摘要：我国是消耗电能的大国，所以在我国所占比重的产业，电力就是其一。电力能力素质模型是我们必须具备的，电力公司如果构建能力素质模型，就能够提升我们企业的效益，企业的效益能不能增长，能力素质模型就起了关键的作用。人力资源如果管理的好，企业也能够发展。所以，构建能力素质模型的工作已经刻不容缓。基于此，本文就针对能力素质模型在电力人力资源管理中的应用进行分析。
关键词：能力素质；电力人力资源；管理应用
引言
通过分析能力素质模型在企业人力资源管理中的应用，了解了相关基本内容。该模型以通用能力、可转移的能力、独特的能力作为指标进行人力资源工作。具体来说，其应用步骤包括收集数据、明确标准、建立模型三步，具体应用的方式则包括岗位设计方面、人员选聘方面、考核工作方面、人员培育方面等。后续工作中，应用能力素质模型以及上述理论有利于企业人力资源管理的开展。
1构建能力素质模型的必要性
“冰山模型”这一理论在提出过程中，其将一些与人能够产生影响的因素进行分解，该理论认为构成人整体素质的因素可以划分成为两种不同的类型。其一是具有智力性特征的因素，而其二则是一些非智力性因素。这一理论的提出，强调了“能力素质”这一概念的重要性。该学者认为虽然在各种不同类型企业中的各个工作岗位、企业环境等，这些因素条件相互之间都具有明显的差异性。但是需要注意的是，即使是面对这些因素，通过能力素质模型的合理利用，也能够对个人的个体特征进行分析，并且对每一个人的工作结果进行有效的评价。构建能力素质模型的根本目的是为了能够对员工是否能够适应当下的工作进行有效的检验。同时，对员工是否符合自己当下的工作岗位进行分析，甚至可以通过能力素质模型对一个员工是否能够为企业带来相对应的经济效益进行有效的考核和分析。除此之外，能力素质模型在构建和具体应用过程中，还可以通过该模型对员工自身的未来发展进行有效的预测，这些因素都可以体现在能力素质模型当中[1]。由此可以看出，无论是对于个人、企业或者是整个社会，能力素质模型的构建和利用，都具有非常重要的影响和作用。
2如何构建能力素质模型
2.1能力素质模型就要考虑企业的发展方向
有关电力的企业，是我国很重要的产业，关系着国家的电力水平如何，人民的生活也同样受到影响。电力企业的地位对员工而言，从事电力企业工作的人就要考虑企业的目标是什么，影响企业目标的又有哪些因素。比如电力产业中的小产业是技术密集型的，那么我们就要充分考虑到，在这样的工作中，我们需要什么，我们需要什么素质的员工，只有在这方面考虑的周到，我们才能做到更好地符合构建能力素质模型的人才要求。
2.2忠其职，是当下我们要做的首要事情
衔接好人力资源管理的每一项工作，同时也要利用培训等方式，对各种不同的员工进行推广和宣传，让员工消除自身的顾虑，这样下去，我们的能力素质模型才会更加完善，并且应用的自如。在电力人力资源中，我们要重视构建能力模型，提高员工自身的素质与能力，以这样的方式在电力发展中对自己的目标定位。
2.3分清楚重要岗位需要的，如何考核业绩
要想知道这个岗位的业绩就要清楚企业的考核标准是什么，只有通过了企业的考核标准，并且完整通过了企业的考核，完整通过测评，才能清楚地知道企业需要什么样的员工，才能够以这样的标准要求员工。
2.4需要选取真实的材料作为样本
因为每个人的岗位不同，那么每个人工作的内容也是不一样的。所以选取合适的样本就要在不同的岗位选择，每个岗位都要选取，这样分析的话，应该是科学的，可靠的，尤其是要对一些比较好的样本做好记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5做好信息的整理分析工作
对一些案例之前的了解，和以前对优秀案例的整理，问卷等调查的材料，都可以分析出岗位的具体情况，这些数据才是科学的，可靠的，让人信服的。
3企业人力资源管理中能力素质模型的应用
3.1能力素质模型的应用
明确标准。标准的明确是进行考核以及培育的基础，仍以上一小节业务员能力分析为例。在了解了业内数据、地区数据以及对应人员数据后，相关标准可参照具体数值设定。业内同类企业业务员的平均销售业绩、地区同类企业业务员的平均销售业绩、企业内部业务员的平均销售业绩最为基础数据，还应进一步收集增长变化情况，如市场状况良好，则业绩标准可以根据市场中销售额增长率适当增加。
建立模型。模型的建立是指在明确了各类标准后生成的标准模型，其核心内容即通用能力、可转移的能力、独特的能力三个方面。包括现状、潜力等，如业务员的销售业绩、培育方向、特长等。标准模型往往具有一定的通用性，但又具有一定的特殊性，其通用性是指人员的考评管理可以广泛应用标准模型，特殊性是指由于人员个体差异，实际管理中的侧重点和培育等有所差别，具体的应用则应视实际情况而定。
3.2能力素质模型在岗位设计中的应用
传统的工作岗位设计较为注重工作的组成要素，比如销售人员的学历、工作经验等，这些既是岗位的要求，也是考评的内容，虽然也是较为完善的，但针对的当前工作，考察面狭窄。能力素质模型下，工作绩效、突出与优异表现等内容可以得到综合的考评，岗位的设计也可以更为完善，包括职责、标准要求、薪酬管理、人员后续培育等，换言之，其具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划提供参考，岗位的设计也因此更为合理。
3.3能力素质模型在人员选聘中的应用
人员选聘工作的核心是了解人员的特质、优势，传统模式的选聘重视人员的实际能力，但忽略后续发展，在能力素质模型理论下，人员选聘既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少了企业的培训支出。尤其是一些技术人员和管理人员，能够在能力素质模型理论下得到更为完善的考评，使企业更好的进行人员选聘工作。
3.4能力素质模型在人员培育中的应用
培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求。在能力素质模型理论下，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，企业可以针对员工情况制定合理的培育计算，如员工善于销售，则对应培育其营销相关能力，提高培育的目的性，进一步开发员工的潜力，也能为企业创造更多的效益。
结束语
总之，电力行业在现代社会的发展过程中，受到了人们的广泛关注和重视，
无论是各个领域或者是个人，在日常生活、学习和生产过程中，都离不开电能的支持。在某种程度上，我国可以说是电能消耗的大国，电力也是我国所占比重非常大的产业之一。电力能力素质模型的构建和具体应用，是我国电力行业在发展过程中非常重要的一部分。电力企业在结合自己的实际发展情况之后，构建出符合自己实际要求的能力素质模型。这样不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能够促使能力素质模型的作用和价值充分发挥出来。
参考文献：
[1]滕艳珍.能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究[J].科技致富向导，2014，03:109+260.
[2]刘子才.能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究[J].科技创新导报，2014，03:194.
[3]翟庆华.岗位能力素质模型在中广核集团人力资源管理中的应用[D].兰州大学，2010.
[4]高澈.能力素质模型在新北电力人力资源管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[5]李伟.能力素质模型在医院人力资源管理中的应用研究[J].解放军医院管理杂志，2010，1711:1071-1072.
论文作者:王婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
标签：能力论文; 模型论文; 素质论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第30期论文;