宁波宁大工程建设监理有限公司象山分公司 浙江省宁波市象山县 315700
摘要：建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。作者根据多方面的研究总结了目前建筑工程管理过程中的一些问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程，管理，问题，解决方案
随着改革开放以及中国加入WTO以来经济持续稳定的发展，以及城市化进程的加快，城市人口的不断增加，建筑工业在国民经济体系中的作用也越来越大，每年建筑领域为国内GDP的增长贡献很大。但是由于发展速度过快建筑工程管理中也随之产生了众多的问题，如施工队伍增多，施工难度加大，管理滞后等一些的问题，因此加强建筑工程管理，提升建筑工程质量就成了当前必须要解决的问题。
1.建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1 技术管理问题
技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。
2.2 人员管理问题
国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。
2.3建设单位行为有待规范
由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。
2.4质量管理不科学
我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。
2.5工程建设安全责任不明确
每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。
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3解决建筑工程管理的具体方案
3.1加强技术管理
建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。
3.2完善人员管理，强化领导管理体制
针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。
3.3建立健全工程监理制度
我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。
3.4市场秩序的规范
唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。
3.5强化质量管理
在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
3.6安全第一，预防为主
安全无小事，企业要对施工安全足够重视，加大安全生产资金投入、配备负责安全的专业人才、配备必要的安全设施等工作都要做到位。此外还要为与安全相关的设施配备相应的保障系统，从根本上杜绝安全事故的发生。要重点培养安全管理人才，组织专业的安全技术队伍，建立安全责任制和相关的奖罚制度。
4 结语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献
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论文作者:励和存
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第25期论文;