出版集团多元化经营创新模式研究——基于国内25家出版集团数据统计及模式建构，本文主要内容关键词为：出版集团论文,模式论文,数据统计论文,多元化经营论文,国内论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
[中图分类号]G231 [文献标识码]A [文章编号]1009-5853(2011)06-0039-05
改革开放以来，我国出版产业发展十分迅速，一批出版集团纷纷问世，目前已形成31家出版业集团。据最新数据，2010年，全国出版、印刷和发行复制业实现总产出12698.1亿元，较2009年增长19.0%；实现增加值3503.4亿元，增长13.0%①；我国正从新闻出版大国向新闻出版强国转变，出版集团将是这一战略转变的主力军。
1 我国出版集团多元化经营现状分析
基于数据的可获取性，本文选取2011年25家出版集团母公司中所有子公司、控股公司以及参股公司进行统计，结果见表1，并在此基础上对目前出版集团旗下控股或参股子公司的行业分布进行统计，结果见图1。
1.1 数量分布统计与分析
根据表1统计分析结果如图1，从公司总数上看出，出版主业板块(书报刊声光电)占公司总数的57%。新业态板块(以数字出版为主)公司数量占公司总数的4%。包含发行、印刷、物流、广告在内的行业集聚公司数量占公司总数的20%，其中发行公司数量占公司总数的9%。包括酒店、物业及房地产业等热门行业的公司数量占公司总数的5%。包含金融行业的公司数量占公司总数的3%。包含其他零散行业的公司数量占总公司数量的11%。
图1 我国目前出版集团旗下控股或参股子公司的行业分布图
由此可以看出，出版业务毋庸置疑是出版集团的主营业务，集团间的竞争主要集中于此。在实施多元化经营发展战略的出版集团当中，从控股或参股的子公司数量上看，行业集聚多元化之路的公司数量最多，走新业态多元化的公司数量次之，走资本运作多元化的公司数量最少。
在25家公司里，下属公司有出版社公司的母公司有25家，占比100%；下属公司有数字化出版公司的母公司有16家，占比64%；下属公司有发行公司的母公司有20家，占比80%；下属公司有印刷广告物流公司的母公司有21家，占比84%；形成行业集聚及同时拥有发行公司和印刷物流广告三项中任意一项公司的母公司有20家，占比80%；下属公司有酒店或物业管理公司的母公司有7家，占比28%；下属公司有地产公司的母公司有9家，占比36%；下属公司有金融公司的母公司有8家，占比32%；因为酒店、物业、地产等与金融同属于资产运作，所以下属公司有资产运作的母公司有13家，占比52%。
图2 我国目前走不同多元化道路的出版集团的数量分布图
由图2可得出，在我国目前出版集团多元化发展进程当中，走形成行业集聚完成多元化发展的出版集团数量最多，走新业态多元化模式的集团数量次之，走资本运作模式的集团数量最末；其中在资本运作模式里，投资地产进行资本运作的出版集团数量多于投资金融。
1.2 出版集团上市融资现状分析
目前，在所有出版集团中，共有9家出版集团已经上市，占比不超过出版集团总数的36%。未来两年，准备上市的出版集团将超过10家。出版集团的融资需求通过上市得到满足后，将会进一步参与资本市场和进行多元化发展。因此在未来两年，出版集团之间以及出版集团内部将会出现更多兼并和重组，有利于资源的充分利用和打破藩篱以形成多元化发展。
1.3 出版集团多元化发展速度分析
在以上出版集团中，同时包含行业集群多元化、新业态多元化、资本运作多元化三种导向子公司的出版集团共有9家，占比36%；同时包含其中任意两项的出版集团共有9家，占比36%；只包含其中任意一项的出版集团共有5家，占比20%；一项都不包含的出版集团共有2家，占比8%。
在表1中，把25个集团的471个子公司分成7个具体类别，其中下属子公司具备全部7个类别的出版集团有4个，占比16%；具有5—6个类别的共有5个，占比20%；具有3—4个类别的集团有10个，占比40%；具有1—2个类别的集团共有6个，占比24%，具体见表2。
根据各个出版集团多元化发展状况不同，笔者将这25家出版集团分为“较快、中速、较慢”三个等级。假定集团中具有5个及5个以上类别的子公司，我们就称之为多元化发展较快的出版集团，此类出版集团共有9个，占比36%；集团有3个或4个类别的子公司，我们就称之为多元化发展中速的出版集团，此类集团共有10个，占40%；集团只有两个或两个以下类别的子公司，我们就称之为多元化发展较慢的出版集团，此类集团共有6个，占比24%。
