摘要：企业政工干部队伍的建设在目前我国企业中是非常重要的，也是整个市场经济体制中重要的组成部分，因此，就对其队伍的建设提出了更高的要求。文章概述了加强企业政工干部培训和管理的意义，分析了当前企业政工干部培训和管理存在的问题，探讨了强化政工干部培训和管理的策略。
关键词：企业政工；干部队伍；培训管理
引言
企业政工干部队伍属于企业思想政治工作的实施者，因此，不断加强企业政工干部队伍建设，对改进企业思想政治工作发挥重要作用。与此同时，在当前的新形势下，人们的思想观念以及思维方式也发生了显著变化，从而就促使企业思想政治工作的难度不断加大。因此，打造出一批高素质的企业政工干部队伍显得尤为重要。
一、加强企业政工干部培训和管理的意义
1、是新形势下强化思想政治工作的必然要求
伴随着市场经济的快速发展，企业思想政治工作的内容、环境等发生了显著变化，从而也就要求企业思想政治工作顺应该形势发展要求，努力打造出一批高素质的政工干部队伍。也就是说，只有从整体上提高政工队伍的政治素质、文化素质以及业务素质，才能够实现思想政治工作内容以及方法的创新。
2、是新形势下确保企业改革发展的根本要求
随着企业改革的深入发展，企业组织的形式、社会生产方式以及分配形式等呈现出多样化，这样也就加大了企业思想政治工作的难度。从企业方面来分析，思想政治工作不仅要确保企业生产经营、市场领域等工作的顺利开展，而且要重视对员工的思想政治教育工作，妥善处理好家属、人员、待业子女等群体的工作，以便确保企业的和谐和稳定。要想真正实现这些，就需要不断强化企业政工干部队伍建设。
3、是新形势下贯彻落实思想政治工作各项任务的迫切要求
一般而言，企业思想政治工作不仅对提高企业凝聚力以及充分调动员工工作的积极性发挥重要作用，而且对教育群众贯彻落实党的路线、方针和政策具有重要的作用和意义。也就是说，思想政治工作的各项任务能否真正落到实处，是否具备一支高素质的政工干部队伍是关键。
二、当前企业政工干部培训和管理存在的问题
1、培训方式陈旧
我国当前企业的政工干部一直存在业务能力不高、工作方法过时等问题，企业的政工干部工作时具有一定的工作流程，这种流程已经无法适应现代的工作形势，但许多干部并未对新的工作形势进行改革与思考，老旧的工作方式使得企业的政工工作无法落实到实处，在进行政工干部培训时，经常通过讲座、座谈等“老方法”，政工干部对此类培训方式产生厌恶，无法全身心地投入到培训当中。一些培训人员对于政工干部的培训工作认识不足，并未适应新的企业发展形势进行创新，导致政工干部虽然经过培训，但并未得到新的政工工作思想与工作方法，无法真正适应新时期的企业政工工作变化。
2、政工干部的发展与培训机会少
企业在发展过程中将主要的资金与经历应用在技术革新与市场发展当中，对于政工队伍建设的投入较少，这使得政工干部的薪资与发展均无法与其他部门相比，造成政工干部无法得到及时的培训与学习，在日常工作中往往也无法及时掌握新的技能与理念，导致虽然企业的政工干部都是具有高思想的干部队伍，但无法得到及时继续学习，工作过程中无法适应新时期的工作需求，造成企业政工干部的整体素质偏低，无法有效开展工作。
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3、监督管理力度不强
由于政工工作不是企业工作的主体，个别企业对这项工作缺乏的有力的监督和管理，导致企业政工工作队伍散漫，政工工作体系松散和缺失，丧失了政工干部对企业思想风气的调节和引导作用，使得企业工作队伍缺乏思想监管，容易形成不正之风滋生的土壤。
三、强化政工干部培训和管理的策略
1、提高认识，完善制度
