摘要：公路工程作为城市建设的重点内容，公路工程管理中质量与进度合理管控是研究的中心，结合具体工程案例，分析质量与进度管控特点以及影响因素，分别对质量管控、进度管控进行优化升级，目的在于进一步提高公路工程管理中质量与进度管控的效果。
关键词：质量管控；进度管控；施工经验；监理体系
Absrtact: Highway engineering is the key content of urban construction. Rational management and control of quality and progress in highway engineering management is the center of research. Combining with specific engineering cases，the characteristics and influencing factors of quality and progress control are analyzed，and the quality control and progress control are optimized and upgraded respectively. The purpose is to further improve the effect of quality and progress control in highway engineering management.
Key words: quality control; progress control; construction experience; supervision system
公路工程管理中，质量与进度合理管控十分关键。尤其是当前公路工程数量明显增加，公路施工质量要求越来越严格。在这种情况下，必须改善公路工程进度控制不当的情况，提高公路工程质量管理力度，在保证质量达标基础上，及时排除公路工程安全威胁。公路工程管理中质量与进度管理影响因素众多，因此需要制定严谨的管控方案，才能真正激发出公路工程管理的价值。
1.公路工程案例
中山市纵四线首期工程二段，签约合同价8.4348亿元，合同段起于中山市阜沙镇联丰大桥北桥头，终于中山市东升镇，路线全长7.1公里，设计等级为一级公路、双向6车道标准；共设：特大桥1座即小榄水道特大桥（1814.94米）；大桥4座：小桥 1座；箱涵6座；互通1处。合同工期36个月。该公路项目施工期间，工程管理遇到各种问题，严重影响到公路工程质量与施工进度，面对这种情况，着重从工程管理中质量、进度控制等方面为中心，展开深入讨论，总结出更理想的公路工程质量与进度管控手段，确保中山市纵四线首期工程二段施工顺利。
2.公路工程管理中质量与进度管控特点分析
公路工程施工是城市建设的重要对象，同时也是社会进步的表现。公路工程施工质量，直接关系到群众的出行安全，尤其是高等级公路工程项目，工程质量至关重要。公路工程管理中质量与进度的管控，是对群众负责、对城市建设、社会发展负责的重要表现。公路工程管理中，质量管控主要针对公路工程施工环节的管理控制为主[1]。公路工程质量管控是公路项目管理的重要组成，涉及到公路工程施工的方方面面，管理内容多样复杂。尤其是一些大型的公路工程项目，路线跨度非常大，因此涉及的子项目非常多。如公路施工组织机构图中（见图1），公路工程管理中，需要各部门的统一协作才能完成。项目经理将具体施工质量管理任务下发到技术经理、施工经理、经济经理部门，随后还涉及到技术科、质检科、工程科、安环科、合约科以及财务科等，从每个环节上确保公路工程项目的质量，才能确保最终施工质量达标[2]。
图1-公路施工组织机构图
公路工程建设涉及范围广、持续时间长、质量要求高、施工环境复杂，同时对公路工程管理的整体性要求十分严格，因此在进行质量与进度管控期间，必须综合考虑可能出现的多种影响因素，规避各种质量与进度风险。具体公路工程管理中质量与进度管控特点如下：
2.1质量与进度影响因素多
公路工程管理中，质量与进度的管理与控制会受到各种因素的影响。公路工程多从一个城市延伸到另一个城市，亦或是延伸到几个城市，这种情况下，周围的环境、地质条件、经济条件等就会对公路施工质量产生影响。加上施工周期长，进入到汛期、雨季，施工进度被拖延，不仅公路工程项目的成本增加，还会因为汛期、雨季施工条件变化，工程施工出现各种问题，甚至出现公路工程重新施工的现象[3]。公路工程项目中，施工技术操作，施工人员工作积极性等，也会影响到公路工程质量与进度的管控。施工材料与机械操作，周围居民的占地配合等，多方面因素的影响，要求公路工程在质量与进度管控方面不断创新，结合实际情况随时调整管控计划，以此达到保证公路工程施工质量的目的。
