管理企业也无法更好的对整个过程进行监管，从制度上不能对企业中的各种操作行为进行判断，因而存在一些不良行为时，也无法按照制度加以惩罚，另外社会的进步和发展，采用了各种新型的技术和工艺，质量管理系统的制定无法与其工程保持一致，相关管理政策无法及时地出具，导致质量管理工作发生很多问题，让质量工作无法充分得以保证。
1.2工程施工标准方面的问题
在油田地面工程建设过程中，需要工作人员全过程参与到施工建设中，因此施工单位需要对人力资源的管理和控制工作加以高度重视，保证施工人员的各种操作与相应的技术标准相符合，但是因为油田地面工程建设中采用的工作人员基本上都是临时的，很多工作人员没有经过严格的培训，就参与到工程项目建设中，对于施工中需要的各种技术标准并不了解，容易导致施工质量降低，另外油田地面工程的施工环境较为复杂，因为工作人员的专业能力较低，无法充分对施工的质量和标准进行保证，随着科学技术的进步，采用的各种设备也在不断更新中，因而对施工标准就需要更高的要求，而当前的施工标准与相应要求是不一致的。
1.3工程监管工作方面的问题
油田地面工程项目建设中需要对质量进行检查，但是一些工作人员在实际的工作中容易受到个人利益的影响，对施工中存在的问题没有认真检查，甚至将其中的问题掩盖，对自己的工作没有负责，例如质量检查工作人员对于工程中存在的一些偷工减料问题没有揭发，导致最终工程的质量受到严重影响，而这些人员对此种情况毫不关心，另外加上工作人员没有对施工加以监理，对于一些需要一边监督一边施工的环节，没有高度关注，在一些验收施工环节，没有及时开展，监理工作人员与施工人员存在串通，对施工现场没有严格巡查，就签署了质量合格证明，这种情况将会对油田地面工程质量形成严重影响。
2提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略
2.1做好前期的市场调研，合理控制好工程施工成本
在油田地面建设工程进行招标的期间，业主应组织施工企业做好现场踏勘和市场调研工作，业主应对每个投标企业的施工能力、企业资质、资金情况、施工机械和人员配置、企业信誉等进行充分详细的了解。在能满足施工质量和工期的情况下，每个投标企业应提供详细具体的施工方案，来保证能以经济适用度最高的施工设计方案，保证工程成本最大限度地满足施工要求，对中标的各施工企业的相关责任进行明确，减少由于工程成本不足引起的质量问题。
2.2把好施工设计质量关，采用先进的施工技术，加强专业施工技术人才的培养
在对油田地面建设工程进行详细设计之前，要对施工现场的具体状况进行合理的选择分析，在设计过程中能尽量做好工程施工质量方面的设计，保证工程施工过程能顺利开展。应把好严格的施工图纸设计质量关，对设计方案严格审核，选择最佳设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还应采用先进的施工技术，有效地提高油田地面建设工作效率。还应对施工单位提出来的技术设计要求进行合理采纳，是对油田地面建设设计的有力补充。施工企业应提高施工作业人员的专业技术水平和职业道德素质，是提高油田地面建设工程的质量的有效保障，施工作业人员还应组织定期的岗位培训和考核，保证持证上岗制度的有效落实，考试不合格、没有上岗证的不得进行施工作业。
2.3加强工程建设管理，实现统一规划
为了有效地提高油田地面建设工程的施工效率和相关人员的工作效率，需要加强油田地面工程建设的管理工作，应对施工作业人员和专业技术人员进行合理的调配，进行统筹规划。对施工企业项目经理和业主负责人的中心地位得以明确，应建立健全责任明确、任务有效落实的责任制度，把责任落实到每个人身上，每个施工企业负责相应的施工区域，把业主的设计图纸落实到实处。应该加强油田地面建设工程的监督管理力度，强化各施工企业的对工程施工完成后进行的验收工作，工程竣工完成后需要各个部门之间共同合作对工程进行交接，由专业人员对工程的质量进行检测，检测出的结果要符合设计标准，如果不符合标准则需要对工程进行返工，不可滥竽充数，避免以后工程在使用中出现质量问题，影响企业形象。如果检测结果符合标准要求，下一步就可以进行工程的交接工作，签署一些工程验收的资料，保证企业可以进行下一步的生产周期，施工单位将施工过程中一些数据和资料进行整理，确保各种资料的真实性，对和基建工程有关的资料仔细的核对，都检查完成后由负责人员签字盖章，并且送到指定的档案室进行存档，我们要认真研究每个工程的资料，将施工中出现的问题和解决的办法进行总结，在下一个油田基建工程中避免相同问题的出现。
2.4完善工程监管工作方式
首先，质量检查工作人员在工作中的各种态度不够认真，容易受到其他因素的影响，导致施工质量无法得到更好的保障，例如上文中提到的利益，让其没有严格落实自己的责任，无法实现对施工质量的有效检查，对于施工中可能出现的偷工减料问题，一旦工作人员没有及时上报，将会导致后期施工质量受到严重影响。其次施工中的质量监督管理人员，如果没有对施工过程加以监督，对施工技术以及工艺的选择没有实现有效监督管理，将会导致施工问题的存在，因此工作人员针对这种问题需要不断提升自身的责任意识以及质量控制认知，保证油田地面工程的建设能够有效实现。
2.5对工程施工全过程进行质量管理
油田地面工程的施工可以从三个环节去展开建设。
2.5.1准备阶段
施工准备阶段需要对施工单位的资质以及施工技术水平加以审查和核实，施工设计过程中的图纸以及计划要加强检查，及时发现涉及工作中存在的各种问题，一旦出现问题需要与其他单位协调解决，另外对于工作人员的资质加强审查，让工作人员能够在施工中发挥其重要作用，对质量监管工作要制定相应的方案，让准备工作能够为后期的施工建设提供重要基础。
2.5.2施工阶段
监理工作人员需要，这里是往各个环节加以质量上的控制，工作人员的技术操作水平需要加以规范，对施工中的质量定期进行抽查，对于不合格的施工环节，要求工作人员进行整改。
3结束语
总之，我们对油田基建工程现场管理的提升，对施工人员、材料、机械设备和施工现场的环境进行组合利用，可以很好的对工程中事故的发生率进行控制，减少施工中一些不必要的浪费，在对施工质量保证的前提下，很好的加快了施工的工期，提高了企业的经济效益。我们在油田基建工程现场施工中往往存在很多影响施工进度的因素，现场还有很多突发事故随时发生，并且需要及时的进行解决，在施工现场进行一线工作的工人要每天都保持一个良好的心态，时刻注意身边的不安全因素，注意保护自己和不伤害他人，为提升油田基建工程施工管理作出自己的贡献。
参考文献
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[3]吴宝志.浅谈如何提高油田基建工程管理水平[J].科技与企业,2016 (11):33.
论文作者:热孜瓦古丽•吾斯曼江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 质量论文; 工作人员论文; 基建工程论文; 建设工程论文; 《防护工程》2018年第26期论文;