关键词：道路桥梁工程；施工管理；问题；优化对策
1道路桥梁施工管理的重要性
事实上，我国道路桥梁工程的实施情况与我国的经济发展情况有着密切的关联。在一定程度上可以说“道路桥梁设施为经济发展提供了强有力的物质支持”。从而人们需要加大对道路桥梁工程的重视力度。另外，由于道路施工单位大都要求工作者要在工期内完成任务，并能达到相应质量，所以人们需要在道路桥梁施工管理工作中实施科学合理的管理体系。因为只有这样才能及时排除危险，使工程顺利的开展。换而言之，对于缺乏科学合理体系的道路桥梁施工管理工作而言，一旦工程出现问题，不但会影响工期，还会影响人身安全，最终对企业公司产生不利影响。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识薄弱，施工管理流于形式
在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。
2.2混凝土及钢筋等施工材料问题，施工材料管理不合格
为了追求经济利益最大化，很多道路桥梁施工管理人员在施工材料采购之上倾向于采购较为低廉的施工材料，同时有些施工人员对原材料的保养维护及其配比之上存在着问题，导致施工材料成为造成施工安全隐患的因素之一。其中混凝土所造成的的裂缝问题，及钢筋材料造成的腐蚀问题，在施工材料中最为突出。首先是混凝土，由于混凝土本身问题，导致混凝土产生水化反应，再加上内外温差较大，致使道路桥梁出现裂缝问题；此外由于施工人员在进行混凝土配比之时，没有依据道路桥梁施工工程实际情况进行配比，而单纯的依靠经验来操作，致使道路桥梁出现裂缝问题。其次是钢筋，除了采购人员采购较为劣质的钢筋材料导致腐蚀之外，很多施工队伍在采购完钢筋之后没有对钢筋材料进行防腐蚀保护，从而在遭受雨雪天气时，钢筋材料较容易出现腐蚀情况，继而影响钢筋寿命。
2.3施工过程安全性问题，且存在施工进度质量问题
在道路桥梁施工过程中，由于施工管理者安全意识薄弱，再加上现场施工人员众多，如果没有一套完善的人员管理措施，势必会造成施工现场的混乱，继而影响施工顺利开展，严重的还会造成安全事故，因而施工现场安全管理十分重要。
3道路桥梁施工管理中存在的问题的解决措施
3.1强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度
目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。
3.2材料物资管理
材料物资在道路与桥梁工程建设中具有重要作用和意义，工程的每个分部分项和单位工程都离不开材料物资及时供应，所以材料物资质量是否合格，对工程整体质量有决定性作用。针对材料物资检验，可分成以下三个阶段：第一阶段为原材料检验；第二阶段为半成品检验；第三阶段为成品检验。实际的施工管理工作中，应做好下列几点：
（1）重视材料物资入库过程中的质量验收，对入库的材料物资总数进行核对，同时对材料物资进行质量抽检。对于材料物资管理，其首要工作为入库验收，施工所需材料类型很多，且规格差别很大，所以在材料物资运输到仓库以后，应安排验收人员进行严格验收，只有这样才可以保存入库。材料物资存储之后，应分别对材料物资的种类、规格、质量和数量进行验收。对仓库保管员，应具备较高的荣誉感及责任心，一直将效益与安全放在首位，对所有入库的材料物资进行认真核对与检查。材料物资验收需要在规定的时间段内进行，在验收过程中应保证全面性、及时性与准确性，为保养工作做好准备。
（2）制定材料物资配送制度并对材料物资发放系统予以完善。要保证工程建设顺利完成，应确保材料物资可以及时的出库和发放，同时这也是对成本进行控制和获取利润的主要途径。其主要包含以下要求：以要求的质量与数量为依据，保证材料物资实际发放过程中的及时性，核对领取材料物资人员具体信息与相关手续，严格遵守相关规章制度，防止不合理使用材料物资，造成浪费。针对已经出库的材料物资，应做到先进者先出。
（3）加强库存方面的质量管理。仓库管理是一项十分重要的工作，主要是对物资进行验收并做好物资保养，要想有效提高质量水平，需要从提高所有分项工作质量的角度出发，坚持贯彻质量第一这一基本方针。调动全体人员主动性与积极性，确保材料得以及时供应，减少消耗，提高使用率。
3.3重视施工过程的安全管理，加强施工质量管理及进度管理
道路桥梁施工现场人员过于复杂，必须得注重施工现场的安全管理，比如定期在施工现场开展安全培训讲座，在施工现场设置安全警示标志等。这是由于科学的人员管理有助于使工程顺利进行，有助于提升工程整体进度，有助于避免意外事故，有助于保障人员安全。除此之外，施工质量管理及安全管理也尤为重要。落实施工质量管理，就需要选择合适的施工方法及施工工艺，确保施工的经济性及适用性；在施工过程中，应注重结合施工实际情况对施工工艺进行合理科学的调整，以确保顺利施工，保证工程质量；同样在施工过程中，如果发现质量问题，应考量问题出现的原因，然后制定具体的修复方案。落实施工进度管理，就需要在施工之前制定完善的施工进度纲领，在施工过程中严格按照施工进度纲领进行操作。
结束语
目前，我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，在道路和桥梁的施工建设过程中，管理技术也受到了越来越多的关注。道路和桥梁工程建设使我国社会经济有了更大程度的发展，也在很大程度上提高了人们的生活水平，然而，在很多地区各种类型的道路和桥梁坍塌等相关方面的事故层出不穷，这给行人的交通安全造成了严重的威胁。所以，在具体的施工环节中，要着重针对施工管理技术进行深入细致的分析，从根本上有效确保工程施工质量得到更有效的提升。
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[4]李少妮.市政道路桥梁施工的管理初探[J].居舍，2018（34）：124.
论文作者:胡素杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：道路论文; 桥梁论文; 材料论文; 施工管理论文; 物资论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;