2.2施工周期中质量变化
公路工程管理中质量与进度管控的实施，还需要考虑到公路工程施工周期中质量变化方面的特点。公路工程施工路段越长，施工质量变异风险越大。施工因素从主观、客观方面对公路工程进行影响，不管是必然性因素还是系统性因素，都会引发公路工程质量变异。尤其是具体施工期间，因为地质条件的影响，施工周期没能顺利完成，对公路施工的保护不到位，公路施工质量出现变异[4]。或者施工期间，施工人员没有按照施工标准严格操作施工方法，施工中的计算不准确、施工材料存储时间过长，质量严重下降，但是依然在公路工程施工中加以应用等，都会进一步引发公路工程质量变异，针对这些方面，必须认真对待质量变异处理。
2.3根据施工经验进行判断
公路工程施工中，不乏拥有丰富施工经验的技术人员或者施工人员。公路工程跨度大，很多时候为了节省施工设计与审核时间，施工人员根据施工经验判断施工操作，虽然能够缩短工程施工时间，但是在一定程度上影响了公路工程施工设计的准确性。尤其是公路工程中，包含大量隐蔽工程，需要进行多次的工序交接，这期间的中间产品非常多。但是实际质量与进度管理过程中，没有做到对隐蔽工程或者工序交接的及时检查与监督，进而出现工程判断错误现象[5]。加上工程质量检查不及时，进度控制过程中频繁出现问题，测量仪器校准不到位等，都会导致公路工程判断失误。基于此，创新公路工程管理中质量与进度管理手段，必须注意施工经验判断方面的问题，及时检查公路工程的隐蔽工程。
2.4公路工程质量检查无法拆卸
公路工程质量检查与商品或者机械检查不同，质量检查即便不达标也不能拆卸调整。商品质量检查如果出现不合格的现象，可以更换不合格的零件，但是公路工程质量检查，如果出现在质量问题，就必须重新返工，这样一来将会消耗大量资金、设备，并且资源浪费增加，成本控制面临严重问题。正因如此，公路工程施工必须做到一次到位，控制施工操作，达到理想的施工质量，能够做到一次性完成公路工程施工。
2.5投资与公路工程施工进度密不可分
公路工程施工进度与公路工程施工投资之间具有直接影响关系。公路工程作为大型建设工程类型，施工资金消耗巨大，因此对投资的需求与标准较高。保证公路工程施工期间投资顺利，这样就能够确保公路工程施工进度顺利[6]。但是如果在公路工程施工期间，投资方面出现问题或者资金流通受影响，则施工进度会随之减慢，甚至如果资金链断裂，公路工程只能被迫停止施工。公路工程施工投资方面必须保持理想状态，这样才能保证施工质量、施工成本、施工进度之间的平衡，顺利在施工周期内完成公路工程施工，质量与进度得到保障。
3.公路工程管理中质量管控
公路工程管理中质量管控的强化，必须结合上述影响因素介绍为前提，不断完善工程监理体系，并且正确认识工程质量控制的重要性，由此达到更理想的公路工程质量管控效果。
3.1制定严格、全面的工程监理体系
公路工程管理中质量管控，需要工程监理体系的支持与约束。作为工程质量管控的关键部门，结合具体公路工程施工情况，进一步完善公路工程监理体系，以此提高质量管控效率。工程监理体系的完善，需要监理工程师的配合，同时还需要计量项目相关人员的配合。针对具体管理情况，加强公路工程合同管理力度，确保公路工程的质量监理程序全面系统。严格按照监理体系引出的质量检验标准制定监理任务，及时排除任何质量问题，提高公路工程施工的质量安全[7]。
上述工程案例施工过程中，清槽作业操作期间，因为人员不够，所以项目小组私自招募民工砌筑挡土墙施工，导致挡土墙在施工过程中出现坍塌情况，所幸没有造成人员伤亡。之所以出现此问题，就是因为工程缺少系统的监理体系。积极总结事故出现的原因，并且打造全面性的施工监理体系，对所有施工项目均进行严格监控与管理，处理好施工操作与劳动力之间的关系，可以更好地排除安全隐患。
3.2正确认识工程质量管控重要性
公路工程中质量管控的实施，必须提高重视，并且认识到质量管控对公路工程施工的重要性。认真对待公路工程中质量管控问题，对质量管控人员进行定期组织培训，增强其管控专业性。重新对公路工程质量管控加以审视，并且养成正确质量管控的意识与习惯，以此达到质量管控的目的。当然还要针对质量管控问题，制定行之有效的管控制度，提高质量管控的同时，为公路工程施工创造更多有利条件。
3.3从实质性角度出发提高质量管控
公路工程施工划分为多个施工段，根据不同的施工段展开具体的公路工程质量管控，真正做到从实质性角度将质量管控优化。公路工程项目中，包括单项工程、分项工程等，这些工程质量的管控，必须从实质管控环节着手，认真对待每个管控环节，处理好工程施工的细节，以此来实现工程质量管控始终贯穿公路工程项目[8]。衔接不同公路工程管控环节，按照公路工程质量管控要求，实现公路工程质量控制到位，提高公路工程施工与运行安全，排除公路工程施工风险。
