关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
在我国城市化进程不断深入的今天，我国建筑行业呈现出快速发展的良好势头。从当前形势来看，房建行业所面临的机遇与挑战并存，一方面是房建质量标准严格化和结构形式多样化带来的技术和设备难题，另一方面是人们日益提升的生活质量需求带来的市场机遇。
1建筑工程管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，凸出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
2建筑工程管理的实施途径
2.1转变管理观念，完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.2严把施工材料采购关
必须对施工材料采购工作进行严格把关，尽量消除因为材料采购原因导致的施工质量问题。①要严密组织招标活动，不能为了降低成本选用次品和伪劣产品；②要在材料运输方面，要选用安全系数高的运载工具进行材料运输。③材料入场前，要认真进行质量检查，确认无误后做好验收登记和备案登记工作；④在材料出库正式投入使用时，也要填写好出库登记和使用登记表，严格按要求投入使用,不能为了省事而降低标准。
2.3做好施工安全管理工作
施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工企业应做好以下工作:①建筑材料的安全性。相关管理人员在选择施工材料的过程中，应加强对施工材料质量的控制，在施工方案设计中，应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。②施工全过程的控制。施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。施工企业在安全培训教育活动中，可以引入真实的案例和事件，这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。③施工企业要定期开展安全教育活动。帮助施工人员树立安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全装备。
2.4加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
2.5采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
2.6加大建筑工程管理执行力度
建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。对招投标环节，严格按照招投标法进行，制定相应的招投标机制，严审投标报价，合理规范地进行招投标工作；对合同签订和履行的管理，严格按照我国法律进行签订，督促合同履行情况，实现对合同的全过程管理；对后续其他环节，同样制定相应的管理规章，制定明确的奖罚制度，确保建筑工程保质保量有序进行。
2.7培养优秀的工程质量监督管理人才
各行各业都离不开优秀的人才，在工程质量监督管理上也是一样。一个好的管理人才，能积极带动整个团队的工作热情，提高工作的严谨性和效率。在建筑工程质量监督管理工作中，对监督人员的能力和水平有着非常高的要求，如果监督人员自身没有过硬的业务素质和较高的专业综合能力，就无法搞好监督工作。首先工程质量监督机构应注重培养优秀人才，加强对监督人员的专业培训，定期参加专业学习和交流，及时补充知识，提升技能水准；其次，还应该重视职业道德的培训，增强廉洁自律的意识，树立以质量安全为首的观念，做好工程质量安全监督工作；最后，要积极吸收各方人才，注重培养和传承，以提高整体人员的素质。
2.8提高技术能力，加强质量把控
针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。建筑企业应规范材料采购、储存及使用流程，加大对于建筑材料管理人员的监督力度，以此把控原材料质量，防止在施工过程中使用低劣原材料。
结语
综上所述，在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容。为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市,2019,5(4):58-59.
[2]刘庆峰,郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程建设与设计,2019(2):250-251.
[3]刘军,王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产,2018(36):103.
论文作者:李鹏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工作论文; 质量论文; 现场论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;