关键词：电力企业；政工工作；困境；创新措施
引言
电力企业虽然现在仍然在发展，但是很多企业都是不同程度上在依靠我们的国家政策方针，然而其本身的政工工作顺利开展正常开展有着非常深刻的意义。从我国目前的政工工作来看，过去那些一成不变的方式确实需要改变了，采取合理有效的创新举措刻不容缓。具体来说，应当创新电力企业政工工作的内容、理念、途径以及员工的个人素养等等，不同方面都应该切实加强，才能从整体上加强政工工作的最大创新力度，也只有这样，才能够满足当今社会新的形势电力企业政工工作所提出的新要求，从而推动电力企业的整体综合发展。
1目前电力企业政工工作困境
1.1思想观念有待提高
对于电力企业来说，政工管理工作十分重要，但是在部分电力企业之中，管理工作的开展在一定程度上忽略了政工管理工作，导致其重要性未得到充分发挥，“以人为本”的思想理念未得到充分的贯彻，对于企业内工作人员的日常生活及工作未给予充分的关心和关爱；另外，受到传统思想的影响，相对于“以人为本”，部分企业更加重视的是员工的服从性和工作成果，而忽视了员工在工作过程中抚触的努力。
1.2人力资源机构需要优化
在部分电力企业之中，对于政工管理工作仍然不重视，倾向于将具有较深资历的员工或是工作时间较长的员工安排至政工岗位上工作，由此，导致政工管理人员在总体上趋于老龄化。但是与此同时，因为政工管理人员的年龄普遍偏大，所以很多工作在实际开展的过程中会受到限制，致使电力企业在一定程度上缺乏发展活力，导致工作环境不具有充分的激情。
1.3相关体制制度需要完善
根据目前的情况来看，部分电力企业仅重视外在经济效益的发展，而忽视了内部体制管理工作的开展；同时，部分电力企业中政工管理人员的工作水平以及专业素质均有待提升，所以目前的工作效率不高且专业性相对缺乏，对电力企业政工管理工作的质量产生了严重的不利影响。
1.4政工干部应不断学习
在当前新时代的背景下，政工干部可不具有与时俱进的意识，不能够对新思想、新事物快速的接受，也就不能够及时将正确的、健康的思想传递给企业内其它工作人员。在政工干部工作态度散漫、未起到良好带头作用的情况下，电力企业内其它员工也难以具有良好的创新意识，持续应用传统的工作模式，导致电力企业的发展受到限制[2]。
2电力企业政工管理的创新探索
2.1树立以人为本的新型管理理念
在现代化社会发展的过程中，电力企业内应积极树立起“以人为本”的思想理念，使企业的整体利益能够与员工自身的价值能够统一和结合，促使员工自身的作用能够得到充分发挥。政工管理工作首先应该对自身进行有效协调，对企业员工开展具有针对性的培训和教育，保持员工开展的工作能够与电力企业的管理目标具有高度的一致性，同时促使电力企业员工的基本知识水平与业务水平不断提升。另外，电力企业应该积极对先进的管理理念进行吸收，将员工利益与企业利益进行充分结合，以保障政工管理工作的作用能够得到充分发挥。
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2.2强化队伍建设
电力企业要提高对政工工作的重视，加强政工管理队伍的建设，令企业内政工管理队伍的数量和质量都得到提升。首先，电力企业可为人才队伍建设建立审核机制，在企业内部开展政工人员的专业培训以及考核活动。只有通过培训强化了政工专业素养并且通过考核的人员才可以进入政工管理岗位。对于没有通过考核的人员，电力企业可将其当做重点培养对象，从而为政工队伍建设做好人才的储备。其次，为了让政工对管理队伍更好地发挥在员工思想政治教育中的重要作用，同时使政工管理队伍的团队协作能力得到提升，从而弥补个体在管理过程中的不足之处，电力企业需要对管理人员的素质进行提高，在以人为本的基础上提升政工管理人员的学习能力和协调能力，增强思想政治教育的效果。比如，电力企业的政工人员需要在日常工作中加强和其他政工人员以及企业员工的沟通，从而使工作氛围更加良好并促进政工人员的共同提升[3]。
2.3改革管理办法
政工管理人员在电力企业中扮演着承上启下的角色，既要传达企业领导对工作的规划，也要向领导反馈员工的各种诉求。因此，在当前的新形式下，要想让政工管理人员更好地发挥职能，电力企业必须要以时代的需求为导向，对企业的改革方向进研究、对电力行业的未来发展进行分析，从而找到政工管理工作的发展模式，进而实现政工管理办法的改革。在对政工管理进行改革的过程中，电力企业的相关人员要承担责任，不断地对自身的专业技能进行强化，并且在工作过程中进行大胆的实践创新，努力坚守电力企业为人民服务的基本原则，全力争取最好的改革效果[4]。
2.4开展政工管理的信息化建设
现在是信息化时代，为了迎合时代的要求，电力企业在对政工管理进行创新时也应该加强信息化建设。信息化已经成为为了各行业主要的发展方向，而且很多电力企业已经将信息化应用到了党建工作中，对政工管理的信息化发展也起到了很好的推动作用。因此，开展政工管理的信息化建设已经成为了必然趋势。要想真正将信息化建设应用到政工管理中，电力企业的政工管理人员要信息化建设的过程中对信息化的政工管理进行充分了解，并做到政工管理的每个流程都能够和信息化相结合，这样才能令政工管理工作的方式得到创新[5]。
计算机网络技术的迅猛发展，为电力企业政工工作的网络化创造了条件。当前，网络政工管理工作在很多电力企业中都得到了良好的应用。在传统的广播、电视、报纸、企业内部宣传栏的基础上，通过热门社交软件应用和企业网站宣传政工管理工作，而且获得了不错的应用效果。电力企业在开展政工工作的过程中，可使用内部网络也可使用公共网络，但无论什么方式都可让传统的人人交互变为人机交互。而且，在政工工作中引入网络技术以后，可以对电力企业现有的网络平台进行充分利用，从而及时将企业内部的政工管理工作信息发布在网络宣传栏上，还可以建立电力企业的政工管理工作论坛，从而为员工提供学习的新场所[6]。
结束语
政工管理工作在电力企业中的作用是组织人事和开展思想政治教育。在市场经济体制不断深入的背景下，电力企业时刻都在面临激烈的市场竞争，管理工作因此面临着巨大的压力。因此，要想更好地在市场中生存和发展，就必须对当前在政工管理工作中存在的问题进行分析，然后对政工管理机制进行创新，从而对人事和思想政治教育进行优化，这样才能在市场经济体制下健康、持续地发展。
参考文献
[1] 王继红.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2018，（22）：184-185.
[2] 孙建.新时代背景下电力企业政工管理的创新策略探讨[J].东方企业文化，2017，（S1）：163.
[3] 曹黹冉.电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2017，（9）：76.
[4] 吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界，2017，（13）：276-277.
[5] 杨瑞雪, 唐振华, 贾宁. 新媒体环境下电力企业政工工作的新路径探析[J]. 魅力中国,2019,(29):1.
[6] 占才鹏. 电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J]. 企业文化( 中旬刊),2018,(9):131.
论文作者:苗壮
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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