上海新泰建筑工程有限公司 上海 200235
摘要：如今日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。
关键词：土木工程；项目管理；施工管理
前言?
随着经济的迅猛发展，不断增多的土木工程项目为建筑业创造了良好的发展空间，尤其是不断出现的新理念、新技术、新材料及新工艺，更是促进了土木工程技术的发展。土木工程项目实施过程中还存在一些实际问题需要加强项目管理，这对于项目实施具有重要意义。
1 土木工程项目施工进度管理
1.1 施工进度管理职责
1.1.1 制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
1.1.2 监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
1.1.3 协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
1.2 对施工进度进行控制
1.2.1 影响施工进度的因素。一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
1.2.2 施工进度的控制措施。（1）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。（2）技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题?
2.1 土木工程施工质量不高?
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用， 而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下， 土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工中存在的质量问题主要是： 砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。?
2.2 合同管理不规范?
由于我国建筑市场不成熟， 即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中， 施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理， 合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。?
2.3 工程监理面窄， 且素质低下?
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
3 提高土木工程项目管理水平的处置对策?
3.1提高施工质量，确保人民生命财产安全?
一是提高施工企业管理者质量意识。思想对于行动具有指导作用，因此提高质量意识，才能使工程质量明显提高，并将此意识向企业全部人员进行灌输，成为自觉行为。二是在原材料上把好质量关。采购的施工原材料要从源头加强重视，使其符合有关质量标准。
3.2工程建设合同管理体制应逐步完善，建设工程市场秩序应逐步规范?
一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。?
3.3工程监理制度应进一步完善，使监理作用得到充分发挥?
一是工程监理人员应不断提高自身素质。充分汲取发达国家的先进管理经验，采取以通过职业资格考试为主，以年龄、工龄、工作经验等条件限制为辅的监理工程师认定办法。二是对监理人员监理范围进行扩大。扩大监理法规定的范围至工程项目设计、工程进度、生产设备招标及控制工程质量等诸多关键环节。三是对现有监理市场进行合理规范。对于国家制定的费用标准应严格执行，提高工程监理各项工作的积极性，从而促进监理市场的健康有序发展。?
4 完善土木工程施工管理的措施?
4.1加强对土木工程招标的管理?
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。?
4.2建立和完善土木工程施工质量管理体系?
具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。?
4.3实行施工管理责任制?
随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。
5 结语
总体来说，施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分，一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失。对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题，相关的施工企业要予以充分的重视，并且找到切入点来有效地解决问题，从而最大程度上保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.2010（11）
[2]关昊旻.建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题.中国科技博览.2011（10）
论文作者:王华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：土木论文; 施工进度论文; 工程监理论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 合同论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第11期论文;