由此可见，我国出版集团间的发展并不平衡，各个出版集团间的实力参差不齐，发展有快有慢。有的出版集团内部产业结构相对比较完整，利润增长点多元；有的出版集团内部产业结构单一，仅仅依靠出版主业获得发展，在市场竞争中风险较大，整体竞争力较弱。
2 国内出版集团多元化经营的创新模式建构及分析
2.1 行业集聚形态下的产业链多元化
产业簇群是基于地缘关系、产业技术、价值链、同业交往等关系，在竞争和合作中共同获得优势的特定领域的企业集合。内在的关系交流、竞争合作、相同的价值取向、准共同体联合是产业簇群的本质②。不难看出，这种产业簇群与我国出版集团正在形成的行业集聚有着类似的基本特征。我们可以认为，出版产业内的行业集聚，是基于地理位置上的接近性和产业内容的相关性，在政府优惠政策的引导之下，聚集于同一出版集团名下，以完整产业链条、共享资源、互利互惠、获得发展为目的的聚合体。通过分工、竞争和协作，行业集聚能够具有产业规模经济和范围经济效应，能起到盘活存量资产、减低成本和交易费用、激励企业创新、功能互补和构造社会网络等作用③。
我国目前着力建设的数字出版产业园区所形成的行业集聚，大部分是以大型的新闻出版集团为轴心依托，在新闻出版产业链、价值链的辐射范围内进行集聚，催生新闻出版集团形成一种行业集聚形态下的产业链多元化模式。到2011年国家已建成或在建数字出版园区10余个，包括北京、上海、天津、西安、江苏、浙江、重庆、广州等。行业集群形态的出现，一方面降低了集团的发展成本，使集团本身的资源得到优势重组，扩大了集团的产业规模，增强了整体竞争力；另一方面，也带活了整个产业的发展，使产业集群内的各个子公司在出版主业的带动下，一边服务于主业，一边依托主业获得发展，同时为集团的发展贡献力量。
我们根据目前出版集团的多元化现状及方向，绘制出行业集聚形态下的产业链多元化模型图(见图3)。这种多元化逻辑下的产业链包括：上游的纸业、印务等基础设施的提供与运行；中游的出版主业，包括书籍、报纸、期刊、音像制品等；下游的销售商、渠道提供商，包括发行、广告、物流等产业。出版集团以中游的出版主业为支点和中心，沿产业链向上游及下游同时进行延伸，逐渐形成一种具备行业集聚形态的产业链多元化经营模式。
产业链中游 书 报 刊 音像制品
发行 出版主业 纸业印务 产业链延伸 产业链上游 出版辅业 广告 物流 产业链下游
图3 行业集聚形态下的产业链多元化模式
2.2 资本运作多元化
随着出版集团的不断壮大，其未来必然面临现金流减少的问题。一方面，是多元化发展，需要用钱的地方增多；另一方面，竞争加剧，出版集团必须向产业链的其他环节让渡部分利润。从这些方面来考虑，重视资本运作，以资产换资产，或以资产换现金，无疑会降低现金流枯竭的风险④。
2.2.1 资本投入高回报率产业
某些出版集团涉足目前市场上的热门产业，如酒店、房地产、物业等。以湖南出版投资控股集团为例，该集团涉足温泉酒店、物业管理、置业发展等。集团将资本投入其他市场，分散了主营业务的经营风险，也为集团的发展提供了更多元的经济支撑点，使集团规模更加枝繁叶茂。
从表1得知，此类集团分布在江苏、湖南、江西、湖北、云南、安徽、广东、青岛、四川、河北等省市，集团选择进入风险较小的行业满足自身对资金的需求。具有此类融资偏好的集团一般具有现金流充足、地方性强、融资过程较短的特点。
2.2.2 直接进入金融行业
金融类公司属于喜欢风险大收益多的集团投资偏好，投资额较大，成长性较高。一些集团通过成立投资公司，参股证券公司、银行等方式，直接涉足金融行业，进行资本运作。
从表1得知，投资于金融行业的集团分布在江苏、湖南、江西、浙江、湖北、安徽、青岛、上海等传媒基础较好的省市，这一类出版集团一般通过资产注入、资本重组等方式进入金融行业，参与资本市场，一般具有风险承受能力较大、发展成熟等特点。
2.2.3 上市融资
集团通过入股、并购、借壳等投资方式直接上市参与资本市场，可以使集团获得更多的资金，满足集团自身发展多元化的资金需求和主营业务发展多元化的资金需求。目前，在所有出版集团中，共有9家出版集团已经上市，占比不超过出版集团总数的36%。未来两年，准备上市的出版集团将超过10家。
上市融资为最直接长期的、最根本的融资过程，是集团直接参与资本市场的行为。集团通过融资后，可实现集团的规模效应，一方面集团拥有更多的资金来进行主营业务的多元化发展；另一方面集团通过资本市场的股权抵押、股权置换来获得更多融资，满足集团自身多元化发展。需要注意的是，集团在上市后股东将会发生变化，因此集团将不仅仅需要满足自身多元化发展，也要在发展中保障股东权益。此类融资虽然最直接、最有效，但也将受到各方面利益的制约。
