关键词：园林；施工管理；问题分析；对策建议
1导言
目前随着现代化城市水平的发展，人们对于园林生态建设也提出了更高的要求，因此提升园林施工的管理水平势在必行。目前园林的施工过程中还存在许多问题，为了有效解决其中的问题，人们需要采取科学的管理方法，提升各个环节之间的沟通性和协调性，促进整体施工过程的安全。
2现代城市发展中园林的重要性
目前我国城市化进程高速发展，城市发展中的问题也越来越明显。比如，环境质量每况愈下、空气污染问题越来越严重等。现代园林的建设不仅能够提升城市的空气质量，促进环境美化，而且能够构建多元化的有机生态环境系统，提升人与自然的协调性。各种各样的植物景观能够充分展现不同城市的人文精神，促进城市建设发展的多元化，为人们提供环保且优美的健康生活环境。
3目前园林施工管理过程中存在的主要问题
3.1施工管理人员专业素质不足
目前的城市园林绿化施工过程中存在着许多问题，比如：一些园林绿化企业缺乏专业性，在建设过程中的施工现场无人管理、施工材料乱堆乱放等，导致后续施工过程中出现各种各样的施工问题。同时，在园林施工过程中，聘用一些未取得国家相关园林施工建设的专业性证书人员，这种情况降低了绿化植被后期生长过程中的存活率，使园林景观设计不能达到国家规定的景观设计标准。
3.2园林种植土壤不达标
在园林的施工过程中，对于植被的土壤环境具有较高的要求，并且不同的植物对于土壤的要求各不相同。因此在园林施工过程之前，要对不同种类的土壤进行充分的认识和了解，将土壤样本送至专业的检测机构进行结构分析，充分掌握土壤中的不同元素。但是在实际施工过程中，一些施工单位为了节约成本，缩短施工的工期，没有进行专业的土壤检测，盲目的开展园林施工，导致许多景观植物后期生长不良甚至坏死。
3.3施工管理水平较低，增加管理成本
由于园林整体施工过程的复杂性和繁琐性，园林植物在存储、运输和后期的栽培过程中都有相应的管理标准。根据不同的施工环节，园艺师需要进行植物挖掘、植物运输、植物修剪、植物捆绑打包和植物防热防冻处理。这些过程具有较高的难度，并且会增加施工的时间，提高施工管理成本，如果不能进行有效的管理，往往会造成严重的资源浪费。
3.4管理部门错位，管理技术缺乏
由于一些企业对于园林施工过程重视程度不足，导致在施工过程中没有进行积极有效的施工管理。这样既降低了工作人员的工作效率，又延迟了施工周期，对整体的园林施工效果造成不利影响。并且在实际的施工过程中，相关管理人员管理意识不足，不能将现代化的管理技术和设备进行充分的利用，导致最终的施工效果与施工预期设计不匹配，甚至会增加园林施工安全事故的发生概率。
4提高园林施工管理水平的措施
4.1创新管理理念，做好前期准备工作
随着人们对于园林的要求越来越高，相应的园林施工管理水平和管理理念也需要不断发生变化。为了不断提高人们对于园林设计的满意程度，施工单位在进行园林设计过程中要进行提前性的准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先积极引进创新型园林的设计理念和管理方法，运用现代化的管理组织方式，为可能发生的各种突发情况做好提前性的准备。同时在设计前期进行大量的居民用户的设计要求调查，不断地修改设计图纸，提升实际设计效果与人们设计需求之间的匹配性。除此之外，在设计前期采取一些安全措施，比如建立园林安全事故预案，降低风险事故发生的概率，保障施工人员的生命安全。
4.2施工过程中进行严格的监督管理
在具体的施工过程中安排相应的管理和监督人员，提升现场施工环境管理水平。与施工的其他环节相比，施工现场具有更高的复杂性和难度性，具体施工步骤如下图1所示。因此，为了保证园林施工建设的稳定运行，企业可以对施工人员进行专业性的施工培训，将施工过程与实际工作考核相挂钩，提高工作人员对于施工过程的重视程度，减少安全事故的发生。
图1.景观设计施工流程
4.3施工后期进行验收和检查
在过去的园林施工过程中，大部分企业在完成施工后忽略了后期验收和检查工作的重要性。施工后期的验收对于整体施工质量的保持具有非常重要的影响，因此施工单位在进行后期工程验收过程中，需要配备相应的检查报告。同时，制定有效的验收和检查计划，由于园林景观工程与其他建设工程的具有明显的区别，在景观后期需要安排专业的人员进行园林景观的保持。比如园林维护、植被浇水、植被修剪、植被杀虫等，从而提升园林景观设计的美化程度，提高园林景观设计的有效性。
4.4提高建材和苗木后期养护管理
园林施工具有特殊性，大部分施工原料就是建材苗圃等绿化植被。因此在施工过程中需要严格选择相应的施工材料，并根据不同的施工要求进行科学规划的安排，减少资源浪费情况的发生。着重关注植被的后期保养和防病虫害工作，有效提升植被苗圃的成活率，并将现代化种植科技融入到施工管理过程中，既提高了施工效率，又促进了绿化建设和环境保护。
4.5 建立目标管理模式
为了提高园林景观工程施工管理的有效性，可以建立相应的目标管理模式体系。有效的目标管理模式主要针对三个管理对象。①对于员工的管理。施工企业内部要根据实际需求组织相应的管理人员设计水平培训，在提升员工的管理和工作素养的前提下，进行合理的施工工作分配，将具体施工责任具体落实，提高整体施工流程的有效性和协调性。同时提高施工管理人员的重视程度，制定严格的管理标准，避免偷工减料和盲目追求经济效益的现象出现。②制度体系管理方面，施工单位首先要明确景观工程施工的基本目标和基本要求，严格履行国家相关施工标准，并且加强监督管理的落实。对出现的问题进行及时的记录分析和总结，逐渐形成较为完整完整且系统性的管理制度。③针对各施工环节的管理，首先建筑单位需要根据园林景观的设计目标，将建筑环节进行详细的划分。为了提高员工工作的积极性，制定相应的激励制度和考核制度，使每位工作人员的自身作用得到充分发挥。同时，加强对于园林景观工程施工标准与实际要求之间的匹配性，综合性提升园林景观的施工水平。
5结论
综上所述，城市的园林建设不仅能够美化城市环境，降低空气污染，还能为人们提供便利的生活环境。为了有效解决现代园林施工过程中的问题，相关施工单位需要积极研发新型管理技术，提高施工管理的重视程度，加强后期植被的保养和防病虫害，为人们营造健康的园林环境。
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论文作者:陈瑶萍
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30