摘要：为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。本文根据笔者工作实践，对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析和探讨。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
一、精细化管理的重要性
作为一种新兴的管理经营方式，精细化管理主要是对整个系统进行数据化、程序化和自动化的管理，通过清晰化、细致化的规则和标准，来提高系统管理的科学性和有序性。在房建工程施工管理中运用精细化管理就是科学合理的管理工程施工，从而确保工期和施工质量，开展文明施工。
在房建管理中运用精细化管理的重要性有以下几个方面。首先，通过运用精细化管理，能够切实提高房建工程项目的管理水平，从而有效的控制施工质量与进度，提高经济效益。其次，通过精细化管理能够打造企业良好的社会形象，提升企业的品牌效益。尤其在招投标的过程中，企业的管理水平是一项重要的考察项目。进行精细化管理能够提高企业中标的可能。最后，通过精细化管理，能够使施工现场更加清洁、道路更加畅通、材料堆放有序，从而使施工现场更加井然有序，对消防安全进行保障。
二、房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
1、施工安全管理方面的问题
由于房建工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了房建工程施工安全管理的难度，容易造成安全隐患。
2、施工质量管理方面的问题
施工质量是房建工程施工的根本，当前我国的房建工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。房建工程的整体质量主要受到主体施工环境和基础施工环节的影响。如果没有进行完善的基层处理，出现混凝土表面裂纹、钢筋混凝土强度不够的情况，整个房建工程的施工质量水平就会受到严重的影响[2]。
3、施工现场管理方面的问题
当前我国的房建工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
三、房建工程施工管理中精细化管理运用对策
精细化施工管理的运用确实能有效的提高房建项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越严格，因此精细化施工管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动房建产业的不断发展。
1、施工安全加强管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
2、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
3、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。对于需要进场的主要结构部件，更需要对其规模、型号和性能与设计要求的符合性进行注意。
4、加强成本管理
建筑工程需要投入大量的成本，很多的工程建筑都是由政府之间拨款或者从银行贷款的，通常属于民用建筑的则由个人融资建设而成的。对建筑工程造价的管理要根据施工前所编制的资金预算来进行，要严格按照资金预算使用资金，不要因为资金的管理不善影响到工程的施工进度和质量。当然，资金管理也不是一成不变的，可以根据施工过程的实际情况合理安排、灵活使用。具体方法如下：
4.1、优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
4.1、合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
四、结语
在房建工程中开展精细化管理能够更好的对房建工程的施工进行管理，从而有效的提高房建工程施工管理的质量和效率。施工企业要对当前存在的施工管理问题予以足够的重视，并在实际施工管理的基础上，运用精细化管理，将施工的效益进行提高。要将房建工程施工管理中精细化管理的作用发挥出来，使施工企业的社会信誉和经济效益都得到提高。
参考文献
[1]唐先强. 房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 低碳世界, 2018, No.179(5):149-150.
[2]袁亚丽. 浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建材与装饰, 2017(22).
[3]李鑫. 房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建材发展导向, 2017, 15(2).
论文作者:徐福军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第3期论文;