总的来说，资本运作多元化经营模式可分为三种方式，将其再进一步细化，即可得出我国新闻出版集团资本运作多元化的模型图(见图4)。一是将资本投入市场高资本回报率的热门行业，具体包括酒店、物业、外贸、旅游、房地产等；二是直接进入金融行业，具体有控股参股银行、典当行、证券公司、投资公司等；三是上市融资，具体方式包括并购、借壳、入股、整体上市等。这种多元化经营模式除了可以满足集团对于资本的需求外，对于分散经营风险，培育新经济增长点以及集团规模的迅速扩张和整体竞争力的大幅提升也都有着十分重要的意义。
资本运作多元化 将资本投入市场中高回报率行业 直接进入金融行业 上市融资
酒店 物业 外贸 旅游 房地产 银行 典当行 证券公司 投资公司 并购 借壳 入股 整体上市
图4 资本运作多元化模式
2.3 新业态拓展多元化
以数字化、信息化为代表的新媒体历经十余年的模式演进与技术升级，显著改变了人们的媒体接触方式和阅读视听习惯，挟3亿受众资源嬗变为我国文化传媒产业的权重板块与核心引擎。它既对出版业产生了较大的产业替代效应和媒体竞争压力，又为其业态升级与业绩增长提供了更为宽广的市场版图⑤。新传播格局的多媒体、数字化的趋向特征日益突显。出版集团要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须紧随时代和科技的发展，在巩固主业的同时，积极而理性地拓展各类新业态，而现今的市场和技术状况下，新业态市场主要以数字化出版为主。
学界和业界通常将数字出版划分为两条线：过程数字化和成果数字化。过程数字化就是在出版过程中加入数字技术，成果数字化即是通过数字技术传播出版成果⑥。目前，数字化出版已经成为每一个出版集团都希望抢占的领域。在本文统计的25家出版集团中，15家出版集团旗下包含数字传媒公司、数字出版公司、数媒科技公司、动漫公司等数字化产业内容，比例达到60%。
2010年，数字出版实现总产出1051.8亿元，较2009年增长31.6%；增加值290.2亿元，增长23.7%；营业收入1051.8亿元，增长31.6%；利润总额89.1亿元，增长39.5%⑦。数字出版已经成为出版行业提高营业收入的一条重要途径。出版集团将“从单一的信息提供者发展成为新闻出版业综合信息开发商、服务商和运营商”。在数字传媒与传统媒体融合共赢的新态势下，必须要搭建新平台、强化新服务，只有这样才能占领竞争制高点⑧。
新业态(以数字出版为主)多元化
上游：作者和出版社 中游：技出提供商 下游：数字营销商、渠道商
版权交易 内容产业 提供平台支持 内容加工服务 内容代理发行 电子商务 数字图书 数字期刊
提供技术服务 掌上阅读器
图5 新业态多元化模式
就目前的技术状况而言，新业态多元化经营模式的实现主要以新闻出版集团进入数字出版领域的方式为主。这种多元化可以细化为新业态下的数字出版产业链上的多元化，我们据此给出了新业态多元化的模型图(见图5)，将数字出版产业链分为三部分，即上游：作者和出版社，包括版权交易和内容产业；中游：技术提供商，范围涵盖平台支持、内容加工服务、内容代理发行三点，其中平台支持中具体包含提供技术服务和掌上阅读器的开发、销售等环节；下游：数字产品营销商、渠道商，包括营销环节的电子商务、数字图书以及数字期刊等。出版集团进入数字出版领域，创新商业模式，等于为集团的发展拓展出无数条发展的新触角，对于集团规模的扩大、业务的多元、经济收益的增长都有着重要的意义。
注释：
①⑦中华人民共和国新闻出版总署.2010年新闻出版产业分析报告[R/OL].[2011-04-20].http://news.163.com/1110721/16179GIOASF00014JB5.html
②郭繁荣.产业簇群的竞争优势与我国高新区发展[J].经济师，2006(4)：47-48
③曾贵.深圳文化产业集群现状分析及其竞争力的提升[J].南方论坛，2010(6)：17-23
④唐圣.出版集团国际化战略研究[J].出版发行研究，2010(3)：8-11
⑤李舸.地方上市出版集团募集资金投放问题刍议：兼论跨区域、跨文化、跨媒体、跨行业的产业扩张[J].出版发行研究，2011(2)：5-9
⑥吴江文.2009年数字出版综述[J].中国出版，2010(3)：35-38
⑧柳斌杰.以转企改制为契机谋求更大的发展：在中国新闻出版传媒集团有限公司成立大会上的讲话[EB/OL].[2011-05-10].http://www.gapp.gov.cn/cms/html/21/1006/201105/716465.html