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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业也取得了一定的进步。由于建筑业对建筑业的需求不断增加，中国建筑业开始实施细致的管理。精细管理在施工质量和施工进度方面发挥着很好的作用，对整个施工项目的建设也有很好的效果。本文分析了精细化管理的概况，阐述了加强施工现场精细化管理的措施。
关键词：建筑；施工现场；精细化管理
引言：社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇，但是在迎来发展机遇的同时，施工单位也面临着巨大的挑战，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，确保最大的利润空间等问题，而无论是工程成本的控制，还是对施工进度和施工质量的保障，都是建筑工程施工精细化施工管理的重要内容。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的内涵
建筑施工过程的精细化管理，是指建筑施工企业不仅要注意工程的工期和工程质量，还要节约资源，通过标准化和细致化的手段降低成本。由于精细化管理理念的提出，已引起发达国家的重视，已成为现代企业管理的重要组成部分。现代市场的竞争不仅是时间与质量的较量，也是企业整体素质的竞争。谁将在整个建设过程中处于领先地位，谁将是最终的成功。
1.2精细化管理的意义
对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。
2加强建筑工程施工现场精细化管理的措施
2.1建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度
作为建设企业，在实施国家有关法律法规的基础上，有必要制定具有企业特色的建设用地管理制度。管理系统必须包括以下基本内容:一是安全生产，包括安全检查、安全责任和安全培训三个方面;二是施工现场的组织管理、审查、物资管理以及质量管理等等。构建施工现场的精细化管理制度后，要不断改进和完善实际工作，实行分层管理，从项目经理到管理人员，到班组，最后到每个员工，逐层进行管理，做到施工现场管理要人人参与，保证施工现场精细化管理工作切实做到良好。
2.2提升施工管理人员的整体素质
管理队伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理团队的素质直接影响到了管理的效率和工程的整体质量，只有高素质的管理团队，才能够使得建筑行业快速、健康的发展，提高在市场中企业的竞争力。在实际的管理队伍工作中，需要做好选择优秀人才、培训优秀人才、管理优秀人才等，从选择上，注重人才的实践能力，保证他们除了具有高水平的专业知识之外，还需要强大的实践操作能力，和责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着经济的发展、科技水平的提高，管理人员在现代的社会需要学习的地方还有很多，不断的跟上时代的要求，顺应潮流，改进管理方法，并提高企业建筑的水平，保持管理水平的现代化。
2.3加强施工技术及材料管理
在对施工技术进行精细化管理时，应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑，选用最为合适的施工技术，确保施工技术组织管理的科学化和合理化，便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲，既需要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，又要及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费，同时还需要加强仓库管理力度，保证仓库24小时都有人值班，防止材料被盗。
2.4努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平
安全是施工生产的保证，也是施工现场精细化管理的前提和保证。施工现场施工安全不协调时，施工现场的安全施工必须通过工作条件的积极调整来实现。
首先，我们必须建立和完善安全生产管理体系，加强施工现场安全生产管理。建立和完善安全生产管理体系，将安全生产责任交给个人，是保证施工现场安全施工的关键。通过对施工现场的标准化管理，对施工现场进行良好的监督，使施工生产更加有序，施工环境得到改善，施工事故发生概率降低。同时，建立科学合理的事故应急处理预案，定期检查施工现场的隐患，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的安全管理集中于系统的实施和责任的实施，忽视这一点，安全生产管理将成为形式主义，容易出现安全事故。
第二，加强人员安全教育和培训，提高安全生产意识。施工现场的安全是工程进度的最好保证。定期对施工现场工作人员的安全生产进行特殊教育，对国家安全生产的法律法规进行深入研究，并对实际工作进行考核，提高安全生产意识。同时，安全知识通过悬挂警示标志、设置安全标志、发放宣传单、悬挂宣传横幅等方式进行宣传，开展安全生产管理工作。
2.5科学管理工程工期，控制好工期进度
首先，制定科学合理的施工进度计划。有必要考虑主观因素的影响,如建筑施工团队的能力和效率,施工技术难度的大小,建筑材料的供应等,以及客观因素的影响,如气候、环境和人员的损失,等等。还需要制定子项目建设的进度计划，制定相应的施工进度应急预案，以备不时之需。第二，严格控制区域工程建设进度，确保工程建设总进度顺利完成。定期检查施工进度，看是否能达到施工进度计划的要求，无法达到的要及时采取应急方案，以恢复施工工期。第三，合理配置建筑材料，确保施工顺利进行。通过各种手段，规划、组织、协调劳动、物资、设备等物资，确保正常供应，确保施工进度顺利进行。最后，加强与项目工程周边社区的联系，尽量避免和解决施工的影响和争议，使施工和周边环境和平友好地共存，以确保项目的顺利实施。
结束语
总而言之，施工现场的管理在施工质量和施工进度中起着重要的作用。因此，有必要提高施工现场的管理水平。目前，许多企业在施工现场进行了精细化管理，提高了施工管理水平，保证了施工质量和施工进度，进而提高了企业的经济效益，促进了企业的可持续发展。
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论文作者:李宝强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：施工现场论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 安全生产论文; 施工进度论文; 企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第18期论文;