3.4科学规避公路工程质量影响因素
公路工程质量影响因素众多，怎样更好的规避不利因素对公路工程质量的影响，是从根本上提高公路工程施工质量的关键。从公路工程质量影响因素角度出发，尽可能对影响因子加以控制，从而达到管控工程质量的目的。
3.4.1合理控制人为影响因素
人为影响因素的控制，包括公路工程的施工人员、技术人员以及管理人员。作为推动工程施工的核心动力，人员是公路工程顺利施工完成的主导，同时也是质量管控的重要执行者。从人为因素角度出发，提高质量管控的认识，从专业培训方面增强施工人员的专业性，以此提高工程施工质量。同时还要积极对施工人员展开职业道德、安全意识方面培训，树立正确的质量管控意识[9]。培训施工人员施工技术期间，必须兼顾施工安全与施工机械操作的培训，施工人员专业操作能力提升基础上，严格控制公路工程施工进度，确保施工操作细节处理得当。质量意识培训方面，进一步端正管理人员、技术人员与施工人员的工作态度，认真对待所有施工步骤，确保施工质量达标。
3.4.2合理控制施工材料与施工设备
施工材料与施工设备的合理控制，同样是优化质量管控的重要手段。尤其是施工材料，直接决定公路工程施工质量，因此必须控制好材料的采购以及应用环节，以此来保证工程质量达标。采购材料期间，严格按照材料采购标准，充分结合材料与质量，确保所有公路工程施工材料达标。材料存储过程中，对于易腐蚀、易变性的材料，一定要做好保护措施。在材料应用之前进行质量检查，及时排除质量不达标的材料，预防材料问题引发质量问题。施工设备方面，要求所有施工设备都要定期检查与养护，保证施工设备的正常运行。
3.4.3环境因素的合理规避与管控
环境因素的合理规避以及管控，需要针对具体环境情况，及时预测环境变化，制定应对方案。尤其是天气的变化，为了更好的保证公路工程质量，做好公路维护工作，尽可能减少温度、降水等环境因素对其的影响[10]。
4.公路工程管理中进度管控
公路工程管理中进度管控的优化，结合进度影响因素，按照工程施工要求科学规划施工计划，并且提高施工水平，及时更改施工方案，保证施工进度灵活前进。
4.1制定进度管控与施工计划
公路工程管理中进度管控的优化，必须针对公路工程具体施工项目，积极展开实地考察，并且制定缜密的施工计划。确保施工计划与施工需求相符，根据施工计划的指导，适当推进公路工程施工进度。实地考察中，需要具体到施工现场的水文情况、气候变化、地下水系统、地质情况等，以此来推动公路工程施工进程，并且确保施工按照施工进度不断前进，在规定周期其完成工程施工。
4.2施工技术水平的提高
施工进度保证，还需要提高施工技术水平，保证所有公路工程的施工环节都能够按期完成，并且施工质量达标，减少返工现象的出现，以此来确保施工进度的顺利推进。具体公路工程施工环节中，一旦因为施工技术水平不高，造成施工技术应用期间没有得到理想的施工效果，就会在一定程度上需要对施工项目进行补修或者返工重新施工，严重影响到施工进度。必须提高施工进度，实现施工操作的顺利完成，施工水平的提高，从而实现公路工程对施工进度的合理管控。
4.3保证施工计划的灵活性
公路工程施工期间，因为跨度较大，所以在施工期间会出现各种状况。为了更好的应对这种情况，就需要积极进行施工计划调整，因此提高施工计划的灵活性十分必要。施工计划的制定与施工进度息息相关，施工计划执行过程中，调整施工计划的内容，完善施工方案。当然调整施工计划必须进行全面调查与审核，确保施工方案调整更适合实际公路工程施工需要，这样才能真正优化公路工程施工进度的管控。
4.4做好应对突发情况的准备
事前准备工作对公路工程管理的进度管控至关重要，尤其是公路工程施工期间，各种突发状况不可避免。自然灾害的影响亦或是意外情况的出现等，必须做好应对这些情况的准备工作，能够顺利应对公路工程的任何状况，尽可能确保公路工程施工进度，在规定周期内完成公路施工。
结束语：
综上所述，公路工程管理的质量与进度管控，是保证公路工程施工顺利完成与应用的关键。针对质量与进度的影响因素，制定严格的质量管控方案，科学规避质量管理风险，调整公路工程施工进度，真正提高公路工程的经济效益与社会效益。
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论文作者:谢锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：公路论文; 质量论文; 公路工程论文; 进度论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 工程质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;