摘要：在项目的建设方面，要合理分析投资和收益，使造价的水平不断提高，同时保证项目的正常完工，实现效益的最大化。所以要科学的管理和解决造价中的问题，强化工程造价的管理使其形成科学的管理体系。在具体工作实践的基础上，探讨如何加强施工企业的施工成本管理，促进施工企业施工成本管理的健康发展。
关键字：建筑施工；施工管理；工程造价
前言建设工程造价管理与工程本身的建设紧密相连，工程造价管理贯穿工程建设的始终，因此，加强工程造价管理对整个工程具有重要意义。工程造价管理包括确定和控制工程造价等内容，同时工程造价管理也与投资效益密切相关。由于工程造价管理在价格管理的范畴内，因此可以通过国家调控、市场调控和施工单位管理三方共同作用来确定工程造价，其中，建筑施工企业对工程造价的管理是整个过程中的重点。
1建筑工程施工阶段造价控制的含义
建筑工程施工阶段造价控制主要指的是，在建筑工程项目中，施工阶段作为最为复杂，涉及面最广，投资消耗最大的一个重要环节，为避免造成施工过程中人力、物力等资源方面的浪费，对工程造价进行合理的指导、监督和调整的行为。在施工阶段，成本控制可以及时发现项目投资、运营和管理中的问题，合理规划投资成本，避免项目资金来源不合理造成的困难，提高工程企业利润。企业管理已经规范化。
2 建筑施工企业的工程造价管理的特点
建筑施工企业的施工成本管理具有市场性、变化性和特殊性。市场性主要是指建筑施工企业的主要基础成本管理是签订合同的价格，这在一定程度上反映了市场的激烈竞争；变异性主要指建筑企业施工过程中施工所需的设计图纸和材料价格，从而导致施工成本可变。特殊性主要指各施工企业各建设项目的地理环境、施工规模和施工条件。因此，每个建设项目都有其特殊性，这决定了每个建设企业的项目成本管理是独特的。
3 加强建筑施工企业工程造价管理的措施
3.1 施工过程造价管理的实施
施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面。施工组织设计中影响工程成本的因素主要包括施工方法的选择、施工工期的确定、材料设备供给计划、人员组织计划、施工平面组织、施工顺序等方面。施工组织设计的管理贯穿整个施工过程，对造价的影响极大，必须重点加强。建设计划是实施项目的行动计划。由于低出价或设计预算不完善等原因，这要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，对管理层有利。现场管理预算人员必须与施工技术人员、材料和机械人员等业务部门合作配合，相互制约，相互监督，相互沟通理解，以管理为核心，节约成本。在管理施工成本的过程中，施工产品流程的复杂性表现为：涉及面广、工期长、纵横交错。这样，在项目管理过程中，施工企业的任何方面失控都会对整个项目的成本管理产生不同程度的影响。
3.2 投标时的工程造价管理
项目实施阶段的第一个过程是项目的投标。实际上，它是确定项目合同成本和根据绩效选择施工单位的关键阶段。因此，在工程的实际施工中，有关施工单位比较重视。从理论上讲，这是非常重要的。在施工过程中，相应的管理者不仅要分析业主和设计单位准备投标基地的心态，还要分析其他投标人可能提供的价格。同时，投标人要在实际的建设过程中仔细研究招标文件中的支付条款、技术条款和评标办法。努力地使自己达到中标的相关条件，及时在投标的初期利润非常微薄也在所不惜。在实际的施工过程中，如果相应的施工人员有较好的施工经验，就会为施工获得相应的有所条件，施工人员就能够在施工的过程中更清楚地掌握着工程施工中可能发生的各种情况。在施工投标之前，施工人员要对自己的施工能力，和自己的财务承受能力进行详细的评估，只有这样才能在编制投标价时设置一个合理的承受底线。
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3.3 施工过程中的造价管理
在实际施工过程中，有关施工人员应加强施工成本管理，坚持既定的施工计划，进行相应的施工，严格管理各类工作，并根据规定的涂布量控制材料成本。在消费初期，应规定相关的建筑材料。在对相应工程进行详细分析时，必须严格遵守有关管理规定，努力达到建筑质量标准，同时降低相关成本，提高施工安全性。保证建筑质量，在对相应材料进行详细评价的同时，还要加强工程功能分析，对材料性能进行强度分析。 对于建筑施工企业加强工程造价管理是要从各个阶段进行的，因为工程造价管理是一个比较复杂的工作，其涉及的范围也是比较广泛，对于投标阶段工程造价管理，一定要强化投标前的准备工作，结合招标项目的工程特点，调查影响工程造价的各种因素包括潜在因素，并且这些因素进行很好的控制，对于施工阶段，主要采用开源节流方式进行多方面的分析，对于施工阶段的各个存在的问题进行相关分析，并采取相应的措施进行解决。最后是竣工结算阶段，其主要是进行相关的审核工作，将前面阶段的所有成本进行汇总和总结，使得成本合理、真实。
4 完善施工企业造价管理体系
制定一套适合企业的快速定额报价方案,有利于提高投标的中标率,有利于提高市场竞争力以及保证企业的持续稳定发展。如何制定一套既具竞争力又有利润的定额报价方案?
掌握市场动态信息是很重要的。企业固定成本的构成应当准确反映项目的实际成本和企业的管理费用。社会劳动力的消耗是项目成本的重要组成部分。一般来说，这是根据市场情况决定的。因此，施工企业应根据工程的特点，根据施工企业的生产经营能力和近年来市场价格的变化，制定报价表，对投标进行控制。
5 建筑工程竣工结算阶段的造价管理内容
（1） 对图纸认真熟悉，分析竣工资料，对工程数量进行详细核对。扣除未进行核算的工作内容。
（2）审查现场签证的合理性和真实性。检查工程施工现场，详细落实施工金额计算的准确性和调整工程材料价格的依据，并促进项目成本的结算,以达到合理而实用的目的.在审查签证表格、设计图和配额的内容时，应及时删除项目和内容。
（3） 对施工合同进行严格审查。对于存在的阶段纠纷予以正确处理。在对施工合同及相关文件进行审查时，主要包括以下几方面内容：对工程结算范围及你选哪个核对、确定施工周期，实施有效索赔，并对施工承包方式进行确定。对合同中各项条款的落实状况进行审查。
（4） 对定额使用及政策调整的准确性及合理性进行审查。对工程量计算中是否按照计算规则进行操作的情况实施审查。
（5）认真审查建筑材料价格的计算。仅以采购物资发票为依据，对项目结算物资的调整进行审查和纠正。审查是否按照规定计算物料价差。检查施工单位购买的材料是否属于项目结算。
结束语 ：
为了加强项目成本管理，提高建筑企业的经济效益，需要从各个阶段控制成本，使整个工程能够正常进行，大幅降低成本，更好地促进行业的发展。用低价材料代替高价材料。
参考文献:
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论文作者:赵玉东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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