广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 530000
摘要：在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
1我国土木施工工程管理现状
随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
2土木工程的施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
随着经济的不断发展，而我国重视施工工程建设，尤其土木工程的发展空间比较大。但是随着企业之间的竞争原来越激烈，许多土木工程企业为了自身的利益对管理不够重视，在管理的过程中存在许多的问题。其中比较重要的就是管理意识淡薄，这在一定程度上影响了施工的质量，同时产生一些安全隐患问题，不仅增加了施工的成本，而且对工程的进度也造成一定的阻碍。
2.2没有重视施工安全管理
人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现给施工不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。
2.3施工技术水平较低
土木工程的施工过程比较复杂，需要运用多种施工技术，在实际的施工的过程中，管理人员没有针对具体的情况使用适合的施工技术或者技术比较单一，没有建立健全的施工技术控制体系，同时也没有利用信息技术对施工技术进行一定的预测、分析和调整，对土木工程的顺利进行带来一定的影响。在实际的施工管理中，一些管理人员没有借助计算机的作用对土木建筑系统进行科学的模拟，同时也没有完整的设计方案，这就会出现一些问题，如材料不齐全等问题，而问题出现之后管理人员也没有进行及时的解决，不仅浪费了施工的成本，而且对企业的经济效益也带来影响。
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3土木工程施工管理存在问题的解决对策
3.1健全管理制度
土工工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，继续相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制[1]。同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，是指专职的管理部门，确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
3.2提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁[2]。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
3.3提升管理人员的综合素质
人作为土木工程施工的主体，其素质直接影响到了土工工程施工的质量，直接影响到整个工程施工能否在预定时间内完工，直接影响到施工工艺能否准确把握工艺流程、技术细节等。首先，在施工人员招聘上，应建立严格的考核制度并落实，管理人员必须持证上岗。上岗后，应经常性组织管理人员进行培训、学习，确保能有效抓住管理中的细节。鉴于管理人员与施工人员沟通的重要性，还应加强对管理人员沟通技巧的培训，确保管理人员与施工人员有效沟通、和谐相处，从而达到促进管理、提高工作效率的目的[3]。此外，土木工程施工企业还应加强对施工团队的建设，建立有责任心的施工团队，并对土木工程的设计、施工进行监督、控制，确保工程的施工作业的正常开展。
3.4加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
结束语
土木工程施工管理对土木工程建设起到了至关重要的作用，是组成土木工程建设的重要部分之一。土木工程施工中，如若施工缺乏科学的管理，不但会因为施工不合理而造成不小的经济损失，甚至会带来安全隐患问题的发生，不但会给施工企业的经济效益带来损失，甚至会对施工企业的信誉造成影响，因此加强对土木工程施工管理尤为重要。
参考文献
[1]谢红星.土木工程施工管理要点的分析[J].江西建材,2017(23):239+242.
[2]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材,2017(22):262.
[3]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产,2017(12):144-145.
[4]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(03):60-61.
论文作者:黄硕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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