徐国光
（南京爱涛置地有限公司，江苏南京210012）
摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，建筑行业不断壮大。其中建筑工程中的施工成本控制也就成为了关注度极高的一个话题。本文对建筑工程管理中如何控制施工成本进行探究。
关键词：建筑工程管理；控制；施工成本
前言
随着我国社会经济发展，居民生活水平提高，城市化进程越来越快，建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，发展尤为迅速。但由于缺乏长远的建筑理念和技术支持，很多建筑施工企业片面追求效绩、数量，忽视了在建筑施工过程中成本的控制，造成了不必要的浪费，最终这些不必要的开销要分摊给购买房屋的用户。如何有效提高资本利用效率，控制施工成本已经成为各建筑企业关心的主要问题之一。施工成本控制主要指在工程项目施工过程中，对人力物资等费用的开支进行指导、监督、调节和限制的管理方法，节约开支可以让施工企业实现利润的最大化，这已经越来越受到建筑单位的重视。
1建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义
建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。
建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，并强化对浪费行为的处罚力度，最终保证控制施工成本于计划允许范围内，实现建筑单位和开发投资商的互利双赢。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1成本控制体系不完整
在一个具体的建筑项目施工开始乙前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到，建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟，很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2.2缺乏成本管理意识
随着我国经济的飞速发展，各大企业间的竞争也日渐趋向于白热化。对于建筑工程来讲，竞争也是极为激烈的，这一现状，导致很多建筑企业在竞争中为了求得生存，而不断地盲目性地进行承包工程，最终导致成本失去控制。另一方面，企业的工程管理人员，在进行工程管理时，为了达到最好的施工效果，就会盲目地加大对建筑工程资金的投入，成本控制的意识也就逐步薄弱了。除此之外，在建筑工程施工过程中，很多的施工人员由于其专业受限和利益驱使，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和投入，致使建筑工程中成本不断地增长。诸如此类的现象，都是建筑工程管理施工成本控制意识薄弱的表现，严重影响着建筑企业的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本管理责任落实不到位
对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定，由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。
2.4建筑工程管理施工成本控制不科学
建筑工程管理施工成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国建筑工程的管理来看,对成本控制的方法不科学,导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得建筑工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。
3改进建筑工程管理施工成本控制的措施
3.1制定合理的成本控制体系
首先，要完善建筑企业的成本控制体系项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工乙前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等万面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
3.2 强化施工成本控制意识
加强建筑施工单位成本控制意识只有建筑施工单位具有成本控制的意识，才会进行施工成本管理和控制，加强施工单位的成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面：（1）首先是施工单位自身要重视，施工单位管理者要意识到进行成本控制可以带来巨大的经济效益，让管理人员及时制定相关措施，选择科学合理施工方案，降低施工成本；（2）其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作不浪费，节约使用建筑原材料，可以适当制定奖惩措施，激励施工人员更高效的完成任务指标。
3.3抓好工程建设各个环节，落实成本管理
制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用，工程管理人员可以从建筑工程施工的特点，施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。
3.4加强建筑工程管理施工成本控制的科学性
对于施工成本控制的改进，最后就是要加强其自身的科学性。成本控制的科学性指的就是，在进行成本控制时，为建筑企业的长远利益考虑，不能够因为一时的利益，造成整个建筑工程利益的损坏。另外，还需要对成本控制进行战略性的指导，完善成本控制中的每项步骤，不会因差错而导致最终的失误。当然了，建筑企业也不能够为了建筑工程的质量不断的提升，就盲目地进行资金的投入，最终致使成为无底洞，投入远远大于获得的经济利益。成本控制的科学合理，才能够使企业利益最大化。
3.5提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数；另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
4结语
综上所述，我国建筑工程项目越来越多，为了提高整体经济效益，建筑施工单位也越来越重视施工成本的控制，建筑施工成本控制不是简单的节约投资，它涉及到建筑施工的各个环节。各建筑施工单位也应树立成本控制意识，建立成本控制制度，制定科学合理的施工计划，选用先进的施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]翟廷振．试论建筑工程管理中的成本控制[J]．现代工业经济和信息化，2014（12）
[2]袁国盾．建筑上程项目成本控制的方法和内容[J]．中小企业管理与科技，2011（05）
[3]严玲润，金芹，压浩．建设工程全过程造价咨询业务的实现路径—集成咨询的视角[J]．工程管理学报，2012（04）
论文作者:徐国光
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/29
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程管理论文; 企业论文; 意识论文; 施工单位论文; 《建筑建材装饰》2015年8月下论文;