企业政工干部培训和管理问题出现的主要原因是，企业过分放大了自身的市场逐利属性，忽视了为民属性和自身的社会责任。要想使企业政工干部培训和管理工作回归正确的轨道，企业首先要提高认识，做好基层党建工作，要求政工人员通过政治学习、“三会一课”统一思想认识，提高自身理论水平和思想认识，坚定政工队伍的共产主义理想和信念。这就要求企业加强政工干部培训与管理研究，想方设法增强政工干部的使命感和责任感。以此为目标，在政工干部培训中，企业可结合政府深化改革与发展要求，启动新一轮政工干部培训工作，走出政工人员、政工培训人员选拔和管理误区，同时完善政工干部培训制度，加强培训内容建设，创新政工干部培训方法，确保政工干部培训内容、方法都能跟得上时代发展步伐，能满足企业政工工作的要求。
2、加强培训管理，创新培训方法
激发政工干部的学习热情，是提高政工干部培训工作效率的关键。要想激发政工干部的学习热情，企业必须要做好以下几点：首先，完善培训制度，为政工干部培训和政工干部成长提供良好的条件。其次，有计划地开展政工干部短期培训和专业培训，实现政工干部培训工作的常态化；选派一些工作能力强、文化素质高的政工培训人员去党校或者高校深造，提高政工干部培训人员的整体素质。再次，将培训内容与政工工作实际结合起来。如在政工干部培训中增加更多的与政工工作开展渠道、职工道德实施活动、政工干部职业发展有关的内容，以激发政工干部的受训热情；以政工干部为学习主体，结合政工干部自身的学习需求和发展意愿，为他们量身打造 “菜单式”培训模式，如读书推荐、专题讲课等，同时创新政工培训手段与方法，确保政工干部能通过培训开阔眼界、提高认识。当然，企业也可以将政工干部培训与政工部门学习型组织建设结合起来，对政工干部因势利导，帮助他们制定个人职业生涯发展计划和培训方案，将政工干部个人发展需要与企业培训统一起来，以激发其学习热情，深化培训效果。
3、完善培训考核与考核成果运用体系
政工培训考核与评级工作是政工培训工作的有益补充，也是优化和完善企业政工干部培训工作的有效手段。要想解决企业政工干部培训工作主体缺位、效能不足等问题，企业要改变过去那种“重形式轻效能”的做法，建立政工干部培训效能评估指标，明确政工干部培训效能评价指标，将政工干部培训目标实现程度、培训模式运行质量、培训师资结构、培训管理水平等都纳入考核范畴，对培训工作进行全面、客观的评价，并做好政工干部培训模式材料的统计和分析工作，为之后的政工干部培训工作提供参考数据。在此基础上，企业要建立健全政工干部培训对象能力考评机制，完善政工干部培训档案，并利用座谈、走访、测试等方式加强与培训对象所在部门的合作，对政工干部能力提升水平进行跟踪考评，为政工干部能力评价提供参考依据。为了突出政工干部培训工作的实效，企业还要将政工干部培训结果与政工干部晋升晋职、表彰奖励结合起来，打破常规，对那些工作能力突出、群众威信高的政工干部进行表彰和重用，不断优化政工队伍的年龄结构和专业能力，提高政工人员的责任意识和工作热情，推动政工队伍的可持续发展。
结束语
综上所述，对企业中的政工干部队伍进行培训和管理的工作具有一定的长期性和复杂性，也是整个企业发展的关键因素，在目前我国经济发展的今天，要不断完善企业政工干部队伍的培训和管理，促进我国企业经济的发展。
参考文献：
[1]肖国振.浅谈企业政工干部队伍心理状况分析及对策研究[J]中国电子商务，2011，（5）.
[2]杨启林.新时期企业政工干部队伍建设的几点思考[J]现代企业教育，2011，（18）.
论文作者:金小妹
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：政工论文; 企业论文; 干部论文; 干部培训论文; 工作论文; 思想政治工作论文; 干部队伍论文; 《基层建设》2016年32期论文;